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   2005年12月28日，何春盛先生走進廈門大學(xué)，為實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)的研華中國公司的2010年愿景再次展開了主題為“開創(chuàng)個人愿景之藍(lán)海策略”的巡回演講。這也是研華文教基金會2005年主辦的系列活動的最后一站。

   “打造卓越雇主品牌，并成為優(yōu)秀社會公民及回饋社會的典范企業(yè)”成為研華2010年在中國的一大愿景?！白罱K是否會實現(xiàn)，要靠我們所有研華人的努力和奮斗?！鼻皝碇嚨难腥A另一重量級人物（嵌入式電腦事業(yè)群大中華區(qū)總經(jīng)理）林世豐先生在介紹完研華公司簡介之后笑言。

   何先生借用《藍(lán)海戰(zhàn)略》策略草圖的制作方法，結(jié)合21世紀(jì)人才市場狀況，將中國人才供需的現(xiàn)狀作了翔實的比較。他認(rèn)為盡管目前人才市場供大于求，但實際上企業(yè)對高階人才的需求量講還會大幅度提升?！白鳛槲覀儺?dāng)代的大學(xué)生，必須了解社會和企業(yè)對人才的需求特征，掌握企業(yè)講究什么，將就什么。減少好高騖遠(yuǎn)、脫離實際的想法，消除負(fù)面思考和短視的心態(tài)，清醒地認(rèn)識自身存在的不足，加強創(chuàng)新的能力，拓展人際關(guān)系。從各個方面提升自己，特別是英文，需要逐步朝國際化人才的方向努力?！贝菏⑨槍W(xué)生如何塑造自己時給出了指引。

      
   研華將“打造卓越雇主品牌”作為2010年的愿景，無疑也對被業(yè)界譽為“工控業(yè)內(nèi)的DELL”的研華人才策略提出了嚴(yán)峻的考驗。“雖然會有很多的壓力，但是憑借研華在業(yè)內(nèi)的知名度和不斷完善的用人機制，我相信這個愿景一定會實現(xiàn)。”何春盛最后一張投影片預(yù)示了一切。