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ABB北亞區(qū)兼ABB(中國）有限公司副總裁劉文匯女士發(fā)表演講

   金融危機大家都實實在在感受到了，雖然各個國家，各個企業(yè)感受程度不同。關于能源挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在也是實實在在感受到了，而這個挑戰(zhàn)跟金融危機不一樣，它將耗時更久，對我們來說也意味著難度更大。至于這個影響，我們很難說這個排放跟地球溫度的上升有多么明確的關系，恐怕人類需要更長的時間來推導出更加確切的推斷，但是我們能感受到的是，我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境在惡劣，我們需要更清潔環(huán)境，另外我們能源和資源是非常有限的。

　　這次我們大家共同面對的經(jīng)濟衰退，它們的特點跟以往是不太一樣的，從近30年世界上工業(yè)資本的一個支出數(shù)據(jù)，來顯示出經(jīng)濟波動的規(guī)律，但是我們能看到此次我們所面臨的金融危機到底它將延續(xù)幾年，是很難確定的。但是有一點我們可以看到，這次金融危機之中，我們要關注氣候變化，關注可再生能源的發(fā)展。

　　那么什么樣的企業(yè)在70年來最嚴重的金融危機當中能幸存呢？或者說能早點走出衰退呢？當然所有企業(yè)也在思考這個問題，如何使自己競爭能力不斷提升，金融危機對我們來說也是一個機遇，要得到這個機遇首先你得轉(zhuǎn)變。我們認為只有這樣的企業(yè)才可以率先走出金融危機，首先能夠迅速靈活地適應急速變化的競爭環(huán)境。另外，能夠在緊盯發(fā)展機遇的同時調(diào)整成本和產(chǎn)能。然后，能夠成功實施多元化戰(zhàn)略，包括市場、業(yè)務、技術，客戶等方面，我們市場是全面的，資源部署在全球是全面的。包括業(yè)務上多元化，我們面對的市場，這次金融危機當中我們就看到了，各個市場受到的影響是不同的，假如說業(yè)務面更寬一些的話，我們相信當我們把雞蛋放在不同籃子里的時候，我們自己確保了自己危險性的降低。還有就是產(chǎn)品、技術、生產(chǎn)線方面，我們是不是多元化，客戶組成方面我們是不是也做到了多元化。另外能夠與客戶和供應商建立起長期穩(wěn)固的關系。還有能在動蕩時期保持穩(wěn)定的財務狀況以支持我們不停頓的業(yè)務發(fā)展。

　　當然，成熟市場和新興市場，面對全球性的挑戰(zhàn)和機遇的時候，又有它的不同特點，我們可以看到，成熟市場上，相對來說缺乏私有資金的支持，在決策和執(zhí)行上會慢一些，另外看到貿(mào)易保護主義在日漸增長，同時在機遇方面，各國政府在所謂解決問題，支持發(fā)展方面的承諾也是非常大的。另外，這種緊迫感帶來全新的新開辟的市場機遇，包括如何去發(fā)展可再生能源，還有如何為現(xiàn)有的服務，包括電網(wǎng)、鐵路網(wǎng)絡等等而進行可觀的投資，那么成熟市場上，我們能感受到這些政府的扶持是巨大的。

　　我們面臨的機遇也是非常多，一些政府對基礎設施的建設是非常大的，我們可以看到中國、印度在這方面的投入，包括海灣國家對非石油工業(yè)的投入也是非常之大。還有政府支持資金的充足，比如中國、日本、中東國家等等，這樣一些地區(qū)政府對企業(yè)資金的支持還是很大。另外在執(zhí)行計劃上相對迅速，這是新興國家的優(yōu)勢。

　　ABB公司如何應對這種經(jīng)濟下滑？如何以更強的姿態(tài)走出低谷呢？面對這種經(jīng)濟危機我想所有企業(yè)都是一樣的，首先從內(nèi)部看自己是否有足夠的免疫力，我們在技術上，產(chǎn)品上，客戶對ABB滿意度上，有近期的，遠期的，我們都要看到，還有我們現(xiàn)金流是否健康。另外我們對新興的市場領域，前瞻性的領域我們是不是居于前沿的位置，這都是好的檢驗。

　　最后我給大家介紹一下ABB目前在中國發(fā)展狀況。我們現(xiàn)在在中國是有一萬五千名員工，分布在60個城市，有27家本地企業(yè)，超過20家是合資企業(yè)，一萬五千名中有99%都是中國人，我們建有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全方位的業(yè)務，為客戶提供80%以上的產(chǎn)品技術都是來自本地制造。另外，我們在國內(nèi)所建立的這種強大的本地研發(fā)能力，確保ABB全球能為中國提供中國設計和中國制造。我們目前的總投資額超過十億美元，我們每年度在本地的采購額大概是30億美金。

　　（注：以上為嘉賓演講內(nèi)容簡介，詳細內(nèi)容請見后期出版的《電氣時代》百強增刊）