大型ERP、高檔數(shù)控產(chǎn)業(yè)化還有相當(dāng)?shù)牟罹?/h4>
http://m.henanjusheng.com 2008-01-04 15:31 來(lái)源:支點(diǎn)網(wǎng)
記者:在采訪(fǎng)中,我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)反映:買(mǎi)了電腦和一些數(shù)控設(shè)備,已經(jīng)信息化了,可是效益卻沒(méi)見(jiàn)提高。這是為什么?您是這方面的專(zhuān)家,“與院士對(duì)話(huà)”專(zhuān)欄專(zhuān)門(mén)請(qǐng)您為讀者釋疑解惑。首先請(qǐng)您用通俗的語(yǔ)言界定一下什么是企業(yè)信息化。
吳澄:信息技術(shù)是影響21世紀(jì)發(fā)展的最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力量。這在全世界已取得共識(shí)。我國(guó)如何利用這一技術(shù)加快現(xiàn)代化的進(jìn)程?需要提高認(rèn)識(shí)、結(jié)合國(guó)情,采取正確的實(shí)施途徑。信息化是一種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的變革,或者可以說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、社會(huì)發(fā)展模式的變革。信息化的本質(zhì)是利用信息技術(shù)幫助社會(huì)、群體和個(gè)人有效利用新知識(shí)和新思想,從而建成充分發(fā)揮人的潛力,實(shí)現(xiàn)其抱負(fù)的信息社會(huì)。
通常來(lái)講,信息化包括信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)象兩個(gè)部分。信息產(chǎn)業(yè)包括電子、通訊、計(jì)算機(jī)和軟件等產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)象范圍非常廣泛。企業(yè)信息化是指將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理、銷(xiāo)售和服務(wù)的全過(guò)程。其目的都是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。這里有兩點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào):一是“全過(guò)程”是指企業(yè)信息化的內(nèi)涵,并不是要求“求大求全”、“一步到位”。提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有止境的,因而企業(yè)信息化也是沒(méi)有止境的。重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,分步實(shí)施。二是企業(yè)信息化自始至終要明確目標(biāo)?!盀樾畔⒒畔⒒?、“從技術(shù)到技術(shù)的信息化”往往事倍功半,甚至失敗。
記者:我國(guó)開(kāi)展企業(yè)信息化工作已有較長(zhǎng)的時(shí)間,目前的整體狀況如何?
吳澄:我國(guó)的企業(yè)信息化工作最早是從上世紀(jì)70年代開(kāi)始,即時(shí)的企業(yè)信息化還都是技術(shù)層面上的,主要強(qiáng)調(diào)單項(xiàng)技術(shù),引進(jìn)的都是技術(shù)性很強(qiáng)的東西,沒(méi)有涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的深層次問(wèn)題。比如,一些汽輪機(jī)廠(chǎng)、飛機(jī)廠(chǎng)引進(jìn)了CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、數(shù)控機(jī)床等單項(xiàng)信息化技術(shù)。應(yīng)該說(shuō)這是信息化過(guò)程中必須經(jīng)歷的,是信息化深入發(fā)展的基礎(chǔ)。從上世紀(jì)80年代,更確切地說(shuō)是從國(guó)家實(shí)施“863”計(jì)劃開(kāi)始,近20年是我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的黃金時(shí)期。我國(guó)在國(guó)家層面上推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成,強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與現(xiàn)代管理的集成。通過(guò)打通企業(yè)內(nèi)部信息流,以信息流的合理、優(yōu)化帶動(dòng)物流的合理、優(yōu)化,以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)初“863”計(jì)劃實(shí)施企業(yè)信息化的研究面臨兩種選擇,可以在大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究,也可以和企業(yè)合作來(lái)實(shí)施。我們選擇了后者,把成都飛機(jī)工業(yè)公司等4家企業(yè)作為試點(diǎn)。這樣做主要基于兩方面的考慮:一是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)是我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求,而不是從論文或者國(guó)外情況出發(fā);二是企業(yè)信息化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力狀況,而不是實(shí)驗(yàn)室鑒定結(jié)果或者成果獲獎(jiǎng)情況。由此拉開(kāi)了高技術(shù)和企業(yè)緊密結(jié)合的帷幕。
記者:試點(diǎn)的效果如何?
吳澄:應(yīng)該說(shuō)是非常成功的。由于采用了信息化技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,成飛公司飛機(jī)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的加工效率提高了幾十倍,質(zhì)量也得到明顯的改善,并且縮短了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,壓縮了流動(dòng)資金,實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。成飛公司很快就發(fā)展成為我國(guó)重要的飛機(jī)制造企業(yè),生產(chǎn)了包括殲—10、梟龍?jiān)趦?nèi)的很多先進(jìn)機(jī)型,并以其先進(jìn)的技術(shù)水平和現(xiàn)代化的管理水平,獲得了來(lái)自波音和麥道公司更多的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)訂單。當(dāng)然,成功的企業(yè)不僅僅是這一家。
記者:根據(jù)您20多年的經(jīng)驗(yàn),我國(guó)企業(yè)信息化過(guò)程中最大的誤區(qū)是什么?
吳澄:我覺(jué)得最大的誤區(qū)就是把信息化僅僅看成是技術(shù)問(wèn)題。我們?cè)诓簧偈^(qū)市都舉辦過(guò)信息化講座,希望能引起當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)主要決策者的重視,成為企業(yè)信息化這一復(fù)雜系統(tǒng)工程中的真正的決策者和協(xié)調(diào)者,加大推進(jìn)信息化的力度,但是有的企業(yè)家不來(lái)聽(tīng)講座,派一些技術(shù)部門(mén)的干部和員工參加。實(shí)際上,企業(yè)信息化需要遵循一種正確的思路和方法論,它是信息、管理、制造、系統(tǒng)等多種技術(shù)的集成,和企業(yè)的管理理念有關(guān),是企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。我們并不要求企業(yè)家花很多時(shí)間在企業(yè)信息化上,只希望企業(yè)家能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出企業(yè)的總體需求、影響企業(yè)信息化的技術(shù)方向,協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各種資源?!?63”計(jì)劃試點(diǎn)企業(yè)的信息化之所以成功,重要的因素就是一、二把手都有這樣的素質(zhì)和能力。
應(yīng)該引起我們高度重視的是,現(xiàn)代化管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要,甚至已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的因素。而信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的不可缺少的手段。
記者:除此之外,在推進(jìn)企業(yè)信息化的過(guò)程中還有其他問(wèn)題嗎?
吳澄:盲目性。有些企業(yè)沒(méi)有制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo),思想和認(rèn)識(shí)也沒(méi)有到位,只是在盲目地買(mǎi)設(shè)備,推進(jìn)信息化,或者只從眼前需要搞信息化,效果就好不了。也有些信息化專(zhuān)家不認(rèn)真考慮企業(yè)的實(shí)際情況,硬把自己的成果往企業(yè)上套,結(jié)果往往是事與愿違。
記者:與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,目前我國(guó)企業(yè)信息化水平如何?
吳澄:我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的信息化水平并不比發(fā)達(dá)國(guó)家的差。但總體來(lái)看,由于工業(yè)化發(fā)展不平衡,我國(guó)企業(yè)信息化同國(guó)際先進(jìn)水平還存在著一定差距。ERP、數(shù)控的產(chǎn)業(yè)化有不小進(jìn)展,但大型ERP、高檔數(shù)控還有相當(dāng)差距。