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   隨著PLM概念的普及與深入，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）已成為企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新，降低開發(fā)生產(chǎn)成本，縮短上市周期的有力工具。記者采訪了解到，在國際經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，“收縮開支”成為企業(yè)主調(diào)的背景下，相較于其他軟件系統(tǒng)，大部分企業(yè)并沒有降低或取消對PLM的投資。如今，一些企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，面臨的問題已不再是“該不該上PLM？”，而是“該上誰的PLM系統(tǒng)？如何上？”

   五強(qiáng)領(lǐng)跑 增速下滑

   PLM領(lǐng)域權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)CIMdata公司數(shù)據(jù)顯示，主流PLM市場規(guī)模從2007年的150.4億美元，增長到2008年的159.6億美元，增長率達(dá)到6%。盡管國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得不景氣，但是企業(yè)仍然投資PLM項(xiàng)目，畢竟那些持續(xù)投資于PLM的公司能夠借助PLM降低研發(fā)成本并更好地利用現(xiàn)有的資源提高生產(chǎn)效益。更重要的是，投資PLM將使這些公司開發(fā)出市場領(lǐng)先的產(chǎn)品。

   雖然進(jìn)入PLM市場的企業(yè)不斷增多，但是隨著市場的競爭加劇，整合步伐進(jìn)一步加快，“收購”已成為PLM市場頻繁出現(xiàn)的詞匯。而2007年的兩起收購事件則尤其引人注目。2007年1月25日，西門子公司以35億美元鯨吞著名PLM企業(yè)UGS公司，并成立Siemens(西門子)PLMSoftware公司，該公司歸屬于西門子自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)集團(tuán)。2007年5月，ERP企業(yè)甲骨文公司以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司。以傳統(tǒng)CAD起家的主流PLM廠商(如達(dá)索、PTC)也不斷通過收購擴(kuò)充自身解決方案的能力，并將觸角伸入更多的領(lǐng)域。當(dāng)然，與甲骨文不同，另一ERP巨頭SAP公司通過自行開發(fā)系統(tǒng)逐漸滲透并蠶食PLM市場。大浪淘沙，PLM市場由之前群雄逐鹿的戰(zhàn)國時(shí)代，逐漸形成5大龍頭企業(yè)分食高端主流市場的局面，即由傳統(tǒng)CAD起家的達(dá)索系統(tǒng)公司、PTC公司、SiemensPLM以及ERP陣營中的SAP、甲骨文兩大公司。

   咨詢機(jī)構(gòu)CIMdata統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，在2008年主流PLM市場中，達(dá)索公司占22%的市場份額；SiemensPLM次之，占16%；PTC、SAP以及甲骨文分別占有10%、6%和3%的市場份額。5大巨頭總共的市場占有率接近60%。國內(nèi)的PLM廠商主要有：清軟英泰、艾克斯特、開目、CAXA、思普、神舟軟件、山大華天等，但份額與國外廠商相比較小，主要應(yīng)用于中小企業(yè)。當(dāng)然，國際金融危機(jī)也不可避免地波及到 PLM市場。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，幾乎所有的PLM供應(yīng)商都有穩(wěn)定的增長。從2008年第三季度開始，其銷售收入開始持平，在最后一個(gè)季度許多企業(yè)季度銷售額和營收開始減少。雖然產(chǎn)品生命周期管理仍然是一個(gè)重要的投資，不過CIMdata預(yù)計(jì)盡管PLM依然是企業(yè)重要的投資，但PLM供應(yīng)商銷售收入增長表現(xiàn)將在2009年變得黯淡。與客戶(用戶)繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)系，并拓展產(chǎn)品的應(yīng)用，從而提升客戶使用PLM帶來的效果，是PLM廠商努力的重點(diǎn)。

   背景各異 競合成主調(diào)

   雖然這5大公司的PLM產(chǎn)品和解決方案涵蓋的行業(yè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，但因PLM項(xiàng)目更側(cè)重于實(shí)施環(huán)節(jié)，需要提供商對行業(yè)的理解更深入，具備的經(jīng)驗(yàn)更豐富，所以這些廠商的出身背景使其在自己熟悉的領(lǐng)域更有發(fā)言權(quán)，產(chǎn)品占有率也相對更大?！耙訡AD作為支撐的PLM系統(tǒng)，主要應(yīng)用于離散制造行業(yè)(尤其是機(jī)械制造業(yè))，管理的核心是產(chǎn)品研發(fā)過程數(shù)據(jù)。而類似SAPPLM的解決方案，主要是從企業(yè)管理角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)展供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部各種資源和企業(yè)知識進(jìn)行整合的一種電子商務(wù)解決方案?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院教授計(jì)算機(jī)集成制造研究所副所長明新國告訴《中國電子報(bào)》記者。由于企業(yè)背景的不同(例如達(dá)索的飛機(jī)制造背景，西門子的工業(yè)自動(dòng)化背景，Agile的電子行業(yè)背景等)，其產(chǎn)品本身也具有較為明顯的行業(yè)特點(diǎn)，因此該行業(yè)用戶會(huì)覺得使用起來十分便利。如果面對其他行業(yè)用戶，則需要較多的客戶化過程。而由ERP延伸而來的解決方案，則更適合已有同廠商ERP解決方案、并且不以產(chǎn)品研發(fā)過程管理為重點(diǎn)的客戶。因而，行業(yè)背景強(qiáng)，可以獲得同行業(yè)客戶的較好應(yīng)用，但適應(yīng)范圍不夠廣；解決方案涵蓋范圍廣，可以更快地與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同(例如ERP、CRM等系統(tǒng))，但在核心業(yè)務(wù)上無法深入(自身無CAx軟件及相關(guān)集成經(jīng)驗(yàn))。

   不過，專家表示，PLM解決方案提供方的自身背景只是一個(gè)方面，而且這個(gè)背景正在越來越模糊，各個(gè)廠商紛紛把自身的產(chǎn)品線不斷延伸，不同廠商之間的解決方案，基本上都覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過程。清華大學(xué)軟件學(xué)院教授、國家863計(jì)劃先進(jìn)制造領(lǐng)域?qū)＜彝踅褚脖硎?，目前PLM市場仍以“合作與競爭”為主旋律，各大企業(yè)勢均力敵，此外企業(yè)用戶由于信息化發(fā)展的階段性不同以及引進(jìn)軟件渠道的差異，企業(yè)也需要PLM產(chǎn)品能夠集成企業(yè)原先擁有的軟件和系統(tǒng)。

   企業(yè)實(shí)施應(yīng)戰(zhàn)略定制

   “上什么樣的信息系統(tǒng)，先上什么內(nèi)容，不應(yīng)簡單地僅僅從當(dāng)前主營業(yè)務(wù)是做什么的角度出發(fā)，而是要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，綜合考慮?！泵餍聡鴱?qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)施PLM應(yīng)該從戰(zhàn)略入手，PLM項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)“一把手”工程。他表示，企業(yè)上PLM之前，必須對自身的業(yè)務(wù)流程，尤其是研發(fā)的業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是管理流程進(jìn)行認(rèn)真的梳理和再造，這是成功實(shí)施PLM的最根本前提。此外，良好的產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義是PLM成功的根本保證，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品型譜管理、協(xié)同創(chuàng)新平臺等更高層面研發(fā)能力提升的根本保證。

   Siemens(西門子)PLM Software大中華區(qū)執(zhí)行副總裁壽宇澄也強(qiáng)調(diào)，PLM對于企業(yè)信息化的意義，相比較一些獨(dú)立軟件要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要得多。實(shí)施PLM不僅僅需要信息化部門以及技術(shù)人員全力支持，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)明確的總體目標(biāo)，以及制定階段性的目標(biāo)。這里所說的總體目標(biāo)不但是PLM的目標(biāo)，更重要的是企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及針對PLM如何支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面考慮。將PLM的實(shí)施始終瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、不斷創(chuàng)造業(yè)務(wù)使用的價(jià)值，這是PLM成功的最重要因素。顯然，PLM解決方案不是即來即用的軟件，而是需要進(jìn)行大量定制化的應(yīng)用系統(tǒng)?！氨M量以流程為引導(dǎo)，而不要以系統(tǒng)為引導(dǎo)。很多企業(yè)都擁有大量的研發(fā)業(yè)務(wù)流程，如詳細(xì)設(shè)計(jì)流程、概念設(shè)計(jì)流程等。一個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，并不是關(guān)注這個(gè)系統(tǒng)有多好的功能，對于管理系統(tǒng)而言，不同的系統(tǒng)會(huì)有不同的思路和側(cè)重點(diǎn)，任何一個(gè)單獨(dú)的功能都不能為企業(yè)帶來效益?！眳?shù)技術(shù)公司(PTC)技術(shù)經(jīng)理劉熹微強(qiáng)調(diào)了流程的重要性。他建議企業(yè)用戶，不要實(shí)施大而全的PLM項(xiàng)目，以免等到項(xiàng)目結(jié)束后，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變使得剛完成的項(xiàng)目變得沒有價(jià)值，從而造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該做長期的規(guī)劃，制定好路線圖，把PLM項(xiàng)目分階段實(shí)施，每個(gè)階段控制在4-6個(gè)月以內(nèi)。這樣有利于企業(yè)檢查項(xiàng)目、修訂目標(biāo)。

   當(dāng)然，中小型的企業(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱，但隨著競爭的加劇，其逐漸也意識到自主研發(fā)能力的重要性。專家建議，中小企業(yè)首先要解決的是如何把成熟的技術(shù)、成熟的軟件應(yīng)用起來。其次，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化應(yīng)用，提升整體能力。這樣，信息化才會(huì)有發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)了解，企業(yè)對PLM系統(tǒng)的需求與應(yīng)用一般有四個(gè)階段：一是以提高個(gè)人的生產(chǎn)力和效率為目的。二是以提高一個(gè)部門或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率為目的。把企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門，產(chǎn)品開發(fā)部門，把互相的流程、協(xié)同、合作的模式用IT系統(tǒng)支撐起來。三是真正能夠把企業(yè)內(nèi)部更多不同的部門全部集成起來。這樣才能真正使產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的上市時(shí)間有更大的提升。四是建立起一套對內(nèi)、對外的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)商、客戶都集成在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上，這是比較高的階段。中國大部分企業(yè)還處于第一和第二階段。當(dāng)然，把PLM作為企業(yè)核心的信息化平臺的企業(yè)也逐漸增多。

   專家觀點(diǎn)

   很多企業(yè)對PLM的認(rèn)識仍然不足。企業(yè)上PLM，目的不僅僅應(yīng)該是試圖借助信息化實(shí)施實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的流程固化和研發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。PLM解決方案歸根到底是一個(gè)信息化輔助技術(shù)，它不可能改變企業(yè)業(yè)務(wù)本身。擁有良好、規(guī)范的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，正確的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義，然后再采用PLM才會(huì)對企業(yè)經(jīng)營水平的提高提供極大的便利。但PLM實(shí)施不能代替這一變革。指望信息化技術(shù)的提升替代業(yè)務(wù)水平的變革是較為困難的。

   到底是要提高產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、或者是研發(fā)過程管理能力、還是要增強(qiáng)設(shè)計(jì)過程到制造過程數(shù)據(jù)的一致性？這些都是用戶決策層需要深入思考的問題。此外，當(dāng)前使用何種CAD設(shè)計(jì)軟件，企業(yè)本身的規(guī)模，也是選擇最終解決方案及實(shí)施方所必須考慮的因素。（上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)集成制造研究所副所長 明新國）

   PLM實(shí)施可以分階段循序漸進(jìn)地實(shí)施。第一，明確階段目標(biāo)。階段目標(biāo)劃分越細(xì)，每個(gè)階段的目標(biāo)就會(huì)更明確。這樣，根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)，選擇一個(gè)最佳的全生命周期的解決方案，就能保證前后階段的銜接一致。第二，分階段實(shí)施。實(shí)施過程中要改變原來手工管理的模式，必須用概念樹的管理思想。第三，項(xiàng)目推廣時(shí)的一些策略。做好項(xiàng)目實(shí)施工作必須遵守這些準(zhǔn)則：一是數(shù)據(jù)的唯一性，在每一個(gè)階段數(shù)據(jù)都必須是唯一的；二是數(shù)據(jù)的有效性，在任何時(shí)候都必須表明這個(gè)數(shù)據(jù)，在什么條件下是有效的，防止升級后，老的版本仍然有效；三是數(shù)據(jù)的可追溯性。抓住這三個(gè)特性，再抓住三個(gè)要素(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、流程規(guī)范)，產(chǎn)品周期管理就沒有問題。（Siemens(西門子)PLMSoftware大中華區(qū)執(zhí)行副總裁 壽宇澄）

   不同的行業(yè)對PLM的需求不同，不同的制造模式，不同的產(chǎn)品對PLM的需求也有較大的差異。很多企業(yè)在PLM建設(shè)中，遇到的信息化的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：一是如何深化應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)信息化的各個(gè)單元技術(shù)。二是產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)共享、再用，變孤立為集成，變靜止為動(dòng)態(tài)，變產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)的束之高閣為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的信手拈來等，從而打通產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的數(shù)字化生產(chǎn)線。三是引入新的技術(shù)或系統(tǒng)時(shí)，如何兼容原有的系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)。四是如何獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)，使企業(yè)已有的或者將要有的ERP系統(tǒng)更大地發(fā)揮作用。

   不同的細(xì)分行業(yè)及不同規(guī)模的企業(yè)對PLM的需求不同。以PDM系統(tǒng)為例，企業(yè)對PDM的需求是階段性的，特別是中小型客戶。企業(yè)首先需要的是文檔的集中管理。這是CAD普及以后，企業(yè)面臨的需求。有了數(shù)據(jù)的集中管理，才有可能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。進(jìn)而在數(shù)據(jù)集中管理的基礎(chǔ)上，再去推行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)品配置管理、變更管理等PDM功能單元。（CAXA市場部總經(jīng)理 楊維明）

   對于任何一個(gè)企業(yè)來說，其是否重視PLM取決于研發(fā)管理對該企業(yè)的重要性。首先，企業(yè)上PLM之前必須要很清楚需要解決的問題，以及解決這些問題后將為企業(yè)帶來的價(jià)值。企業(yè)可能有非常多的問題，但這并不意味著每個(gè)問題都需要被解決，而是必須將問題的解決與收益相關(guān)聯(lián)。畢竟應(yīng)用系統(tǒng)需要投資，只有當(dāng)應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)收到回報(bào)后才可能繼續(xù)投資。其次，盡量以流程為引導(dǎo)，而不要以系統(tǒng)為引導(dǎo)。最后，市場變化太快，應(yīng)該控制實(shí)施的規(guī)模和范圍。我們不建議企業(yè)實(shí)施大而全的項(xiàng)目，以免等到項(xiàng)目結(jié)束后，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變使得剛完成的項(xiàng)目變得沒有價(jià)值，從而造成浪費(fèi)。做長期的規(guī)劃，制定好路線圖，把項(xiàng)目分階段，每個(gè)階段控制在4-6個(gè)月以內(nèi)。這樣有利于企業(yè)檢查項(xiàng)目、修訂目標(biāo)。（參數(shù)技術(shù)公司(PTC)技術(shù)經(jīng)理 劉熹微）