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   在“剩者為王”的今天，企業(yè)如何謹(jǐn)慎投資，降低金融危機帶給自己的風(fēng)險？國內(nèi)領(lǐng)先的科技儀器設(shè)備租賃服務(wù)提供商——北京東方中科集成科技有限公司儀器租賃事業(yè)部總經(jīng)理裘黎劍認(rèn)為，能夠在危機到來時存活并有所發(fā)展的企業(yè)，總是那些有能力應(yīng)對各種不確定性因素的企業(yè)。而東方集成一直倡導(dǎo)的電子測試儀器租賃服務(wù)，能夠幫助企業(yè)提升應(yīng)對各種不確定因素的能力。

　　裘黎劍前不久到南方幾大城市進行考察，結(jié)合現(xiàn)狀分析企業(yè)不確定因素的幾大成因。首先是企業(yè)面對的訂單常常不確定，比如上海一家做筆記本天線的公司，11月初員工都在加班，儀器不夠用，隨著金融危機對該企業(yè)的影響，12月份他們的訂單就很少了，也就用不著很多儀器了；其次是整個公司財務(wù)運營的不確定，財務(wù)的命脈在于現(xiàn)金流，銀行緊縮會導(dǎo)致企業(yè)貸款難拿，別人欠自己的錢也可能收不回來；第三是行業(yè)發(fā)展前景不確定，有些朝陽行業(yè)大家很看好，比如太陽能、TD等，TD前途是一片光明，但10年過去了，包括上海凱明在內(nèi)的很多公司還沒看到光明就死在途中了；第四個是技術(shù)的不確定性，例如3G的三種形式TD-SCDMA、C2000和WCDMA，前幾年是以美國為主的C2000的天下，這兩年是WCDMA，那么以后的方向是什么？仍然存在不確定性。上述不確定性是互相關(guān)聯(lián)的，技術(shù)和行業(yè)前景的不確定性將導(dǎo)致訂單的不確定，訂單的不確定又會導(dǎo)致公司運營的不確定。企業(yè)處理不好這些因素，就會面臨危機重重的局面。

　　裘黎劍認(rèn)為，此次金融危機只是放大了一些企業(yè)固有的內(nèi)部矛盾和深層次問題。從他所從事的儀器測試服務(wù)領(lǐng)域分析看，那些重視租賃服務(wù)的企業(yè)，應(yīng)對此次金融危機就要從容很多。在市場前景樂觀的時候，中國很多知名的大代工廠，都是自己購買包括測試設(shè)備在內(nèi)的固定資產(chǎn)。而天津的某個代工廠一直比較謹(jǐn)慎，他們2006年進入手機代工行業(yè)，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模一直比較合理，很多設(shè)備都是通過租賃方式解決，而那些自己購買很多設(shè)備的企業(yè)現(xiàn)在就非常痛苦。企業(yè)定單沒有了，儀器沒用了，工人又這么多，如果現(xiàn)金流不充裕就只有等待倒閉了！

　　東方集成的還有一個浙江客戶，近年產(chǎn)能增速很快，但是一直沒怎么購買固定資產(chǎn)，采用了租賃模式來解決儀器使用問題。比如生產(chǎn)需要的測試儀器，自有超不過80臺，經(jīng)常會用到的300多臺手機綜測儀就通過租賃方式解決。面對金融危機造成的不確定因素，該企業(yè)避免了固定資產(chǎn)投入所帶來的損失。裘黎劍建議說，企業(yè)投資研發(fā)、生產(chǎn)時應(yīng)該多研究包括測試服務(wù)在內(nèi)的各種手段，隨時警惕各種不確定因素的發(fā)生，降低運營風(fēng)險，提高抗打擊能力。唯有如此，才能在“剩者為王”的今天最終勝出。