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    金鼠已至，2008年注定將是忙碌而值得記憶的一年。告別悠閑的休假狀態(tài)，筆者近期參與了“智能建筑進(jìn)入中國(guó)18周年”主題活動(dòng)的前期工作，并就業(yè)內(nèi)的一些關(guān)注點(diǎn)展開(kāi)了一點(diǎn)調(diào)查。  
　　不巧，這還引發(fā)了一位業(yè)主的較大反應(yīng)。這位業(yè)主所提到的某棟大廈智能化系統(tǒng)完工于2004年，盡管過(guò)去了幾年，他仍然忍不住感嘆：“以前很傻很天真，至少多花了我一倍的錢！以前只追求所謂的智能化，但最后得不到真正想要的效果。”事情很簡(jiǎn)單，智能化是個(gè)“炫名詞”，按照許多人的看法，一棟建筑貼上了“智能化”的標(biāo)簽就大不相同，就搖身一變成為“先人一步，高人一籌”。但這一個(gè)智能化系統(tǒng)是否真正符合業(yè)主的需求了呢？未必真正去考慮。 
　　建設(shè)部建筑智能化技術(shù)專家委員會(huì)張文才主任2007年接受筆者專訪時(shí)就曾提醒：“智能化工程要堅(jiān)持實(shí)用、適用的原則。有些工程項(xiàng)目很大，但總體效果不是特別理想，因?yàn)楹芏嗟墓δ懿皇潜匦璧?，造成了不必要的浪費(fèi)?！?這些工程中，有所謂的“面子工程”，而更多的是對(duì)需求的不了解造成的資源浪費(fèi)。從這一角度，專家們已有共識(shí)，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)效益的角度，都應(yīng)引起更大重視，以吻合目前國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、力推節(jié)能的發(fā)展思路。 
   知名專家、同濟(jì)大學(xué)程大章教授去年在《中國(guó)建設(shè)報(bào)》撰文呼吁，“不能像以前那樣，在智能化系統(tǒng)工程中，看建設(shè)方的錢袋、某些責(zé)任人的眼色而進(jìn)行形式工程”。從專家角度解讀，在以往的智能化系統(tǒng)中，許多措施為建設(shè)方的“亮點(diǎn)”、工程承包方的“賣點(diǎn)”，過(guò)于追求“出位”，不少內(nèi)容名不符實(shí)。 
　　一位工程商用一個(gè)恰如其分的比喻反映了這種現(xiàn)象，“就像去電腦城買新電腦，有的業(yè)主硬是買了臺(tái)四核的豪華配置，但他只是用于平時(shí)聊聊QQ瀏覽下新聞?！?建設(shè)部建筑智能化專家委員會(huì)專家、廣東工業(yè)大學(xué)張振昭教授近日接受采訪時(shí)也認(rèn)為，如何滿足業(yè)主需求應(yīng)該是擺在第一位，一定要按照業(yè)主真正的需求而定，需求分析和功能定位很關(guān)鍵。他同時(shí)認(rèn)為目前這一個(gè)現(xiàn)象正在逐漸被業(yè)內(nèi)人士所真正重視。據(jù)張振昭教授介紹，他所了解到的廣東某地一個(gè)智能化工程，花了三個(gè)月的時(shí)間去解決業(yè)主需求問(wèn)題，這在許多同規(guī)模的工程中并不多見(jiàn)，工程需求進(jìn)行多次反復(fù)的調(diào)研，了解業(yè)主最需要什么，最后出來(lái)的效果得到了業(yè)主的好評(píng)。 
　　在中國(guó)智能建筑快速發(fā)展18年之后，如何提升智能化的質(zhì)量和效果，如何保持更好更快的發(fā)展勢(shì)頭，需求為先的理念需要特別重視與對(duì)待。從行業(yè)特別是市場(chǎng)宏觀角度來(lái)看，業(yè)主的需求和意識(shí)的覺(jué)醒是有規(guī)律，是發(fā)展進(jìn)程中利益碰撞的自發(fā)產(chǎn)生，這一覺(jué)醒也將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條各節(jié)點(diǎn)的自我修復(fù)和完善；而同時(shí)，廣大業(yè)內(nèi)人士又需要為加快這一進(jìn)程都做些什么呢？