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　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 全面提升管理水平 推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新 

　　促進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施 

　　 7月18日上午， 中電投集團(tuán)2008年年中工作會(huì)議在京隆重召開。會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和公司2008年工作會(huì)議部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署下半年工作。中電投集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在會(huì)上作了題為《全面提升管理水平，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施》的工作報(bào)告。 

　　上半年面對(duì)自然災(zāi)害、電煤供應(yīng)持續(xù)緊張、價(jià)格大幅上漲、煤質(zhì)下降等嚴(yán)峻困難，中電投集團(tuán)牢牢把握“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)任務(wù)，各方面工作都取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年累計(jì)完成發(fā)電量990億千瓦時(shí)，煤炭產(chǎn)量1710萬噸，有色金屬產(chǎn)量25萬噸，同比分別增長15％、27％、49％。 

　　陸啟洲指出，上半年中電投實(shí)現(xiàn)了“三步走”戰(zhàn)略的良好開局。 

　　七方面展現(xiàn)成果 實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展 

　　陸啟洲從七個(gè)方面回顧了中電投集團(tuán)上半年工作，一是堅(jiān)決貫徹中央決策部署，在抗擊自然災(zāi)害中出色履行政治與社會(huì)責(zé)任；二是把握“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展工作取得新成果；三是加強(qiáng)燃料和設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長；四是積極應(yīng)對(duì)不利環(huán)境，有效遏制了利潤大幅下滑；五是大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)成效顯著；六是以對(duì)標(biāo)管理為載體，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)；七是黨建、精神文明建設(shè)持續(xù)深入，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。 

　　以水、火、核為主體，輔以風(fēng)電、生物質(zhì)能等新能源開發(fā)，中電投集團(tuán)在多個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。同時(shí)，以電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的原則布局，上半年初步形成了蒙東、黑龍江、黃河上游、寧東、新疆、遵義六大產(chǎn)業(yè)集群和海外發(fā)展布局，新增電源儲(chǔ)備容量5000萬千瓦，新增煤炭資源有望達(dá)到50億噸。 

　　困境中穩(wěn)步前進(jìn) 大力推進(jìn)生產(chǎn)

　　上半年我國遭受罕見的低溫冰雪災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活受到巨大影響，中電投集團(tuán)也遭受重大損失。面對(duì)災(zāi)害，中電投集團(tuán)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極投入抗災(zāi)救災(zāi)行列。

　　在冰凍災(zāi)害期間，湖南、江西、貴州地區(qū)電廠機(jī)組完好率100％，黑啟動(dòng)成功率100％，開停機(jī)成功率100％，保證了孤網(wǎng)運(yùn)行期間的安全。在地震災(zāi)害期間，集團(tuán)公司迅速對(duì)所屬各單位的安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、抗震救災(zāi)等工作進(jìn)行緊急部署，組織募捐活動(dòng)。

　　中電投集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)不利環(huán)境，在水電、核電、風(fēng)電及煤炭、有色金屬等項(xiàng)目上取得積極進(jìn)展，有效遏制了虧損額度進(jìn)一步加大，以抓利潤源、抓虧損源、抓燃料、抓資金等為突破口，取得明顯成效。

　　挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇 邁入更新階段 

　　今年是中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第一年，也是集團(tuán)公司面臨經(jīng)營形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年。在迎接挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在突破困境中邁上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 

　　面對(duì)當(dāng)前的整體形勢(shì)，陸啟洲提出了新形勢(shì)下集團(tuán)公司改革發(fā)展的工作思路和措施要點(diǎn)，通過有效推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　他指出，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，集團(tuán)公司要敢于挑戰(zhàn)陳舊的工作慣式和思維定式，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升管理水平。首先要以提高運(yùn)行效率為目的，明確“四個(gè)主體”、“兩個(gè)中心”定位，把集團(tuán)做強(qiáng)、做實(shí)、做優(yōu)。其次要以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，加強(qiáng)管控能力建設(shè)，盡快形成縱橫協(xié)同的戰(zhàn)略、經(jīng)營、安全、建設(shè)、人資、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督管理等七大體系。第三要以績效管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化考核和責(zé)任追究，加快完善適應(yīng)市場(chǎng)化要求的激勵(lì)與約束機(jī)制。第四要以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立現(xiàn)代管理理念，不斷適應(yīng)建設(shè)世界一流能源企業(yè)集團(tuán)要求，要通過開展對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)取2010年大部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，2015年大部分關(guān)鍵指標(biāo)保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，2020年絕大部分指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。 

　　針對(duì)2008年下半年工作，陸啟洲強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是落實(shí)“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)任務(wù)的重要時(shí)期，要一手抓安全穩(wěn)定，一手抓經(jīng)營發(fā)展，扎實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作，確保完成全年任務(wù)。他提出六方面重點(diǎn)工作，一是確保安全發(fā)電，維護(hù)大局穩(wěn)定，為奧運(yùn)會(huì)在我國成功舉辦做出貢獻(xiàn)；二是優(yōu)化項(xiàng)目資源，保證核準(zhǔn)開工投產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)打牢基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力增收節(jié)支，集中精力推動(dòng)止損扭虧；四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，不斷提高節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)能力；五是實(shí)施資源整合，加大資本運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化；六是弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)，營造有利于可持續(xù)發(fā)展的良好氛圍； 

　　據(jù)悉，中電投集團(tuán)有關(guān)部門分別就指標(biāo)考核、績效考核，責(zé)任追究、對(duì)標(biāo)管理、工程建設(shè)等方面工作進(jìn)行交流，會(huì)上還發(fā)布了上半年成本、生產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)電工程三項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。