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西門子（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁肖松先生發(fā)表演講

   大家上午好，今天非常榮幸和高興受邀參加中國(guó)電氣工業(yè)發(fā)展高峰論壇，我也是第一次參加行業(yè)論壇，所以很高興今天能代表西門子中國(guó)有限公司做主題發(fā)言。

　　今天我們論壇的主題是調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以后面幾分鐘我不想占用太多的時(shí)間，就是談一談西門子中國(guó)業(yè)務(wù)如何在危機(jī)中保持持續(xù)發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)。

　　我先把西門子給大家做一個(gè)介紹。大家對(duì)西門子這個(gè)品牌并不陌生，首先想到是家電，但西門子更多是一家適應(yīng)全球發(fā)展大趨勢(shì)，在業(yè)務(wù)上的定位著重于未來(lái)發(fā)展和綠色技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)。實(shí)際上金融危機(jī)對(duì)大家都是公平的，都蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，西門子也是最早的一批在金融危機(jī)到來(lái)之前就采取措施應(yīng)對(duì)危機(jī)的公司。比如通過(guò)重組，適應(yīng)全球發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)綠色技術(shù)定位，我們業(yè)務(wù)現(xiàn)在涵蓋了三大領(lǐng)域：第一個(gè)大領(lǐng)域是工業(yè)。第二是能源。第三是醫(yī)療。2008年11月份，我們中國(guó)政府推出四萬(wàn)億元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，有四個(gè)重點(diǎn)：一，增加基礎(chǔ)建設(shè)的投資，二，建設(shè)新的生態(tài)環(huán)境城市。三，加強(qiáng)社會(huì)保障。四，自主創(chuàng)新。當(dāng)然過(guò)去幾個(gè)月我們看到已經(jīng)初見成效了?？梢钥闯鑫覀兊臉I(yè)務(wù)組合是緊緊的結(jié)合了這四個(gè)方面，特別是前三點(diǎn)，所以說(shuō)，我首先談西門子業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，如何在危機(jī)中進(jìn)行調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

　　我們西門子全球，來(lái)自于環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)，2008年已經(jīng)有200億歐元，2009年已經(jīng)增長(zhǎng)了11%，可以看出來(lái)，西門子在調(diào)整結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上已經(jīng)取得很大的成效。盡管在全球都出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑的情況下，我們繼續(xù)保持增長(zhǎng)，特別是在我們綠色技術(shù)領(lǐng)域保持增長(zhǎng)。

　　西門子的能源有六大集團(tuán)，石油天然氣、火力發(fā)電、可再生能源、能源服務(wù)、輸電、配電，我們六大集團(tuán)在各自領(lǐng)域里，在世界上都處于領(lǐng)先地位。西門子是唯一一家能夠擁有涵蓋油氣、發(fā)電、輸電、配電整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案的能力的公司。我們更加注重轉(zhuǎn)換鏈上的理解，使得我們真正具備對(duì)這個(gè)能源轉(zhuǎn)換鏈能夠具有唯一的很難取得的認(rèn)識(shí)，我們是具有的，我們是提供系統(tǒng)解決方案的。

　　西門子公司在中國(guó)有五萬(wàn)個(gè)員工，應(yīng)該說(shuō)95%都是中國(guó)的同事，我們能源業(yè)務(wù)在中國(guó)有22家工廠，6000多名員工，但是大部分我們的企業(yè)都是和中國(guó)的合作伙伴建立的企業(yè)，我們90%采購(gòu)來(lái)自中國(guó)，而且國(guó)外的公司在中國(guó)采購(gòu)量也在大幅度上升。

　　最重要一點(diǎn)，西門子推動(dòng)一個(gè)人才多元化，不管你的國(guó)籍、信仰、性別，只要你適合這個(gè)工作，就可以取得這個(gè)位置。我剛才談到，從我個(gè)人來(lái)講，我2009年3月份加入西門子，領(lǐng)導(dǎo)輸電和配電集團(tuán)，而且我們也不斷的讓更多中國(guó)同事站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，保持對(duì)最有才華員工的吸引，保持西門子公司在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展。

　　下面我想談?wù)勆a(chǎn)的本地化。我們現(xiàn)在從國(guó)外進(jìn)口到中國(guó)的業(yè)務(wù)是大幅度的下降，為什么呢？我們進(jìn)一步的加強(qiáng)在本地化的生產(chǎn)，我剛才談到了，22家運(yùn)營(yíng)工廠，90%都是合資企業(yè)，舉個(gè)例子就是，我們現(xiàn)在響應(yīng)中國(guó)政府的號(hào)召，在新能源，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展新能源，我們也利用西門子在風(fēng)電領(lǐng)域的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目管理和服務(wù)所長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)于中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，我們同時(shí)也不斷的將一些新的產(chǎn)品，包括已經(jīng)存在的一些業(yè)務(wù)不斷的加強(qiáng)本地化，包括2009年年初在武漢也建立了第三家生產(chǎn)電力的生產(chǎn)基地。

　　（注：以上為嘉賓演講內(nèi)容簡(jiǎn)介，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見后期出版的《電氣時(shí)代》百?gòu)?qiáng)增刊）