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　　再過一段時間，如果你在中移動營業(yè)廳里買到臺達電子(下稱“臺達”)的電子書，請不要驚訝。因為，全球電源供應商臺達早就不是單純的電源供應器、風扇企業(yè)了。圍繞著節(jié)能、環(huán)保，這家巨頭已站在新起點上。

　　這一轉(zhuǎn)變背后站著一個人，那就是臺達集團首席執(zhí)行官海英俊。這個11年前曾任職美國多家投資銀行臺灣地區(qū)分支的職業(yè)經(jīng)理人，正引領臺達朝更多戰(zhàn)略性業(yè)務邁進。

　　行情危險!散戶應該盡快離場? 哪些股票值得滿倉買入? 某些股很可能還要漲50%！ 機構資金目前已發(fā)生大變化 “所有新的業(yè)務，都必須以節(jié)能、環(huán)保為主軸。”他對《第一財經(jīng)日報》說，這是臺達的立身之本。

　　對“規(guī)模”充滿警惕

　　那么，這個職業(yè)經(jīng)理人具體有著怎樣的管理思路呢？

　　他并非臺達創(chuàng)始派系。1999年才加入臺達，起初幾年擔任全球策略規(guī)劃部部長等職位。但他的全球視野、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力，很快深得創(chuàng)始人鄭崇華賞識。

　　5年后，海英俊開始擔任臺達副董事長兼CEO，主要負責規(guī)劃集團未來營運發(fā)展方向與組織架構、戰(zhàn)略性新業(yè)務的培育與推動。

　　他經(jīng)歷了臺達爆發(fā)性增長階段。以營收為例，1999年加入臺達時，公司總營收約397億元新臺幣，按當年匯率計算，約合80億元人民幣或10億美元左右，2004年他擔任CEO當年，營收攀至31.8億美元。擔任CEO后的第五年，也即2009年，公司營收接近64億美元。在市場競爭更加慘烈的情況下，再度翻了一倍。

　　營收增長是規(guī)模壯大的主要因素，6年來，臺達也快速完成了全球化布局，在亞太、歐美都設置了業(yè)務與技術支持團隊，并搭建了IT信息系統(tǒng)。而它在中國大陸的布局，也從華南與長三角延伸到內(nèi)陸。去年，其電源項目落地湖南郴州。

　　臺達的規(guī)模越來越大。但是，海英俊表示，他對“規(guī)模”兩個字充滿警惕。因為，臺達并非單純追求規(guī)模化的公司，過去多年，公司有許多機會進入其他非相關領域，但創(chuàng)始人當年為臺達設立的能源產(chǎn)業(yè)的思路可能將受到考驗。

　　能源環(huán)保為主業(yè)

　　“做能源、環(huán)保型企業(yè)，這是創(chuàng)始人鄭崇華先生1973年給企業(yè)定下的發(fā)展道路。”海英俊對《第一財經(jīng)日報》說，臺達1971年創(chuàng)立，當時全球石油危機開始肆虐，1973年，鄭崇華覺察到，這場危機一定會帶來一場能源革命，環(huán)保、節(jié)能觀念將深入人心，因此選定了臺達的未來。

　　海英俊坦言，這是當年自己抽身金融圈加入臺達的重要理由。如今回頭看去，非常慶幸公司多年來抵制住誘惑，沒有偏離節(jié)能、環(huán)保主業(yè)。而2008年金融危機，更是加深了全球各個國家與地區(qū)的人們對于這一領域的認識。當作為最大的發(fā)展中國家中國為自己定下2020年減排目標后，他斷言，這是臺達以及更多同行企業(yè)的重大機遇。如今，“環(huán)保節(jié)能愛地球”已成公司使命，將依托能源主業(yè)，縱深開拓，將臺達打造成一個以節(jié)能、環(huán)保為主業(yè)的平臺化企業(yè)。

　　截至目前，臺達依然是全球電源、風扇領域的龍頭，但在工業(yè)自動化、太陽能、汽車電子、電動汽車甚至電子書領域已經(jīng)成為主力企業(yè)。

　　“中國工業(yè)自動化的普及，還要經(jīng)歷很長一個時期。”他說，公司這一領域每年增長幅度高達100%，已占總營收的近8%，未來貢獻會更大。

　　太陽能領域也是海英俊的構思之一。目前，臺達已在臺灣建立一個太陽能光伏電站，接下來還將在臺灣地區(qū)另建兩座、大陸建立一座。其中，臺灣地區(qū)兩座分別是120兆瓦、500兆瓦，而大陸一座則為360兆瓦，屆時，公司總發(fā)電能力將達1000兆瓦。

　　他透露，未來，新業(yè)務創(chuàng)造的營收要占據(jù)整體營收的30%至40%。

　　增強執(zhí)行能力

　　這些基于傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務而做的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強有力的團隊執(zhí)行力，并伴隨有財務支持。海英俊表示，組織與管理制度的建立、強化，是長期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃的保證之一。

　　“當然需要財務支撐，你可以看到，經(jīng)濟危機來的時候，許多同行縮減了研發(fā)開支，我們不但沒有，還特意強化了。”他說，臺達的目標是，從技術導向的產(chǎn)品研發(fā)制造組織轉(zhuǎn)型為“以市場導向的企業(yè)”。

　　海英俊關注公司治理。金融圈出身的他，非常了解投資人與公眾獲取公司信息的需求。過去6年，他為公司梳理、建立了多項制度，臺達也曾三次被臺灣地區(qū)證券與期貨市場發(fā)展基金會評選為信息披露A+級公司，截至目前，臺達外資持股率高達76.8%，大幅提升其在國際資本市場的知名度。

　　不過，海英俊表示，臺達的商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生變革，但眼下的成功，只是站在一個新起點上，來不得一絲松懈，因為，未來持續(xù)運營依然會遭遇許多挑戰(zhàn)。

　　“2010年是臺達的‘品牌元年’。”他說，公司會在多個方面拓展市場。前段時間，他帶隊在大陸麗江召開了中國大陸渠道大會，幾百家渠道商到場，但他認為還是不夠，說自己很羨慕大陸聯(lián)想擁有上萬個渠道伙伴。