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   柯睿思：“中國增效節(jié)能發(fā)展這么快，我們在這方面的技術(shù)也是列在前位。因此，我們有大量的機(jī)會?！?nbsp;
   戴莫瑞:“我們希望ABB中國公司不但要保持這樣第一的位置，同時還應(yīng)該擴(kuò)大其在整個集團(tuán)業(yè)務(wù)比例中的份額?！?/P>

名副其實的第一大市場

   3月13日，正在中國訪問的ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官兼首席財務(wù)官戴莫瑞在北京說，“去年是ABB中國業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑。許多指標(biāo)都顯示，中國已經(jīng)成為ABB名副其實的第一大市場”。  
　　戴莫瑞所說的名副其實，是指ABB中國公司在訂單額、銷售額和員工總數(shù)三方面均位居ABB集團(tuán)首位。  
　　2007年，ABB中國公司的訂單額達(dá)到41億美元，占ABB集團(tuán)訂單總額的12%，與2006年的31億美元相比，增長了32%，由此超越了ABB德國公司和ABB美國公司。銷售額從2006年的28億美元增加到34億美元，實現(xiàn)了20%的增長，連續(xù)兩年保持第一。與此同時，ABB新招員工1500名，使在華員工總數(shù)達(dá)到1.28萬人，增幅達(dá)14%。  
　　事實上，ABB以34億美元（約250億元）人民幣的銷售業(yè)績在中國電力和自動化技術(shù)市場遙遙領(lǐng)先，少數(shù)國際、本土品牌公司2007年才剛剛越過100億元人民幣大關(guān)。  
　　在談到ABB何以繼續(xù)保持強(qiáng)勢時，ABB中國公司董事長兼總裁柯睿思總結(jié)了以下幾個“區(qū)別于其他公司”的優(yōu)勢：“首先是在技術(shù)方面，ABB可以幫助客戶取得更好的效益。第二點優(yōu)勢則體現(xiàn)在服務(wù)方面。第三點優(yōu)勢是在增效節(jié)能方面，因為ABB全方位的技術(shù)和產(chǎn)品線，覆蓋了整個價值鏈。第四點就是員工非常出色。還有一點非常重要，就是我們有能力幫助中國的客戶，獲得國際上已經(jīng)存在的經(jīng)驗。其實，還有很多這樣一點一點累積起來的亮點?！? 
　　2007年，ABB在原計劃的基礎(chǔ)上增加在華投資1億美元，用于25家本地企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)活動的全方位優(yōu)化。ABB中國公司持續(xù)將最新技術(shù)引入中國，其中包括高壓直流(HVDC)變壓器、輕型多用途機(jī)器人以及國際上節(jié)能等級最高的新型電機(jī)、傳動等自動化產(chǎn)品。  

金樂離職管理策略不變
 
   2月13日，ABB宣布“基于在對公司如何領(lǐng)導(dǎo)上出現(xiàn)的不可調(diào)和的分歧”，首席執(zhí)行官兼總裁金樂將離開ABB公司。
   在中國，一般首席執(zhí)行官的離開大多因為經(jīng)營不善，或者管理出現(xiàn)問題。在回答中國工業(yè)報記者“我們不明白金樂先生為什么離開ABB？”這一問題時，戴莫瑞認(rèn)為“據(jù)我個人看法，可能是我們前任首席執(zhí)行官跟董事會合作的默契程度還欠一點，彼此找不到一個特別契合的方式，有時溝通不夠，但是業(yè)績及其他方面還是很出色的?！?nbsp;
　　ABB集團(tuán)2007年凈收入達(dá)到創(chuàng)歷史紀(jì)錄的38億美元，2006年為14億美元。2007年ABB集團(tuán)銷售額增長25%，達(dá)到292億美元。訂單總額增長27%，使訂單儲存在2007年底達(dá)到227億美元，比2006年同期增加44%。 
　　戴莫瑞強(qiáng)調(diào)“非常重要的是，一個大公司是靠一個團(tuán)隊來管理，并不是一個CEO。所以整個的管理團(tuán)隊要非常優(yōu)秀，要秉承很多優(yōu)秀特質(zhì)來做好這個工作?！?nbsp;
　　在出任新總裁后，戴莫瑞會在管理風(fēng)格和策略上跟以前有什么不同？ 
　　戴莫瑞說“我跟金樂先生共事三年多，合作非常好。我們公司公布的策略是我們共同研究制定的，這是我一定會堅持的?！?nbsp;
　　“另外，在管理風(fēng)格上，ABB是非常開放的管理模式，使團(tuán)隊成員很適應(yīng)彼此之間這種交流，而且也很透明，這一點上，我認(rèn)為是很好的，所以我不想做什么大的變化和調(diào)整。我要強(qiáng)調(diào)的是我的行政策略和風(fēng)格的完整性及貫徹性。我對ABB的總體業(yè)務(wù)也感到非常樂觀。我們在每個季度都有很好的發(fā)展，在公司的運(yùn)作上也在不斷取得進(jìn)步。”  

希望中國保持開放政策
 
　　在談到ABB在華發(fā)展愿景時，和一年前提出的愿景相比，中國工業(yè)報記者發(fā)現(xiàn)，柯睿思增加了ABB中國的全球領(lǐng)跑人角色、成為公認(rèn)的企業(yè)公民的新提法，并加大了在華采購的份額。看來，中國市場在ABB集團(tuán)的分量越來越重要。 
　　在評價中國改革開放30年的成就時，柯睿思說，“這30年的變化是有目共睹的。對于有些國家，200年的發(fā)展只相當(dāng)于中國的30年。我們希望中國繼續(xù)保持這樣的開放政策，而且要與世界各國在更多方面共融?！?nbsp;
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　　在回答中國工業(yè)報記者“ABB對中國政府有哪些方面的建議時”，柯睿思坦陳，“我認(rèn)為幫助工業(yè)或者讓某一個領(lǐng)域獲得很好的發(fā)展的最好方法，就是讓那個領(lǐng)域保持極大程度的開放和自由。只有這樣，它才能運(yùn)作得好。少一些行業(yè)保護(hù)。從國外的一些事例可以看出，你越想保護(hù)那個領(lǐng)域，那個領(lǐng)域就會變得越脆弱。這也跟我們養(yǎng)育孩子似的，一個小孩要長大、要發(fā)展、要強(qiáng)壯，你要讓他經(jīng)受磨煉。不能總是扶著他走路，他也許會摔一些跟頭，但是你越少管他，他也許會發(fā)展得更好。我希望在中國能有一個非常平等的競爭平臺。假如中國能夠更好地?fù)肀澜?，世界也會更好地?fù)肀е袊！?nbsp;
　　戴莫瑞也深有同感。他認(rèn)為，中國改革開放30年，收益是多方面的。30年的改革開放使得中國獲得很多好的技術(shù)、好的經(jīng)驗；從企業(yè)角度看，國際性企業(yè)在這30年中得到了很好的成長，這是非常大的一種成就。另一方面，我希望“自主創(chuàng)新不要把我們排除之外，因為我們在過去100年的歷史長河中和中國一起發(fā)展，我們也有非常大的投入，不管是人力還是技術(shù)。我們希望很好的延續(xù)下去并且保持密切的合作伙伴關(guān)系。”