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　　從理論上的無到有，從民間的糾結(jié)到全民共識，東莞的轉(zhuǎn)型升級政策已然走過了三年。在這三年里，無數(shù)的企業(yè)通過加大研發(fā)投入、提高自動化程度、自主品牌設計、擴大內(nèi)銷等“法寶”，不但安然度過了2008年的金融危機，更是在其后兩年勞動力成本上升、人民幣持續(xù)升值的情況下站穩(wěn)了腳跟。

東莞永嘉盛針織大規(guī)模使用自動化設備，用工數(shù)量從最初的近萬人下降到不到兩千人，大大地節(jié)省了用工成本。

　　人類的視界是有限的，地球上發(fā)生的事情往往比我們看到的要多。當我們看到在轉(zhuǎn)型升級的政策下，科技在革新，技術在上升，數(shù)不清的新能源、新材料、生物科技企業(yè)猶如雨后春筍冒出，為經(jīng)濟添加了許多的活力；傳統(tǒng)行業(yè)也正在脫胎換骨，煥發(fā)全新的生命力。其實，無論是傳統(tǒng)還是新興產(chǎn)業(yè)，只要堅持轉(zhuǎn)型升級，都可以活得很精彩，這才是東莞轉(zhuǎn)型升級的真正內(nèi)涵。

　　永嘉盛針織：不斷轉(zhuǎn)型升級 企業(yè)成長順理成章

　　東莞永嘉盛針織是東莞較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一。目前，永嘉盛針織外銷和內(nèi)銷接近了同行公認的理想比例6:4。永嘉盛針織的負責人在采訪開始時就坦承傳統(tǒng)行業(yè)“不轉(zhuǎn)型升級，很快就會倒閉”。也許是由于這種前瞻性，相對于其他倒閉或經(jīng)營遇到困難的服裝企業(yè)，永嘉盛針織的發(fā)展顯得順風順水、順理成章。

　　“我們從2003年就開始轉(zhuǎn)型升級，第一次就投入了一千多萬人民幣升級自動化設備，以前我們需要聘請近萬名工人，現(xiàn)在只需要不到兩千人，”該廠的負責人告訴記者。在永嘉盛針織一間幾百平方米的車間流水線內(nèi)，記者只見到不到10名的工人不時地走動，來回地照顧著一百來臺針織機器。設備不停地在運轉(zhuǎn)，自上而下進去的是毛線，出來的是花紋精美的毛衣布料。自動化讓該廠大大地降低了人力成本。

　　然而，這只是永嘉盛針織眾多的“法寶”之一。在成立不久，永嘉盛針織就有了自己的設計團隊，現(xiàn)在每年能設計兩千多款服裝制品讓國內(nèi)外客戶選擇，在2008年永嘉盛針織又注冊了自主品牌。“貼牌生產(chǎn)時，價格的主導權在別人手里，我們只能賺取微薄的加工費，毛利潤還不到10%；而生產(chǎn)自有的品牌，我們的毛利潤可達到20%，”他表示。

　　目前，永嘉盛針織的外貿(mào)和內(nèi)銷比例接近6:4，這是同行公認的理想比例。另外，永嘉盛針織的產(chǎn)值也在穩(wěn)步提升，2008年產(chǎn)值3億元人民幣，2010年3.8億元人民幣，2011年預計可達到4.5億元人民幣，轉(zhuǎn)型升級策略的及早實施讓這家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)芝麻開花節(jié)節(jié)高。

　　堅持發(fā)展自主品牌，并加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入，是東莞耳神電聲有限公司的制勝法寶。圖為耳神電聲的產(chǎn)品展示廳。

　　耳神電聲：加大研發(fā)投入 新產(chǎn)品填補市場空白

　　像很多企業(yè)一樣，東莞耳神電聲有限公司是做代工起家的。這家2008年投產(chǎn)的中外合資企業(yè)起步資金只有一千萬元人民幣，最初的工人只有三四十人。但是經(jīng)過三年的發(fā)展，這家企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)無線音箱制造的領軍者，銷售額達到一億元人民幣。

　　這種近乎光速的發(fā)展速度引起了一系列思考：“耳神電聲”為什么能這么“神”呢？它的輝煌能否延續(xù)下去？各種聲音都試圖解開“耳神電聲”成功的密碼。

　　按照公司負責人的說法，東莞耳神電聲有限公司2008年元月投產(chǎn)，開始靠做OEM訂單為生，2008年便遇上了金融危機，國外訂單銳減，公司投產(chǎn)的第一年便遇上了經(jīng)營危機。正是因為這次陣痛，公司管理層迅速調(diào)整了發(fā)展思路，在2008年11月份開始了自有品牌的創(chuàng)造和發(fā)展。

　　談到自有品牌的發(fā)展，公司負責人感嘆：“貼牌的生產(chǎn)比較容易，只要找到國外品牌的訂單就可以了；而發(fā)展自主品牌則非常艱辛，投入巨大，但是發(fā)展自有品牌對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展非常有意義，所以堅持了下來。”

　　在2008年國內(nèi)的無線音箱品牌還是少數(shù)，耳神電聲迅速瞄準這塊市場空白。耳神電聲建立了自己的研發(fā)團隊，堅持每年把產(chǎn)值的4%投入到研發(fā)中，還將強了和南京大學和中山大學合作研發(fā)新產(chǎn)品的力度。“普通的企業(yè)只肯把2%或者3%的產(chǎn)值投入到研發(fā)中，4%以上的非常少”。

　　得益于研發(fā)的投入和產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，在不到三年的時間內(nèi)，耳神電聲便迅速占領了國內(nèi)無線音箱的80%額度。同時，公司的產(chǎn)品數(shù)量達到了200多項，申請的專利數(shù)超過了100項。今年上半年的銷售額達到了7000萬元人民幣，全年預計可達到1.4億元人民幣。在市場占有率和產(chǎn)值方面，耳神電聲已擠進國內(nèi)同類行業(yè)的前十。

　　該公司負責人還透露，目前耳神電聲已研發(fā)出車載數(shù)字收音機。與傳統(tǒng)的模擬信號收音機相比，該數(shù)字收音機音質(zhì)可達到CD的效果。據(jù)悉，根據(jù)目前的市場調(diào)查反饋，該型號產(chǎn)品附加值高，市場前景非常好，投產(chǎn)后收入非?？捎^，可使公司的營業(yè)收入翻一番。