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　　 如果創(chuàng)業(yè)是容易的，每個人都會這么干。但是他們沒有。只有那些在內(nèi)心里深信自己是企業(yè)家的人才會付諸行動——即使你否認企業(yè)家精神在你的體內(nèi)燃燒了很久。

　　利用那種燃燒的渴望來推動商業(yè)成長，但是，簡單說說和實踐可就差遠了。大部分人都感到阻力重重，它太難了，他們不可能在起初的數(shù)月或數(shù)年里都保持熱情。這里有幾條建議，可能有助你的企業(yè)在規(guī)模和利潤上都得到提升。

　　對于特定職位，要雇用比你強的專業(yè)人員。顯然，企業(yè)是由人建成的，最卓越的人員造就最出色最賺錢的企業(yè)。簡單來講，多付給雇員20%到30%的薪水，將促使你的生產(chǎn)效率相對普通水平要加倍。投資到最好的人員身上。

　　列出日程中最緊急的事情。你每天都可做任何事。當我啟動我的每一項生意時，我會堅持不懈地工作，直到就餐或休息時間為止。太多的人將他們的事業(yè)視作朝九晚五的工作。如果你現(xiàn)在就可以做到，那么一定不要拖到明天。

　　令客戶回頭。收益源自重復(fù)生意。極少有企業(yè)主為長期成功而打算。當你在緊抓現(xiàn)有顧客的同時，又能爭取到新的主顧，你的企業(yè)將會得到成長。就是這么回事。倘若你的每位顧客都終生不變呢？你將有多少老主顧??？

　　迅速決策。新企業(yè)并沒有時間和資源安定下來。只要一切尚可控制，就行動吧，相信決斷和思變要比維持現(xiàn)狀來得好。

　　比你所承諾的更快行動。如果你告訴顧客需要三天時間，兩天內(nèi)送過去。如果你覺得需要兩個小時，那得承諾三個小時，接著給他們個驚喜。這是營銷的絕妙法門。

　　根據(jù)利潤定價，不要總是做便宜的。你只是個小家伙，并不具備規(guī)模經(jīng)濟。大企業(yè)能夠以數(shù)量取勝，因為他們邊際成本遞減。但你不行。

　　設(shè)定藍圖?！兑孕∈迹源蟪伞房勺鳛槟阌媱潟臉祟}。不要將目標定為本地最棒的訓狗師——而是全國最佳。記住，建設(shè)一個企業(yè)是十年計劃的事業(yè)，而非一年就可完成。

　　學會銷售。如果一個企業(yè)主不愿做銷售或不想學銷售，那沒有比這更糟糕的了。除非通過銷售，否則沒有一家公司能夠賺錢，你也不可能依賴那些雇員來為你做銷售。如果你想使你的企業(yè)有利可圖，你必須親自學會銷售。

　　比你想像的要簡單。在大部分人從商之前，他們所做的比實際上的要復(fù)雜得多。商業(yè)其實很簡單：在利潤基礎(chǔ)上進行銷售，并維持下去。將過程復(fù)雜化無濟于事。如果你的生意看起來太復(fù)雜了，你可能得——讓它變得簡單起來。

　　記住，你有許多要學的——這是件好事。你將會犯錯誤。在初創(chuàng)階段，不妨多嘗試小生意，不要為賭大生意而孤注一擲。

　　來源：創(chuàng)業(yè)中國轉(zhuǎn)自大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)