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    行業(yè)整合的第二股動力來自外企，記者在柳市街頭看到了許多同業(yè)跨國巨頭的廣告。德力西集團(tuán)副總裁張智躍接受記者采訪時說，你千萬別以為外企看不上低壓電器這種低端領(lǐng)域，如果這樣想，何時被人家吃掉都不知道。人家都在研究柳市。外企在進(jìn)入國內(nèi)時都與柳市的企業(yè)談過合作。  
    正泰張興華先生告訴記者，曾有跨國巨頭要出兩到三倍的價錢收購正泰，被南存輝拒絕了，對南而言需要的已不是錢而是事業(yè)平臺。  

    張智躍對記者說，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級了門檻高了競爭更殘酷，不是6個人爭激烈，3個人爭就不激烈，其實越是高等級的競爭越是激烈。  

    柳市的危機(jī)感和雄心  

    機(jī)遇的確造就了柳市，但令柳市鎮(zhèn)書記吳存忠很憂心的是，新一輪電力投資，需求層次不同了，需求向中高壓、向輸變電產(chǎn)品發(fā)展，而這恰恰是柳市的弱項。吳書記認(rèn)為，對柳市而言挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。  

    記者對十幾家民營企業(yè)調(diào)查下來，發(fā)現(xiàn)這些身家巨富的溫州老板們大多與書記一樣危機(jī)感十足，認(rèn)為行業(yè)和本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。  

    德力西集團(tuán)顧問趙瑞馨認(rèn)為柳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級面臨很多困難：柳市產(chǎn)品的優(yōu)勢頂多是在低壓，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還跟不上需求；產(chǎn)品檔次低，未來幾年陷在這一漩渦中會很困難。  

    受聘于正泰的老專家王書成認(rèn)為低壓電器沒有高端的，柳市產(chǎn)品的特點(diǎn)是低成本低價格，國家重點(diǎn)大型項目很難進(jìn)去，這些項目首選的首先是跨國巨頭的產(chǎn)品，其次是國營大企業(yè)。王書成認(rèn)為未來5年內(nèi)很多企業(yè)都將為大企業(yè)所兼并。  

    長江電氣集團(tuán)董事長施中旦認(rèn)為，此次電力投資機(jī)遇是高檔次的投標(biāo)機(jī)會，與以前的低檔機(jī)會不一樣。施中旦是位穩(wěn)健的保守派，他1976年就開始搞工業(yè)電器，是柳市最早入此行的。施中旦一直認(rèn)為工業(yè)電器不能做大，利潤越來越低了。將來柳市鎮(zhèn)不可能有20幾家集團(tuán)一起搞工業(yè)電器，3家了不起了，施斷定這種變化5年內(nèi)必定發(fā)生。據(jù)他估計，目前柳市企業(yè)應(yīng)收帳款至少達(dá)20億，有些企業(yè)實際上已經(jīng)破產(chǎn)了。所以施中旦提早行動，逃離工業(yè)電器向環(huán)保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。  

    2000多家企業(yè)里面哪些將是未來的勝出者呢，人民集團(tuán)董事長鄭元豹雄心勃勃，堅信機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，當(dāng)屬柳市樂觀派的代表。鄭為自己的企業(yè)命名“中國人民集團(tuán)”，人民集團(tuán)近兩年可謂異軍突起，被稱為是柳市發(fā)展最快的黑馬。鄭老板告訴記者事實上人民目前生產(chǎn)的高壓電器產(chǎn)品和成套設(shè)備已成為新的主導(dǎo)產(chǎn)品，鄭元豹吐露雄心“要吃跨國企業(yè)”，很多同行不信，鄭元豹坦然一笑堅守自己的鴻鵠之志。鄭認(rèn)為目前民營電氣企業(yè)的出路有兩條，一是到國外辦公司開廠，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋率；二是投資內(nèi)地，抓住國企改革良機(jī)，求得低成本擴(kuò)張。去年鄭進(jìn)軍上海，一口氣重組了上海34家企業(yè)。  

    人民集團(tuán)去年銷售額60億，當(dāng)記者問“這不是直逼正泰(去年銷售額80億左右)了嗎？”鄭輕描淡寫地回答“超不超那是我自己的事”。  

    吳存忠的態(tài)度是：對單個企業(yè)的發(fā)展模式政府不要過早下定論。政府應(yīng)明確支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和引進(jìn)外資。吳說，柳市的民企去內(nèi)地重組國企，看起來是資金外流，但也是好事，關(guān)鍵是能借此提升柳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；對引進(jìn)外資不多的柳市，他們在扶持一項中美合資管道項目的同時，另辟蹊徑，走貼牌生產(chǎn)的路子，吳認(rèn)為為國外知名企業(yè)貼牌生產(chǎn)，同樣可以打造先進(jìn)電器制造業(yè)基地。  

    據(jù)吳存忠介紹，柳市工業(yè)電器企業(yè)界內(nèi)部也在進(jìn)行三方面的整合：一是企業(yè)由單一產(chǎn)權(quán)向股份制轉(zhuǎn)化；二是行業(yè)內(nèi)企業(yè)群體的整合，個體工商企業(yè)已從1999年的2340家減少至2000家，法人企業(yè)已從1999年的827家增至1200家，銷售額在500萬以上的規(guī)模企業(yè)已從1999年的68家上升到193家，集團(tuán)公司近20家；企業(yè)協(xié)作關(guān)系整合方面，吳說，柳市企業(yè)是真正的零庫存，零部件采購付款期長達(dá)3-6個月，這樣就利用了民間的游資，降低了成本。  

    至于國際化，吳存忠認(rèn)為主要存在規(guī)模、技術(shù)、人才三方面的差距。2001年施耐德全球銷售額897億，而2002年柳市全鎮(zhèn)總產(chǎn)值才120億，僅相當(dāng)于人家的15％；柳市與跨國公司的差距很大，但吳認(rèn)為，實際上只要關(guān)鍵技術(shù)突破了，關(guān)鍵的高檔次人才解決了，追趕還是會很快的。  

    國資拍賣最新進(jìn)展  

    上海電氣許偉倫告訴記者，目前民營企業(yè)入主電站主機(jī)的還沒有。一是主機(jī)制造投入太大，回報期比較長，還不適合民營進(jìn)入；二是還不到民營進(jìn)入的時候。電站裝備制造是國家制造業(yè)水平的代表，許說上海電氣從某種角度講就是上海國有企業(yè)的象征。幾年前定價權(quán)還在國家手里，是計劃經(jīng)濟(jì)最后放開的一塊，有時國家有關(guān)部門還要開交貨協(xié)調(diào)會，以保證重點(diǎn)項目的進(jìn)度。  

    盡管民營還未有染指主機(jī)制造，但國企制造巨頭已開始自己行動起來了。許偉倫說行業(yè)整合是必然的，這是世界規(guī)律。全世界的發(fā)電設(shè)備制造也就集中在西門子、阿爾斯通、GE、三菱、日立這么幾大家手里。  

    東北電集團(tuán)一位高管對記者說，眼下的機(jī)遇太好了，一定要抓住時機(jī)調(diào)整企業(yè)啊，現(xiàn)在是國家大環(huán)境在幫忙，2020年之前電氣市場都會不錯，這不是我一個人說好，實在是大家都說好。  

    三大動力最先大行動的是上海電氣，上海電氣從去年初開始調(diào)整，今年初拿出80億、100個項目拍賣，引起轟動。記者從上海電氣宣傳部孫部長處得到的最新消息是：現(xiàn)在40-50％的項目已有買主，民營占買主的大多數(shù)，其余多為海外資本買走。  

    許偉倫說，上海電氣原來傳統(tǒng)產(chǎn)品門類太多了，各種零配件都自己生產(chǎn)，大小企業(yè)有500多家，其中包括六七個萬人大廠?，F(xiàn)在正在進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的整合，經(jīng)過調(diào)整上海電氣主要發(fā)展發(fā)電設(shè)備、軌道交通、環(huán)保設(shè)備、機(jī)電一體化四大產(chǎn)業(yè)。  

    據(jù)記者了解，上海電氣此次調(diào)整的原則是：大量的不能自我壯大的企業(yè)整廠轉(zhuǎn)讓；各核心主業(yè)部只壯大主業(yè)，剝離副業(yè)；80億以外，內(nèi)部還有100余家企業(yè)退出，有改民營的，有股份轉(zhuǎn)讓的，有關(guān)閉的。另還有1000余家三產(chǎn)類公司要退出；本來就是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的，主體產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步精悍提升，如汽輪機(jī)廠大而全，鑄造、煉鋼、煉鐵全自己干，現(xiàn)在要向外部采購。  

 
信息來源：中國機(jī)經(jīng)網(wǎng)