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    2008年6月18日，日本國內(nèi)機(jī)器人風(fēng)險公司TMSUK、商業(yè)設(shè)計(jì)研究所（BusinessDesignLaboratory）、Vstone、ZMP成立了以拓展機(jī)器人市場為宗旨的組織“新一代機(jī)器人市場創(chuàng)造聯(lián)盟”。今后，這4家公司將聯(lián)手開展此前相互獨(dú)立的營銷活動，進(jìn)行技術(shù)租借、交換以及海外合作。商業(yè)設(shè)計(jì)研究所董事長社長木村憲次表示：“我們一直認(rèn)為，只是1家公司，不管如何努力都無法實(shí)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的振興”。 
　　聯(lián)盟會長企業(yè)由TMSUK擔(dān)任，其涉足范圍涵蓋了從救災(zāi)大型機(jī)器人到家用機(jī)器人的廣泛領(lǐng)域。聯(lián)盟總部地址設(shè)在商業(yè)設(shè)計(jì)研究所的總部內(nèi)，該公司主要面向家庭和醫(yī)療設(shè)施，銷售以人為對象進(jìn)行服務(wù)的機(jī)器人。除此之外，Vstone以開發(fā)踢足球的雙足行走機(jī)器人（參閱本站報道）、ZMP開發(fā)音樂機(jī)器人（參閱本站報道）而著稱?！坝捎诟鞴緩氖碌念I(lǐng)域不盡相同，因此，（彼此之間互助較多）基本不會產(chǎn)生競爭”（TMSUK董事長高本陽一）。目前，除商業(yè)設(shè)計(jì)研究所外，3家公司的銷售額均為2～3億日元左右，商業(yè)設(shè)計(jì)研究所的銷售額約為17億日元。 
　　關(guān)于營銷方面的互動，聯(lián)盟預(yù)定在2008年秋季，為各大流通企業(yè)共同促進(jìn)銷售而舉辦活動?！?家公司把機(jī)器人安放在商場角落并不會引起注意。但4家聯(lián)合起來就能夠產(chǎn)生宣傳效果”（高本）。 
　　在技術(shù)方面，聯(lián)盟表示，通過TMSUK將其3G網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制機(jī)器人的技術(shù)進(jìn)行租借，其他3家公司的機(jī)器人也將獲得同樣的遠(yuǎn)程操作功能。其目標(biāo)是在5年內(nèi)，改善目前日本家用機(jī)器人只有2～3萬臺的現(xiàn)狀，爭取將擁有家用機(jī)器人的數(shù)量提高到10倍以上。 
　　聯(lián)盟的困境面臨“日本還是韓國”的選擇 
　　高本表示，2008年2月在韓國通過的“智能型機(jī)器人開發(fā)及普及促進(jìn)法”*1是聯(lián)盟成立的契機(jī)。被高本稱為“沖擊”的這項(xiàng)法律涉及成立以機(jī)器人開發(fā)企業(yè)為對象的投資公司、建立要求公共機(jī)構(gòu)購買機(jī)器人的制度等內(nèi)容，明確了韓國舉國振興機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的態(tài)度。在4月得知這則新聞后，4家公司的代表倍感日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，通過相互聯(lián)系，在5月上旬做出了成立聯(lián)盟的決定。 
　　高本說：“我們的確想在日本開展機(jī)器人業(yè)務(wù)，但頗有些無奈”。比方說，聯(lián)盟成員各家公司都屬于風(fēng)險公司，在日本很難獲得對開發(fā)機(jī)器人業(yè)務(wù)方面的資助。在日本，資助一般發(fā)放給使用高端技術(shù)的機(jī)器人業(yè)務(wù)。但是，不同于無需立即投產(chǎn)獲取利潤的大企業(yè)，由于風(fēng)險公司需要盡早投產(chǎn)，回收開發(fā)資金。因此，風(fēng)險公司更傾向于開發(fā)易于銷售的機(jī)器人，而不是技術(shù)高超的機(jī)器人。因此大部分資助都分配給了大企業(yè)和知名大學(xué)。