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  編者語： 睿強博士自2005年1月1日起擔任西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，主管西門子在華各項業(yè)務及合資企業(yè)。郝睿強博士在磁共振和醫(yī)學影像領域擁有數(shù)項專利。2008年5月7日，剛剛捧回“2007年度中國最受尊敬企業(yè)”獎杯的西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強博士，走進人民大學與學子們同享獲獎的愉悅與榮耀。

   2008年5月7日，剛剛捧回“2007年度中國最受尊敬企業(yè)”獎杯的西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強博士，走進人民大學與學子們同享獲獎的愉悅與榮耀。
　　
   “我們認為，西門子是社會的一部分，我們應該做有價值的業(yè)務。我們不僅針對利潤，還應該關注可持續(xù)發(fā)展，包括幫助發(fā)展中國家、幫助弱勢群體、保護環(huán)境等等?！焙骂娨贿~上講臺，就開始闡述他對“最受尊敬”殊榮的理解。
　　
   這家在電子工程等領域成就頗豐的全球公司，與中國市場的歷史淵源可追溯到1872年。從這年向中國提供第一臺指針式電報機開始，西門子公司目睹了中國歷史的滄桑，見證了中國改革開放的翻天覆地，力圖深入?yún)⑴c到中國經(jīng)濟的快速發(fā)展中。
　　
   如今，已有超過4萬名本土員工服務于西門子(中國)有限公司，這其中，相當數(shù)目的員工在從事研發(fā)方面的工作。郝睿強認為，人是公司的靈魂，人的作用至關重要，公司需要對當?shù)氐娜瞬胚M行不斷的開發(fā)和培訓。在人才戰(zhàn)略的背后，西門子公司正以更快的速度將技術、業(yè)務甚至社會責任向中國本土轉(zhuǎn)化，從而更好地融入中國市場。
　　
   經(jīng)濟觀察報：我們都知道西門子公司在130多年前就已進入中國，你如何看待西門子公司經(jīng)過如此長久的一個發(fā)展經(jīng)歷后，在中國所取得的成就？
　　
   郝睿強：西門子目前在全世界已經(jīng)成功運作了160年，在這么長的時間內(nèi)，一直保持成功，還沒有哪一家公司能夠和西門子媲美。不僅在中國，在全球其他99個國家我們也取得了非常好的成績。西門子進入中國的初衷就是希望更好地融入中國市場，在西門子中國公司里，99%以上都是中國員工。這是一種非常好的方式，可以更好地回報社會。同時，通過中國63個辦公區(qū)的龐大網(wǎng)絡，我們可以在全中國進行相應的營銷。現(xiàn)在，西門子在中國的總訂單是610億元，增長率非常高，我希望將來能有更大的增長。
　　
   經(jīng)濟觀察報：在融入中國市場的過程中，西門子在業(yè)務、產(chǎn)品和社會責任等方面有哪些轉(zhuǎn)變？
　　
   郝睿強：可能在很多人心目中，西門子是做電冰箱等白色家電的公司，實際上我們除此之外，還做很多其他的業(yè)務。
　　
   西門子的業(yè)務發(fā)展主要注重三個領域。其一是工業(yè)方面，主要包括自動化工業(yè)或建筑，還有一些鋼廠、照明技術等等。新落成的北京三號航站樓，它的行李處理系統(tǒng)使用的就是西門子的系統(tǒng)。這項技術使得我今天早上從德國過來通過這個航站樓時，能很快拿到我的行李箱。在交通設施方面，大家都知道京津快速鐵路馬上就要啟動了，它使用的也是我們的技術。在此之前，上海的磁懸浮鐵路也是使用西門子的技術。
　　
   其二是能源方面，比如在環(huán)保技術上，現(xiàn)在我們研發(fā)方面的一半投資，用于收購一些環(huán)保技術卓越的公司。能效方面有一個典型例子和中國密切相關，就是燒煤發(fā)電。其中最大的挑戰(zhàn)在于能源的效率，比如說燒一噸的煤你可以得到多少瓦的電，發(fā)一瓦的電需要用多少煤等等。我們的蒸汽輪機是用燃氣發(fā)電的，利用率能夠達到60%，這是一個非常高的比率。我知道中國現(xiàn)在也有一些其他的燃氣輪機，它們的比率大概在40%，比我們要低得多。所以，如果強化研發(fā)這類新技術，就可以把更多的燃氣變成電，同時可以釋放更少的二氧化碳，使其更加環(huán)保。
　　
   其三就是醫(yī)療方面。在中國，我們已進行了長達兩年關于中西醫(yī)結(jié)合的研究，并且使用一些IT技術服務于醫(yī)療行業(yè)。我們有自己的移動網(wǎng)絡做家庭醫(yī)療方面的業(yè)務。最近西門子將1000萬元捐助于中國艾滋病的醫(yī)療救助事業(yè)，我們想更多地把一些醫(yī)療領域的成就用于社會公益，這也是一個企業(yè)應有的責任。
　　
   經(jīng)濟觀察報：在與你的談話中，可以深刻感受到持續(xù)性與創(chuàng)新性并重是西門子(中國)保持成功的秘訣。很多尖端行業(yè)領域的企業(yè)都握有一把創(chuàng)新的利劍，西門子的這把劍又是如何突破壁壘的？
　　
   郝睿強：在進入中國、美國或是其他各個國家的發(fā)展過程中，我們都需要有創(chuàng)新性，創(chuàng)新性這個詞背后有非常復雜的內(nèi)涵，怎么才能做到創(chuàng)新是非常困難的。西門子始終認為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應與企業(yè)社會責任共存，這為我們打開了更廣闊的市場，也贏得了社會的尊敬。我們有一個關于創(chuàng)新的例子，就是跟社會責任感緊密相關的。西門子兩年前在北京展開了一項工作，就是將中國傳統(tǒng)的中醫(yī)與西醫(yī)進行結(jié)合。我們知道中醫(yī)和西醫(yī)是完全不同的兩種方法，西醫(yī)更多是消除表象，中醫(yī)則要找到疾病的根源在哪里，從而進行根治。通過兩年的研究，我們逐步認識到中西醫(yī)結(jié)合可以更多地造福于社會。
　　
   經(jīng)濟觀察報：之前西門子中國將50億元的資金投入到與節(jié)能環(huán)保相關的技術創(chuàng)新領域，這是一筆不小的數(shù)目，西門子如何衡量如此大的投入與它未來的投資收益？
　　
   郝睿強：我們肯定會對今后的回報進行一個衡量和評估。環(huán)保技術和一些節(jié)省成本的技術會帶來更多的商機，環(huán)保及其技術創(chuàng)新是人類需要持續(xù)關注的熱點，基于此，也將是值得我們長期投資的領域。
　　
   郝睿強博士自2005年1月1日起擔任西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，主管西門子在華各項業(yè)務及合資企業(yè)。郝睿強博士在磁共振和醫(yī)學影像領域擁有數(shù)項專利。現(xiàn)任外商投資企業(yè)工作委員會主席，中國德國商會董事會主席，并擔任云南、陜西兩省省長顧問及武漢市政府國際咨詢顧問，同時還是華中科技大學的名譽教授。(趙艷 )