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   法國施耐德電氣公司與中國德力西電氣公司的合資，被稱為“狼”和“羊”之間的相愛。稱施耐德為狼是因為它是世界500強，稱德力西為羊是因為它是中國500強。

　　狼為什么會愛上羊？這是一個比較容易理解的問題。但是，羊為什么會愛上狼呢？

　　狼與羊是兩個不同的物種，具有不同的基因，尤其是羊一直就是狼垂涎的對象，所以如果沒有特別的原因，羊是無論如何也不會也不敢愛上狼的。

　　實際上，合資公司總裁到任后的三把火，給出了明確的答案：

　　第一把火，內(nèi)部人事的清理整頓，凡是與公司領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)系的人員、凡是涉及公司利益的重要部門均進(jìn)行了清理，它的核心是割掉內(nèi)部不健康的東西，存在隱患的東西，還公司內(nèi)部一個清潔的環(huán)境。實際上，這也是德力西希望的，但這些人、這些部門曾經(jīng)在公司發(fā)展的初期為公司立了功，所以如果不依靠合資公司這把刀，是非常艱難的一件事。

　　第二把火，是清理供應(yīng)商。中國的國情以及溫州特色，決定了供應(yīng)商與企業(yè)之間微妙的關(guān)系，合資公司在二年內(nèi)清理掉200家供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商也均是與企業(yè)有裙帶關(guān)系的。所以清理供應(yīng)商，實際上是從外部燒掉了影響企業(yè)發(fā)展的不健康的東西。它不僅對企業(yè)是一次革新，對行業(yè)也是一次革新。

　　第三把火，是建立ERP體系。清理完內(nèi)部環(huán)境、又清理完外部環(huán)境后，合資公司的第三把火讓很多人難以接受，也是讓供應(yīng)商、代理商、內(nèi)部人員感到難受，甚至讓公司董事長感到不可思議。但正是這種不可思議，才是羊愛上狼的最有價值的理由。因為它直接讓中國民營企業(yè)，尤其是溫州民營企業(yè)人情化、松散型、自由靈活的管理環(huán)境發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　所以，“羊愛上狼”實際上是“狼同化了羊”。這種同化的關(guān)鍵詞是——升級！

　　中國民營企業(yè)的發(fā)展不可避免地帶有國情的影子，所以民營企業(yè)的發(fā)展都會遇到瓶徑。德力西通過牽手施耐德，使公司輕松得到了升級，由民營企業(yè)松散的管理過渡到現(xiàn)代企業(yè)的流程化、制度化管理。

　　如果沒有施耐德呢？我相信胡成中也會跨過這一道坎，但我想可能不會這么徹底，因為胡董自己說，下面的執(zhí)行力不行！其實不是執(zhí)行力不行，而是長期形成的文化在發(fā)揮作用！

　　羊愛上狼，是因為羊變成了狼！

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