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　　今年一季度，山東華力電機(jī)集團(tuán)股份有限公司電動(dòng)機(jī)總產(chǎn)量達(dá)到168萬千瓦，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.52億元，利稅2070萬元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長30%以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　今年以來，該公司以增收創(chuàng)效為目的，全面開展“成本效益年”活動(dòng)。

　　在企業(yè)管理與成本控制方面，企業(yè)從大計(jì)劃向小核算轉(zhuǎn)變，力促資金管理規(guī)范化、細(xì)化成本控制管理、完善采購監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)。

　　在開拓國際市場方面，企業(yè)從增量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)與國際一流大客戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)高效電機(jī)、鋁殼電機(jī)等專業(yè)電機(jī)產(chǎn)品銷售增長速度的翻番。同時(shí)，進(jìn)一步挖掘國內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營銷管理，實(shí)現(xiàn)特種電機(jī)銷售增長速度的翻番。

　　在新品研發(fā)方面，促進(jìn)產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)研制超高效、伺服、船用推進(jìn)起重、變頻一體化、高壓同步等高附加值電機(jī)，力促公司年內(nèi)新產(chǎn)品銷售總收入突破2億元。

　　在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)正逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，通過改進(jìn)工序、提高效率等措施，全面改進(jìn)生產(chǎn)流程。

　　在文化建設(shè)方面，企業(yè)從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升薪酬待遇、深化績效考核、加大民主管理、弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)全體員工的向心力和凝聚力，為該公司穩(wěn)步健康發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。