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　　執(zhí)行力簡單釋意就是執(zhí)行的能力，是貫徹、落實既定目標的能力。隨著改革開放的不斷深入，市場競爭日益激烈化、多元化，管理理念、管理實務也隨之發(fā)生了顯著的變化。因此，作為參與企業(yè)重大事項決策以及肩負企業(yè)監(jiān)督職能的黨組織，更應該關注執(zhí)行力管理，并注重從三個流程上來提高企業(yè)整體執(zhí)行力，即企業(yè)戰(zhàn)略目標流程、企業(yè)人員配備流程和企業(yè)運營流程。

　　一、要全面分析、科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，為提高企業(yè)執(zhí)行力奠定基礎

　　1.是給予企業(yè)戰(zhàn)略目標切實的定位。必須做到認清企業(yè)目前形勢，只有認清企業(yè)自身所處的位置才可能制定出通過充分的努力方可以達到的目標，才可能制定出既讓職工為之振奮，同時又能夠讓職工充滿信心的戰(zhàn)略；確定企業(yè)的核心業(yè)務。只有明確企業(yè)的核心業(yè)務，才能夠明確戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡，同時才能夠明確適度拓展的空間范圍。

　　2.是充分利用企業(yè)能夠應用的全部信息資源。企業(yè)自身能夠應用的資源包括：1、內(nèi)部資源。包括資產(chǎn)情況、人員情況、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、目前具備的制度等。2、外部資源。國家宏觀投資信息、跟蹤企業(yè)變化、材料運輸市場情況、財務系統(tǒng)規(guī)章制度、分包隊伍整體素質(zhì)信息等。

　　3.是發(fā)揚民主，適度評估企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定要充分發(fā)揚民主作風，領導班子、各個部門、各個班組都要納入到戰(zhàn)略制定過程中來，一方面可以聽取多方、多角度、多層次的意見，另一方面在戰(zhàn)略制定的過程中也進行了簡易的評估。通過這種方式作出的企業(yè)戰(zhàn)略更具有切實性、可行性。

　　二、充分醞釀、選拔骨干，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)人員發(fā)揮作用

　　1.是選拔關鍵崗位的骨干人員要充分按照重大事項議事規(guī)程進行。關鍵崗位就是指在項目進展中涉及項目成本控制方面的管理崗位。關鍵崗位人員選拔要充分發(fā)揚民主，嚴格按照重大事項議事規(guī)程進行———充分醞釀、提出、討論、考察。只有在民主基礎上進行的關鍵崗位人員選拔才能更大程度的確保企業(yè)戰(zhàn)略更快、更好地進入到執(zhí)行階段。

　　2.是企業(yè)黨組織在選拔關鍵崗位人員時應該根據(jù)具體崗位的不同性質(zhì)選拔符合崗位要求的人員。雖然各個關鍵崗位對于人員的要求有其各自的特點，但就整體而言，各個關鍵崗位對人員的要求也有其相同的方面，即關鍵崗位人員應該具有基本的職業(yè)道德———企業(yè)利益至上、基本的業(yè)務能力、基本的法律意識和基本的創(chuàng)新能力。

　　三、制度、跟進，身體力行促進企業(yè)執(zhí)行力的提高

　　1.是企業(yè)確保戰(zhàn)略運營所需的基本制度主要是針對各個關鍵崗位人員而制定的各項制度。從宏觀上講，這些制度至少應該有以下幾個類型：培養(yǎng)性制度、激勵性制度、考核性制度、流程性制度等。通過四個方面的制度制定，即簡單的構(gòu)架成一個關鍵崗位人員工作約束、激勵的循環(huán)系統(tǒng)。

　　2.是人員培養(yǎng)、選拔、激勵、考核形成關鍵崗位骨干管理的封閉循環(huán)，通過這個封閉循環(huán)要牢牢控制住各個關鍵崗位骨干人員的工作。關鍵崗位骨干人員的工作處于可控狀態(tài)，那么企業(yè)在成本管理、質(zhì)量管理以及工程時間管理方面就可以達到有序狀態(tài)。工作流程性制度是企業(yè)自身整體性制度，輔助成本管理、質(zhì)量管理以及工程時間管理的運營，同時有利于形成強有力的執(zhí)行文化。

　　3.是要提高企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)領導班子自身應該身體力行，以一種強勢推進企業(yè)執(zhí)行力的提高，推進企業(yè)文化的形成。首先要跟進。按照戰(zhàn)略布置的工作、制定的計劃必須得到落實，同時，領導者要根據(jù)情況不斷對工作進展狀況予以關注，及時了解情況、解決在工作中出現(xiàn)的問題。其次要轉(zhuǎn)變觀念。正確處理好跟進與分權管理的關系，跟進并不否定分權管理，跟進是要及時解決分權管理中需要領導者及時進行決策和需要處理的問題。再次要強化情感強度。以提高企業(yè)執(zhí)行力為目的，以確保企業(yè)戰(zhàn)略落實為目的，要能夠按照有關制度規(guī)定進行“行為”，弱化個人背離規(guī)章制度的情感。