http://m.henanjusheng.com 2005-02-21 11:14 《中華工控網(wǎng)》原創(chuàng)
這份題為“收獲戰(zhàn)略性維護所帶來的收益”的白皮書,勾畫出了一個組織如何在設備生命周期的不同階段,安排正確的人員,流程以及設備來開展有效的維護。從集成狀態(tài)監(jiān)測、到電話和現(xiàn)場支持、到培訓、再制造和維修服務,這一文件為制造商確定了在不同階段可以采取的預測性、預防性以及被動的維護活動,從而擴大包括設備和人力資本的資產投資收益。
“由于維護的方法可以對商業(yè)的成效產生影響,對于公司來說,將維護視為戰(zhàn)略的一部分而不僅僅是一項功能顯得尤為重要?!绷_克韋爾自動化客戶支持和服務部門副總裁Mike Laszkiewicz說道,“戰(zhàn)略性維護背后的原理是:理解到維護已經超越了維持設備運行或在其癱瘓后對其修復的概念。更正確的說是,它包含了應用正確的設備,人員和流程實現(xiàn)自動化投資收益最大化的能力。”