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  編者語(yǔ)：近幾年，石油石化行業(yè)隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻和不可逆轉(zhuǎn)的變化，而信息化的大規(guī)模興起正是這一發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物。

   到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)手工抄表、用幾十天的時(shí)間來(lái)做財(cái)務(wù)報(bào)表、耗費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)分析海量數(shù)據(jù)等等都是石油石化企業(yè)初期運(yùn)營(yíng)與管理的真實(shí)寫(xiě)照，分立的數(shù)據(jù)構(gòu)成了不可逾越的“信息孤島”。近幾年，石油石化行業(yè)隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻和不可逆轉(zhuǎn)的變化，而信息化的大規(guī)模興起正是這一發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物。中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司信息中心工程師許立峰在接受采訪時(shí)對(duì)記者說(shuō)：“早在90年代，中國(guó)石化就已經(jīng)開(kāi)始從國(guó)外引進(jìn)ERP（Enterprise Resource Planning）了，剛開(kāi)始只是在化工部使用，后來(lái)推廣到整個(gè)集團(tuán)下的各大公司范圍內(nèi)使用。”
 
上下游延伸擴(kuò)大管理范圍

   在國(guó)內(nèi)，中石化、中石油、中海油等各大行業(yè)巨頭都在ERP建設(shè)上加大投入，希望借此來(lái)提升企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大型石油企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理和分銷(xiāo)管理等方面，但現(xiàn)實(shí)應(yīng)用方面卻還遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到人們之前預(yù)想的水平。

　　“現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)SAP大多還是應(yīng)用在財(cái)務(wù)與采購(gòu)管理方面，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的信息透明度還是不夠的?！痹S工向記者介紹。各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，彼此的數(shù)據(jù)就不能共享；數(shù)據(jù)信息缺乏全局性的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證其一致性，這就造成了石油石化行業(yè)信息化應(yīng)用水平難以提升。談到ERP下一步的發(fā)展，許工說(shuō)：“深圳華為公司老總?cè)握怯袀€(gè)非常有名的理論，就是在引進(jìn)新管理體系時(shí)要先僵化，后優(yōu)化，再固化。我覺(jué)得ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用也是經(jīng)歷了這樣一個(gè)遞進(jìn)過(guò)程，從開(kāi)始簡(jiǎn)單地學(xué)，到根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)ERP進(jìn)行模塊的改進(jìn)，形成良性循環(huán)。我覺(jué)得目前ERP向上下游發(fā)展的趨勢(shì)很明顯，這里‘上下游’所指的就是商務(wù)智能（BI）的完善和生產(chǎn)中數(shù)據(jù)的再挖掘?！?

   據(jù)了解，中石化在使用ERP系統(tǒng)以后，為了迅速獲得企業(yè)的整體視圖，同時(shí)還使用了企業(yè)平衡計(jì)分卡、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)績(jī)效駕駛艙的項(xiàng)目。許工表示，目前石油石化行業(yè)商務(wù)智能的應(yīng)用已經(jīng)將原來(lái)的商務(wù)智能系統(tǒng)進(jìn)行完善，由原來(lái)的報(bào)表、多維分析、指標(biāo)查詢(xún)，走向?qū)ｎ}分析。這很大程度解決了領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)繁瑣的報(bào)表來(lái)分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的問(wèn)題，大大縮短了領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)間，同時(shí)也挖掘出了更大的利潤(rùn)和商機(jī)所在。

   目前國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)有一些公司的信息化發(fā)展已經(jīng)達(dá)到很成熟的水平，MES的應(yīng)用填補(bǔ)了自動(dòng)控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)之間信息化管理的空白。據(jù)美國(guó)ARC公司對(duì)MES的應(yīng)用效果進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，通過(guò)MES應(yīng)用可以使產(chǎn)品質(zhì)量提高19.2%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高13%，產(chǎn)量提高11%。但許工對(duì)于MES的使用顯得很理性，他認(rèn)為要把整個(gè)MES做好的話需要大量資金的投入，MES的應(yīng)用還是要看公司的實(shí)際情況與具體需求來(lái)綜合權(quán)衡。

系統(tǒng)集成增強(qiáng)應(yīng)用性能

   近年來(lái)，國(guó)家大力推行節(jié)能減排政策，石油石化行業(yè)既是能源、原材料工業(yè)，又是高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，節(jié)能減排壓力很大。許工在采訪中表示，通過(guò)信息化的發(fā)展提高管理水平、提高資源利用率、降低生產(chǎn)成本，從而形成石油石化行業(yè)節(jié)能減排系統(tǒng)化；通過(guò)生產(chǎn)控制信息化，促進(jìn)工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量與質(zhì)量同時(shí)提升，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。這就要求一個(gè)全面的系統(tǒng)集成，ERP、MES、DCS等系統(tǒng)集成的相關(guān)問(wèn)題迫在眉睫。

   系統(tǒng)集成并不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算，通過(guò)集成理念將企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化和模塊化才是最重要的。公司在系統(tǒng)集成的過(guò)程中找到最理想的組合方式，同時(shí)也會(huì)為客戶(hù)提供最個(gè)性化和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這也就是信息系統(tǒng)集成的深化與優(yōu)化應(yīng)用，既可精細(xì)控制，又可統(tǒng)攬全局。

   ERP代表了上層管理信息系統(tǒng)，DCS則代表了底層控制系統(tǒng)技術(shù)，相關(guān)的技術(shù)已經(jīng)在石油石化行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型石油石化企業(yè)中這兩類(lèi)系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到較高的覆蓋水平，盡管它們的應(yīng)用和推廣取得了一定效果，但企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中上層管理與下層控制之間的信息斷層問(wèn)題十分嚴(yán)重，管理層和控制層之間的信息斷流使得自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用效果和ERP的應(yīng)用水平都大打折扣。許工向記者說(shuō)：“其實(shí)ERP的功能很強(qiáng)大，但是我們還沒(méi)有吃透其中的管理體系，還有更多的功能需要我們?nèi)ネ诰?，MES的使用就給ERP的發(fā)展提供了更大的空間。”造成上層與下層的斷層問(wèn)題主要原因之一就是缺乏真實(shí)的、及時(shí)的、全面的生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)信息，整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程被忽略了，那么MES、DCS、ERP的集成就在一定程度上解決了這個(gè)問(wèn)題。

   談到石油石化行業(yè)信息化未來(lái)的發(fā)展，許工介紹說(shuō)：“在國(guó)家新建的超大型煉油基地，管道運(yùn)輸泄漏檢測(cè)會(huì)成為信息化應(yīng)用的一個(gè)新亮點(diǎn)。工作人員如果發(fā)現(xiàn)局部有流量的巨大變化，就會(huì)立刻采取措施，防止出現(xiàn)重大的安全問(wèn)題；另外為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的號(hào)召，能耗檢測(cè)平臺(tái)近年來(lái)也開(kāi)始在石油石化行業(yè)應(yīng)用?！?

   “信息孤島”的壁壘逐漸消失，但是石油石化行業(yè)信息化的推廣任重道遠(yuǎn)。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的進(jìn)一步拓寬和系統(tǒng)集成的不斷加劇，信息化仍將是石油石化行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。（作者：趙　旭）