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   農業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學和科研院所，而產業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)。創(chuàng)新離不開技術轉移，高層次的技術創(chuàng)新，每一個層次都涉及協作。對于現代農業(yè)創(chuàng)新來說，產學研的結合已勢在必行。企業(yè)與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭?，?/P>

　　農業(yè)科技成果轉化一直是企業(yè)界和科研界著力解決的問題。一方面科研院所的優(yōu)秀成果找不到“婆家”，另一方面企業(yè)“八抬大轎”找不到“媳婦”。應運而生的技術轉移機構，該如何為科研院所和企業(yè)搭起“鵲橋”？在近日召開的第四屆中國飼料領域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。

　　技術轉化阻力重重

　　“當前我國農業(yè)科技創(chuàng)新面臨著許多矛盾，其中最關鍵的就是強大的科技創(chuàng)新源和弱小的企業(yè)創(chuàng)新力的矛盾。”四川省農業(yè)科學院副院長黃鋼在當天的會議上提出了自己的擔憂。他說，一個國家要成為創(chuàng)新型國家，產業(yè)發(fā)展必須依靠科技，盡管我國二三十年的改革使產、研雙方得到了很好的結合促進，但參與國際競爭后，我國的差距依然很大。

　　黃鋼的話不是沒有根據。科技部統計數據顯示，2005年，我國農業(yè)科技創(chuàng)新源位居世界之冠，國內有一大批科研機構，在禽流感疫苗、抗蟲棉等農業(yè)研究領域穩(wěn)居國際領先水平，在一些農作物和養(yǎng)殖業(yè)上也持有一流成果，與國際差距并不大。但是，我國農業(yè)科技成果轉化能力和實際生產能力卻相差很大，企業(yè)創(chuàng)新力資本明顯低于西方發(fā)達國家企業(yè)；農業(yè)加工企業(yè)設立科研機構的只有2.8%，科技人員僅占職工總數的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學和科研院所，只有5%在企業(yè)；市場上80%-90%的產品被跨國公司控制。

　　另外，截至今年6月，我國農產品僅有3000多個品種權，而國外一家公司就有4000多個品種權。同時，我國農業(yè)科技創(chuàng)新外部性強、擴散強，但風險性大、獨占性差，導致很多企業(yè)不愿投資農業(yè)。從2006年公布的財務狀況看，上市公司中的農業(yè)公司總體來說是虧損的，虧損額達800多萬元。

　　“農業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍主要在大學和科研院所，而產業(yè)開發(fā)卻要靠企業(yè)?！秉S鋼說，創(chuàng)新離不開技術轉移，高層次的技術創(chuàng)新，每一個層次都涉及協作。對于現代農業(yè)創(chuàng)新來說，產學研的結合已勢在必行?！捌髽I(yè)與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭?！?/P>

　　“7+1”模式應時之需

　　面對國內發(fā)展和國外競爭，沒有一定規(guī)模的企業(yè)沒有前途，沒有高水準產品的企業(yè)無法參與國際競爭。然而，企業(yè)的競爭力從何而來？中國農科院飼料研究所的“7+1”技術轉移聯合體模式讓人眼前一亮。

　　2003年10月，中國農科院飼料研究所聯合北京偉嘉集團等國內7家飼料業(yè)龍頭企業(yè)，建立了產學研相結合的“7+1”技術轉移聯合體，并迅速發(fā)展成為以14個大企業(yè)為龍頭，帶動全行業(yè)上下游中小企業(yè)和科研機構發(fā)展的技術轉移聯合體。該聯合體集成了北京市科技研發(fā)優(yōu)勢和大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，并與企業(yè)建立了專業(yè)研發(fā)中心，幫助企業(yè)建立研發(fā)隊伍，提高自主創(chuàng)新能力。4年的實踐證明，該模式較為有效地解決了現階段我國成果轉化過程中的一些難點問題，并為新農村建設提供了一條從理論到實踐都比較成熟的發(fā)展思路，闖出了一條科技成果轉化的新路子，經濟、社會效益顯著。

　　“‘7+1’是一個產學研協同創(chuàng)新的技術聯盟，符合中國國情，具有中國特色，適應當前激烈的國際競爭需要，符合農業(yè)行業(yè)技術創(chuàng)新特點，符合科技價值系統創(chuàng)新的要求?！痹邳S鋼看來，“7+1”是一種非常有效的技術轉移模式，它通過新型的產學研結合，推動了技術轉移，成功實現了科研成果從院所實驗室到企業(yè)的過渡，有效提升了技術擴散的效率。

　　“企業(yè)發(fā)展必須擴大規(guī)模，提高產業(yè)水平，這是我們這些企業(yè)不約而同走到一起的根本原因。

　　“7+1”成員企業(yè)、北京偉嘉集團廖峰總裁說，7家企業(yè)有著相似的成長背景，人才團隊、知識產業(yè)結構、產品競爭特點、發(fā)展戰(zhàn)略模式、未來發(fā)展思路等方面都有相似點。同時，這些企業(yè)的高層決策者都有相似的志趣和愛好，都有一種強烈的期盼和企業(yè)的自我設計愿望，所以走到了一起。而中科院飼料研究所的加入，用一條技術轉移的線把企業(yè)串起來，搭建了技術平臺，聯合采購，信息交流，使聯盟內的企業(yè)都成為技術轉移的受益者。

　　的確，在北京中關村19個產業(yè)聯盟中，“7+1”是非常有特色的聯盟，它既不單純是一個技術層面的聯盟，也不單純是一個產業(yè)鏈的結合，而是交織著各種要素的一個綜合合作模式。正如國務院發(fā)展研究中心袁東明博士所說，科研院所市場敏感度不夠，而“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產業(yè)化的創(chuàng)新。從這個意義上來說，“7+1”的出現，不僅彌補了整個飼料行業(yè)的不足，更為我國農業(yè)科技成果轉化指明了方向。