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    面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)已成必由之路?！叭绾螌?shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，真正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向科技密集型，關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：資源整合和政府擇優(yōu)扶持！”際華三五四二公司董事長(zhǎng)胡福生認(rèn)為。 
他所帶領(lǐng)的際華三五四二公司由湖北省歷年虧損的老國(guó)企逐漸轉(zhuǎn)變成年盈利達(dá)3000萬的科技創(chuàng)新型企業(yè)，在紡織行業(yè)中是少見的成功轉(zhuǎn)型的例子。
　　胡福生認(rèn)為，紡織業(yè)之所以呈現(xiàn)數(shù)目龐大的小企業(yè)與大企業(yè)爭(zhēng)食的亂象和中國(guó)紡織業(yè)的低端形象，與資源整合不力有很大關(guān)系。應(yīng)該利用行業(yè)特點(diǎn)，把資源整合起來?，F(xiàn)在眾多無序競(jìng)爭(zhēng)的小廠，只有幾萬紗錠的規(guī)模，產(chǎn)品具有低附加值、同質(zhì)化特點(diǎn)，他們擾亂市場(chǎng)、無序競(jìng)爭(zhēng)，偷稅漏稅，不受勞動(dòng)法制約，市場(chǎng)環(huán)境并不平等?，F(xiàn)在我們與國(guó)外公司對(duì)抗沒有力量，國(guó)內(nèi)整合也沒有力量，總產(chǎn)量這么大是因?yàn)樘幱跓o政府狀態(tài)，根源就是無序發(fā)展。這樣下去，就是該發(fā)展的發(fā)展不了，該死的死不了。都在不死不活的，現(xiàn)在這個(gè)問題相當(dāng)嚴(yán)重。
　　另一方面，他指出，與淘汰落后對(duì)應(yīng)的是擇優(yōu)扶持?！坝幸恍┑胤礁咝录夹g(shù)紡織企業(yè)地方也是沒有利潤(rùn)的。國(guó)家實(shí)施優(yōu)勝劣汰的政策，比如，進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅抵扣的問題，好的企業(yè)可給予全部抵扣，不好的不給，這也是很好的辦法。”
　　“無論是英國(guó)還是日本，在紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期都對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)給予了大量支持，促使了順利的轉(zhuǎn)型?！彼f，“要發(fā)展功能化的、差異化的、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在高檔纖維，人家（英國(guó)日本等廠商）賣的還是很好，不少高檔面料以前到現(xiàn)在我們一直在進(jìn)口。資源整合時(shí)提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品性能是現(xiàn)在國(guó)家面臨重大課題。紡織行業(yè)整合有難度，轉(zhuǎn)型則難度更大。政府不采取一些扶持措施的話轉(zhuǎn)型很難。”
　　除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型也許也是種辦法。據(jù)鳳竹紡織內(nèi)部人士介紹，去年下半年開始，公司就進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)放在內(nèi)銷業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的觀點(diǎn)都是外銷量大、利潤(rùn)高，實(shí)際上現(xiàn)在該公司的內(nèi)銷量還多些，利潤(rùn)也高。
　　中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇說，“我國(guó)紡織企業(yè)現(xiàn)在還有很大的優(yōu)勢(shì)。首先，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭晟?、配套的，我?guó)主要的產(chǎn)業(yè)集群，在半徑50公里的范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)配套率達(dá)到100%。其次，紡織人才基礎(chǔ)好。第三，我國(guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)很高。從長(zhǎng)期來看，我還是有信心的。誰在最困難的時(shí)候堅(jiān)持過來，調(diào)整好了，3-5年后才能夠迎來市場(chǎng)的大發(fā)展。”葉勇