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　　杜華君：首先歡迎大家的光臨，這是我們今天的日程表，首先是公司新的定位，之后是2008年財(cái)報(bào)，以及我們在2008年的大事記，再之后是關(guān)于節(jié)能增效介紹，之后我們有大約20-30分鐘的提問。

　　我們在談到新的公司定位的時(shí)候，肯定是要從現(xiàn)有的情況做一個(gè)簡單的分析。我們這些分析是來自于中國對全球六大趨勢的分析，在今天上午我們也跟大家曾經(jīng)提到過。首當(dāng)其沖是我們的能源問題，如何盡可能地使能源，減少對環(huán)境的影響這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們面臨著更多的經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的負(fù)面影響。另外一種角度，在新興的經(jīng)濟(jì)體中，包括中國、印度和巴西等國家中存在很多機(jī)會(huì)的。

　　第三點(diǎn)提到了互聯(lián)網(wǎng)，這太明顯了，我們今天早上也有提到，所以不再贅述。

　　全球化也不是一個(gè)很新的話題，對目前來講一個(gè)像施耐德電氣這樣的全球百強(qiáng)公司，全球化是勢在必行的。

　　安全則對于大家來說無論是從信息上的安全還是從物理上的人身安全來說，對各個(gè)國家來講都是比較重要的話題。技術(shù)日益變得復(fù)雜，越來越先進(jìn)，但我們的人是越變越懶，所以大家都希望有更多的辦法來解決更多的問題，所以這是我們最后的趨勢——簡單的方案。

　　基于對現(xiàn)在形勢的分析，基于這樣的六大趨勢，我們對新公司項(xiàng)目的推出有了新的定位，我們的定位就是這個(gè)——更多收獲、更低消耗。我們生活在同一個(gè)地球上，希望用更少的消耗獲得更多的收獲。現(xiàn)在我們把自己稱為全球能效專家，接下來我們會(huì)跟大家介紹一下這是什么樣的定義。我們自己一個(gè)全球能效管理專家，這是我們想要致力于讓能源變得更加地安全、更加地可靠、更加高產(chǎn)、更加地有效率，同時(shí)變得更加地清潔和綠色。這是中文的簡單翻譯，我們在新的定位中有五個(gè)核心關(guān)鍵詞，基本上是安全、可靠、高產(chǎn)、高效、環(huán)保。

　　我們對自己的定位叫做全球能效管理專家，雖然我們對現(xiàn)有的六大趨勢有了一定的理解，但是我們在這個(gè)定位之前還是離不開自己傳統(tǒng)上的延續(xù)。施耐德電氣在幾年前，了解我們的朋友都知道我們叫“全球配電和自動(dòng)化的專家”，主要是從事配電和自動(dòng)化兩方面的項(xiàng)目。在近些年來，我們的業(yè)務(wù)涉及到更廣的領(lǐng)域，包括樓宇自動(dòng)化和樓宇自控?，F(xiàn)在我們不再是單純地賣產(chǎn)品了，還有自己的服務(wù)。在2007年，我們收購了美國的一間公司APC，所以我們在制冷的IT領(lǐng)域有了很大的突破。接下來為了響應(yīng)中國政府和全球各政府的需求，我們在節(jié)能增效和能效的監(jiān)測方面也有了很大的突破。所以說，現(xiàn)在看來我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布這樣的五大市場，形成了新興的業(yè)務(wù)體系。

　　這樣的業(yè)務(wù)架構(gòu)和我們的競爭對手相比非常地獨(dú)特。我們認(rèn)為我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)是非常廣泛而且是區(qū)別于其他競爭對手的一點(diǎn)。我們稱自己是全球能效管理人家，我們認(rèn)為我們的任務(wù)是善用其效、盡享其能。這從字面上比較難理解，我們這樣解釋。對于能源從它的產(chǎn)生以及到它的使用中間是一系列的過程的。但是，我們既不發(fā)電也不生產(chǎn)這樣用電、耗電的設(shè)備，我們只是專注于在發(fā)電和用電之間的能效管理的過程。這是我們剛才講到的全新的公司定位，為了不耽誤大家的時(shí)間，我們很快地進(jìn)入到第二個(gè)話題，就是2008年的財(cái)報(bào)。

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　　這可以看到是施耐德電氣在全球的財(cái)報(bào)，我們在2008年從173億歐元變成現(xiàn)在的183億歐元，我們自身實(shí)現(xiàn)了6.6%的有機(jī)增長。接下來的兩個(gè)數(shù)字是因?yàn)槲覀內(nèi)蛴兴拇髤^(qū)域，中國是屬于亞太區(qū)的。包括中國在內(nèi)的亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了34億歐元的銷售額。在2005年-2008年我們平均每年實(shí)現(xiàn)了10%的增長，這個(gè)增長率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)我們這個(gè)行業(yè)的平均增長率的。除了自己的有機(jī)增長，以及我們在全球其他地方的收購，我們在全球的資產(chǎn)跟四年前相比已經(jīng)翻了一番。在這里跟大家分享一下有關(guān)施耐德電氣在中國市場的表現(xiàn)。在上半年我們完成了預(yù)期指標(biāo)，但在下半年正如大家所預(yù)料的一樣，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下我們的業(yè)務(wù)在逐步放緩。我們在中國基本上實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。在這些業(yè)務(wù)中，有一些業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響比較大，一個(gè)是OEM的業(yè)務(wù)，主要是自動(dòng)化的相關(guān)項(xiàng)目，還有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這兩方面是受到了比較大的沖擊。其實(shí)在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我們在其他領(lǐng)域還是保持了相對健康的增長的。包括節(jié)能增效，包括石化行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施方面的市場都有了比較持續(xù)的增長。

　　展望2009我們跟大家分享一下會(huì)采取什么樣的措施。這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在2009年對絕大多數(shù)企業(yè)來講都是比較大的挑戰(zhàn)，在這方面我們會(huì)非常好地應(yīng)對。首當(dāng)其沖我們會(huì)注意客戶滿意度，因?yàn)榇蠹以诮?jīng)濟(jì)危機(jī)下會(huì)看緊錢包，要求會(huì)更多，如何滿足客戶的需求這時(shí)候顯得更加地重要，我們要把最好的產(chǎn)品給我們的客戶。在成本以及現(xiàn)金流方面我們也會(huì)加大管理。

　　應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)需要從兩方面入手，一個(gè)是節(jié)流另一個(gè)方面是開源，從開源的角度講我們不僅從地域上探索新的機(jī)會(huì)，從行業(yè)上我們也會(huì)探索新的機(jī)會(huì)。就像施耐德電氣過去在中國的20幾年一樣，對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們始終保持積極的態(tài)度，我相信通過這樣的磨煉施耐德電氣將在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后變得更加強(qiáng)大。

　　接下來跟大家稍微地回顧一下施耐德電氣在中國2008年的大事記。2008年對于中國來講是非同尋常的一年，對施耐德電氣來講也是體現(xiàn)良好企業(yè)公民形象的一年。在五月地震和南方雪災(zāi)之后我們都有非常積極的舉措。對于良好企業(yè)公民我們有詳細(xì)的新聞稿可以分享給大家。接下來的話題是奧運(yùn)會(huì)，2008年奧運(yùn)會(huì)是舉世矚目的。施耐德電氣非常有幸參與到了其中47個(gè)場館和輔助設(shè)施的建設(shè)中，不僅提供了我們的產(chǎn)品和解決方案，而且在奧運(yùn)期間我們提供了7×24小時(shí)的服務(wù)。我們的產(chǎn)品和服務(wù)讓施耐德電氣在奧運(yùn)這個(gè)項(xiàng)目中非常地突出。付出總是有收獲，2008年對施耐德電氣來講也是收獲頗豐的一年。我們在《電氣時(shí)代》評出的電氣百強(qiáng)中有五家上榜，也是第一家獲得了中國的商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)的外國企業(yè)。在另外一個(gè)最受歡迎的50最家雇主和百佳雇主，我們都是榜上有名。我們的呼叫中心也是客戶支持部獲得了“金耳麥”大獎(jiǎng)。接下來有請紀(jì)華德先生為我們介紹一下節(jié)能增效。

　　紀(jì)華德：鑒于剛才提到的節(jié)能增效對整個(gè)公司戰(zhàn)略中扮演的重要角色，接下來我們會(huì)跟大家分享一下我們在節(jié)能增效方面的重大舉措。提到我們造成全球能效管理專家的時(shí)候，節(jié)能增效這個(gè)話題是勢在必行的。這也是之所以節(jié)能增效成為施耐德電氣在中國甚至全球的頭等大事的重要的原因之一。我們用一個(gè)很簡單的等式來顯示節(jié)能增效的重要性。大家看到包括施耐德電氣在內(nèi)的企業(yè)，所有的增長到2050的時(shí)候至少要把能源翻一番。大家可以看到，包括中國在內(nèi)的新經(jīng)濟(jì)體，要提高自己的生活水平，要把各項(xiàng)增長速度提高，能源的消耗是勢在必行的。2050年能翻一番這是再正常不過的事情。

　　在消耗這些能源的時(shí)候，各種問題也會(huì)出現(xiàn)，包括全球變暖以及環(huán)境的污染也會(huì)成為重要的話題。如果我們還想繼續(xù)生存下去的話，至少要把二氧化碳的排量減到一半。一方面我們要讓我們的生活不斷地提高，我們要保證我們的增長。另一方面我們還要讓發(fā)展更具有可持續(xù)性，這時(shí)候一方面要加倍、一方面要減倍，所以這個(gè)等式是再簡單不過了。最后看來沒有其他的辦法，能做到的一點(diǎn)就是盡可能地減少我們對能源的使用，盡可能大地優(yōu)化能源的使用。在這種情況下，因?yàn)槭褂媚茉词俏覀內(nèi)祟?，首先我們要改變思維方式和世界觀，才能達(dá)到節(jié)能增效的效果。

　　談到節(jié)能，大家有很多方式都可以實(shí)現(xiàn)。剛才講到節(jié)省能源有很多方式，包括從造煤出來再到發(fā)電、傳輸一直到家里的使用，中間有一系列的過程有很多可以節(jié)能的地方，但我們選擇在能源的使用上來減少能耗。為什么這樣呢？從源頭開始看如果想增加能源的話，無非除了不可再生能源，再用太陽能、風(fēng)能和核能，大家知道這是非常耗時(shí)的。最簡單的其實(shí)大家都可以做得到的事情就是在大家日常的使用中來節(jié)能，是造風(fēng)能廠快呢？還是換節(jié)能燈泡快呢？顯然是后者快，換一個(gè)節(jié)能燈泡會(huì)節(jié)能不少。大家可以看到剛才講到的第一個(gè)原因是因?yàn)槲覀冊谑褂梅矫婀?jié)能來得比較快。

　　第二個(gè)原因是，在使用方面能節(jié)約一度電的話，就相當(dāng)于在發(fā)電廠節(jié)約三度電。因?yàn)樵陔姾湍茉吹南纳虾芏嗍窃谶\(yùn)輸?shù)耐局挟a(chǎn)生的。對于施耐德電氣帶將，我們的策略是把節(jié)能增效做在最終的使用環(huán)節(jié)上。

　　接下來我們的理論除了在源頭和末端方面，我們選擇在末端，另外我們還有一個(gè)概念就是主動(dòng)和被動(dòng)的節(jié)能。很簡單所謂的“被動(dòng)節(jié)能”就是換一個(gè)燈泡，這是最簡單的。這個(gè)節(jié)能可能是大約省5%。這種被動(dòng)的節(jié)能方式除了燈泡之外還有馬達(dá)之類的，能實(shí)現(xiàn)簡單的節(jié)能功能的產(chǎn)品基本能達(dá)到5%-10%的節(jié)能。

　　接下來我們講一下綠色的區(qū)域，還是講燈泡的例子。如果換完這個(gè)燈泡，但是這個(gè)燈泡一直不關(guān)它。還是達(dá)不到節(jié)能的效果，如果把使用的過程自動(dòng)化，比如說有人的時(shí)候讓它亮沒人的時(shí)候讓大關(guān)掉。同時(shí)配合串聯(lián)是不是需要戶外的燈光，這樣一個(gè)過程我們就把它自動(dòng)化了。除了換燈泡，第二步就實(shí)現(xiàn)了使用的部分自動(dòng)化，但這還不夠。下一步要持續(xù)地監(jiān)測它。今天裝上自動(dòng)化的系統(tǒng)之后還要持續(xù)地監(jiān)測它，一個(gè)月之后做分析看看是哪個(gè)時(shí)段用的電過多，這樣保持了監(jiān)測就會(huì)節(jié)約更多的能源，大約是在25-30%左右。剛才的那張圖是從數(shù)字上來講的，接下來的這張是從節(jié)能數(shù)據(jù)來講的。大家可以看到，這一頁上我們又把剛才的總結(jié)了一下。在被動(dòng)和主動(dòng)節(jié)能之間我們更加強(qiáng)調(diào)主動(dòng)地去節(jié)能，而不只是簡單地用節(jié)能的產(chǎn)品，更主要的是要不斷地監(jiān)測它，分析監(jiān)測報(bào)告，同時(shí)把能源優(yōu)化，這樣才是真正的主動(dòng)節(jié)能。大家可以看到這是我們簡單地列舉的我們耳熟能詳?shù)陌咐?，在這些案例中我們不僅提供了節(jié)能增效的功能、產(chǎn)品和解決方案，更重要的是幫助客戶實(shí)現(xiàn)監(jiān)測和改進(jìn)，更多地涉及到了我們的服務(wù)。正是因?yàn)楹笃诘牟粩嗟母倪M(jìn)和持續(xù)地監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)節(jié)能的策略。

　　所以，這就是我們公司新的定位以及節(jié)能增效方面的一些簡單的策略。接下來是媒體問答的時(shí)間了?！　?nbsp;  

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　　Q&A　　   

　　Q：我們看到了剛剛所介紹的“解決方案”的宏偉藍(lán)圖。從產(chǎn)品到解決方案我們把自己定位成了全球能效管理專家，如何來實(shí)現(xiàn)解決方案呢？

　　杜華君：我們會(huì)有這樣的一些準(zhǔn)備，首先從自身來講我們會(huì)按行業(yè)來劃分，已經(jīng)劃分出了12個(gè)行業(yè)，針對每個(gè)行業(yè)提供量身定制的方案?，F(xiàn)在我們已經(jīng)任命了12位解決方案經(jīng)理。這些負(fù)責(zé)人他們會(huì)來制定行業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)所有的資源在公司內(nèi)推行解決方案。除了這兩個(gè)方面，還要通過不同的部門來實(shí)現(xiàn)解決方案的執(zhí)行。包括在北京現(xiàn)在已經(jīng)有了三個(gè)專門做工程的，具有工程能力的實(shí)體。從源頭來講，在上海還有一個(gè)研發(fā)中心，我們在中國有兩個(gè)這樣研發(fā)中心，他們會(huì)來從事解決方案的研發(fā)，這是我們的答案?！　?nbsp;  

　　Q：我來自MM制造，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，施耐德電氣如何來渡過難關(guān)？如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下提高解決方案的能力？

　　杜華君：首先，施耐德電氣從年報(bào)上可以看到，這些多年來施耐德電氣從現(xiàn)金流和自身的有機(jī)增長來講是非常健康的一個(gè)公司。同時(shí)，我們在中國二十幾年已經(jīng)變得越來越強(qiáng)大了。回頭看一下我們認(rèn)為我們是比較幸運(yùn)的。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中雖然我們的一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)包括自動(dòng)化業(yè)務(wù)受到了影響，但在節(jié)能增效方面在基礎(chǔ)設(shè)施方面都有了新的突破。這可以說是我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中非常幸運(yùn)的一點(diǎn)。

　　其次，我們還會(huì)從自身的角度來看問題，這是客戶的需求。我們還會(huì)從自己的角度來創(chuàng)造新的客戶需求，這是解決方案所扮演的新的角色。我們會(huì)通過創(chuàng)新、通過研發(fā)新的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)造新的客戶需求。這是第二點(diǎn)。

　　第三點(diǎn)，即使在經(jīng)濟(jì)不太景氣的情況下，因?yàn)楝F(xiàn)金流很好，我們的公司很健康，同時(shí)我們對人員和成本的控制也是我們渡過難關(guān)的一個(gè)優(yōu)勢。所以至少我們現(xiàn)在不會(huì)感到一些驚慌。

　　同時(shí)，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我們想特別地強(qiáng)調(diào)我們會(huì)積極、主動(dòng)地應(yīng)對。特別是在人才培養(yǎng)上會(huì)加大力度。同時(shí)，這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，來提高內(nèi)部的運(yùn)行效果。所以，我們會(huì)借此機(jī)會(huì)來發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部的機(jī)會(huì)，同時(shí)加快自身的發(fā)展。這三點(diǎn)是我們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下所能做的，所以我們還是充滿信心的。

　　Q：我是來自《電器與智能建筑》的記者。我想請問紀(jì)華德先生，這幾年施耐德電氣不僅在高、中低壓方面有很好的業(yè)績，同時(shí)在弱電領(lǐng)域也取得了很的突破。我的問題是，在2009年金融危機(jī)繼續(xù)延續(xù)的情況下，施耐德電氣如何進(jìn)一步加強(qiáng)在弱電領(lǐng)域的影響？謝謝！

　　紀(jì)華德：非常感謝您的問題，。對施耐德電氣來講，我們澄清一下我們不做高壓而只做中低壓。在這樣的經(jīng)濟(jì)情況下我們依然會(huì)推進(jìn)解決方案，而不是單獨(dú)地一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品來看。我們既看低壓、也看中壓。同時(shí)我們把這作為一個(gè)領(lǐng)域來看。所以對樓宇里面普通的消費(fèi)者和用戶來講會(huì)更注重弱電方面。但我們不會(huì)把這個(gè)從整體的解決方案中分開，我們是把它作為整體的解決方案給客戶。從能源的消耗和使用方面幫助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。這是我們的策略，會(huì)向客戶提供除了弱電之外的所有的解決方案在內(nèi)的方案。我們既看樹木也看森林。

　　Q：我是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的記者，請教杜華君先生兩個(gè)問題，剛才你們不斷地提到施耐德電氣從單純地銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體的解決方案。你們完成了這種轉(zhuǎn)變以外，會(huì)跟施耐德自己和你們的客戶帶來哪些明顯的變化。

　　第二，在09年施耐德會(huì)在中國一些地域和行業(yè)尋找新的增長機(jī)會(huì)。我想知道您預(yù)期新的增長機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)在哪些具體的地域和具體的行業(yè)？謝謝！

　　杜華君：這個(gè)問題其實(shí)提得很好。我們會(huì)從更加專業(yè)的角度來考慮這個(gè)問題。作為這個(gè)行業(yè)里的專家，我們認(rèn)為包括在樓宇里面，包括在工業(yè)里面這是非常大的兩個(gè)市場，客戶不再單單需要一個(gè)產(chǎn)品而需要一個(gè)整體的構(gòu)架。這是我們能提供給客戶的。

　　同時(shí)你也會(huì)看到，只有這個(gè)構(gòu)架才能提供節(jié)能增效的整體解決方案。單純靠一個(gè)產(chǎn)品或者是幾個(gè)產(chǎn)品是達(dá)不到節(jié)能20-30%的效果的。

　　第二，舉一個(gè)例子在自動(dòng)化領(lǐng)域里，很多產(chǎn)品加在一起，第一是兼容性的問題，第二是整體成本的問題，肯定不如一套解決方案來得更加劃算。

　　具體的增長機(jī)會(huì)在哪里，對我們來說是非常清晰的兩個(gè)方向。

　　第一個(gè)方向是從地域上來講。以前很多的增長機(jī)會(huì)是來自于發(fā)達(dá)地區(qū)的?，F(xiàn)在比如說四川的重建還有西部的不發(fā)達(dá)地區(qū)很明顯是我們的一個(gè)增長點(diǎn)。

　　第二個(gè)方向是從行業(yè)上來講。因?yàn)樾袠I(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊上是要不同的表現(xiàn)的，比如說基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面和能源的投資上，還有基礎(chǔ)建設(shè)比如說機(jī)場和鐵路，除了這些還有醫(yī)療、教育。這些都是一些政府刺激或者是關(guān)系到國計(jì)民生的行業(yè)和領(lǐng)域。這些領(lǐng)域在以前可能是我們關(guān)注的還不夠的領(lǐng)域。今后我們會(huì)在這樣的領(lǐng)域里投入更多的精力以及更多的資金、人員。所以，這是清晰的兩個(gè)增長的方面。　   

　　Q：我是來自《新地產(chǎn)》雜志的編輯，我想請問嘉賓，因?yàn)槭┠偷码姎庹谥铝τ诔蔀槿虻哪茉磳＜?，我們可以預(yù)見為例在更多的市政配套、大型項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)施耐德的產(chǎn)品和它的解決方案，我想知道施耐德是不是考慮過和政府和開發(fā)住宅的開發(fā)商合作，涉足于保障性住宅，我不知道這是不是施耐德未來考慮的方向？

　　杜華君：房地產(chǎn)可以說是我們在中國業(yè)務(wù)中舉輕若重的一塊。其實(shí)除了高檔住宅，我們在各個(gè)領(lǐng)域都有新的嘗試，隨著政府出臺(tái)低收入住房保障政策，在幾個(gè)月之前我們就開始開發(fā)這樣的解決方案。這個(gè)解決方案更加地簡單和便宜，但質(zhì)量上還是有保障的。這個(gè)解決方案一旦出臺(tái)就已經(jīng)受到了很多地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)注。在接下來的幾個(gè)月中，還會(huì)加大在這方面的研發(fā)和投入。相信在不久的將來，我們在政府廉租房或者是政府補(bǔ)貼房方面會(huì)作出更好的努力。

　　主持人：因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間的確有限，接下來還有其他的會(huì)，所以我們提最后一個(gè)問題。

　　Q：我是《中國電力報(bào)》的記者，我有兩個(gè)問題要提出。我注意到你們企業(yè)去年的增長是6.6%，不到兩位數(shù)，能不能預(yù)測一下今年你們自身的增長能達(dá)到多少是可以突破兩位數(shù)嗎？還是保持在一位的增長狀態(tài)？

　　第二個(gè)問題，施耐德在中國的幾個(gè)大工廠是不是存在裁員的現(xiàn)象？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)有這樣的動(dòng)作，能不能介紹一下你們這幾個(gè)工廠的生產(chǎn)狀況，并且他們的薪酬和待遇有怎樣的考慮？

　　魏頤德：目前所有的公司都比較謹(jǐn)慎，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下，之前還會(huì)有一些公司作出大膽的預(yù)測，現(xiàn)在針對這樣的形勢，我們還是持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而且這是一個(gè)全球的數(shù)字，經(jīng)過慎重的考慮我們還是希望把這個(gè)數(shù)字留到明年再公布。

　　杜華君：在中國我可以和大家分享，我們至少會(huì)保證一位數(shù)的增長。

　　第二個(gè)問題，人員方面我們的雇員是很多的，在員工這方面我們到現(xiàn)在為止是沒有裁員的計(jì)劃的。我們認(rèn)為現(xiàn)在正是培養(yǎng)人才、留住人才的時(shí)候而不是流失人才的時(shí)候。當(dāng)經(jīng)濟(jì)回轉(zhuǎn)需要人的時(shí)候再去找人更加麻煩，所以這時(shí)候我們會(huì)把人放在非常重要的地位。

　　具體來講從工廠上我們有一些全職的工人，也有一些暫時(shí)性的工作。迄今為止，所有的全職工人都是沒有任何的裁員計(jì)劃的。一些臨時(shí)性的工作可能要根據(jù)工作量的大小來核定了。但目前為止施耐德電氣在中國沒有任何的裁員計(jì)劃，包括我們工廠的工人。

　　不但沒有裁員，而且在某些領(lǐng)域我們還在加緊招聘人才的力度，包括節(jié)能增效的解決方案，我們正在招聘具有這樣實(shí)力的員工來加入到我們。所以我們在這方面反而是有更大的投入的。　　   

　　Q：有沒有出臺(tái)刺激政策鼓勵(lì)大家辭職呢？

　　杜華君：沒有。

　 主持人：今天的新聞發(fā)布會(huì)就到此為止，大家可以參與到下面各個(gè)行業(yè)的分會(huì)討論，謝謝大家參加！