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當(dāng)你看到馬太效應(yīng)的盡頭——中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍深圳站成功落幕

http://m.henanjusheng.com 2006-05-29 09:16 來源：研祥智能科技股份有限公司

馬太效應(yīng)（Matthew Effect），即強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱?；浇獭妒ソ?jīng)》語云：“凡是有的還要加給他?！庇纱搜苌觥榜R太效應(yīng)”的說法?！榜R太效應(yīng)”在社會(huì)中廣泛存在，尤其是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。當(dāng)制度、人力資源等因素處于理想狀態(tài)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果，即大集團(tuán)公司會(huì)越來越強(qiáng)大，直到形成壟斷甚至是托拉斯，而中小企業(yè)會(huì)越來越弱小，直到倒閉或被吞并。

領(lǐng)導(dǎo)致辭（1）

領(lǐng)導(dǎo)致辭（2）

領(lǐng)導(dǎo)致辭（3）

雖然馬太效應(yīng)并不是一種必然現(xiàn)象，但是不可否認(rèn)，它一直代表著商業(yè)競爭中的一種趨勢。對(duì)波士頓矩陣稍有了解的人都會(huì)知道，所有的企業(yè)都具有一定的生命周期，要經(jīng)歷一個(gè)從孩童到成年人，從弱小到強(qiáng)大的過程。但是在馬太效應(yīng)里，暫時(shí)弱小的企業(yè)，并沒有逐漸成長，反而越來越弱小，直到消失。

馬太效應(yīng)也并不是一個(gè)聳人聽聞的怪圈，如果找不到突破瓶頸的道路，中小企業(yè)確實(shí)有可能身陷“強(qiáng)者逾強(qiáng)，弱者逾弱”咒語而無法自拔。在中國中小企業(yè)的發(fā)展過程中，一直要面對(duì)一個(gè)捆綁他們的桎梏，那就是——資金。特別是高科技型中小企業(yè)，解決了生存問題之后，發(fā)展問題便擺在了中小企業(yè)老總面前。如果安于現(xiàn)狀，必然面對(duì)技術(shù)落后的局面；如果大量投入研發(fā)資金，又可能會(huì)背負(fù)巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在這種進(jìn)退兩難的情況下，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍帶領(lǐng)著一部分企業(yè)老總，走在了與馬太效應(yīng)對(duì)抗的道路上。繼北京站中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍成功舉辦之后，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍于5月26日在深圳再次成功落下了帷幕。

本次沙龍活動(dòng)由中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，清華科技園協(xié)辦，研祥智能科技股份有限公司承辦。眾多資金鏈管理的資深專家與權(quán)威學(xué)者會(huì)聚一堂，以權(quán)威論證、經(jīng)典分析、銀行觀點(diǎn)、政策解讀、實(shí)例剖析、專家揭密等形式，為與會(huì)嘉賓揭開中小企業(yè)資金鏈管理的神秘面紗，并且針對(duì)近期發(fā)生的西安交大開元集團(tuán)資金鏈斷裂事件、研祥智能科技股份有限公司香港成功上市、萬科集團(tuán)“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”以及新證卷法等一系列案例展開了深入透徹的剖析。

演講嘉賓-- 研祥董事局主席陳志列先生

演講嘉賓--研祥董事副總裁樊小寧先生

其中研祥智能科技股份有限公司香港成功上市，并且成為所在領(lǐng)域第一個(gè)也是唯一一個(gè)上市公司，成為了當(dāng)天與會(huì)各方普遍關(guān)注的成功案例。研祥公司的成功，無疑給廣大中小企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，完善系統(tǒng)的資金鏈管理體系不僅可以解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂慮，甚至可以成為企業(yè)的重要利潤增長點(diǎn)！成功的資金鏈管理，將會(huì)幫助中小企業(yè)完成蛻變，突破資金的限制，飛躍“風(fēng)險(xiǎn)”高峰，平穩(wěn)安全的實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

馬太效應(yīng)不應(yīng)該是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的魔咒，相反它是一面照在中國中小企業(yè)身上的鏡子，時(shí)刻提醒著我們的企業(yè)家，在完善的資金鏈管理體系指導(dǎo)下，我們一定可以突破資金的瓶頸，在馬太效應(yīng)的盡頭，你會(huì)看到一輪紅日，噴薄而出！

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當(dāng)你看到馬太效應(yīng)的盡頭——中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍深圳站成功落幕

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