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在近日舉辦的山東信博會制造業(yè)信息化論壇上，山東省制造業(yè)信息化專家組組長孟祥旭指出，制造業(yè)信息化工程會對提高企業(yè)的核心競爭力、對山東由經(jīng)濟大省轉(zhuǎn)向經(jīng)濟強省發(fā)揮重要作用，也是由山東制造向山東創(chuàng)造的一個必由之路。浪潮集團高級副總裁王興山坦言，在勞動力成本、PPI 成本雙重增長的長期趨勢下，在匯率長期發(fā)展趨勢下，中國制造企業(yè)除了以管理促變革、向管理要效率，向效率要效益之外，幾乎沒有其它選擇。

　　王興山在論壇上說，2007年中國的 GDP 達到27萬多億人民幣，在這樣高速增長的背后，一個是出口的拉動，還有一個就是投資。這種方式現(xiàn)在應該說，更多的是一種破壞性的生產(chǎn)方式，是不可持續(xù)的。國內(nèi)現(xiàn)在勞動力成本正在上升，還有人民幣升值、原材料價格上漲，中國的制造業(yè)面臨集體寒冬和薄利時代。他認為，中國制造業(yè)企業(yè)面臨著工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)企業(yè)應該借鑒國際先進制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，從集群化、信息化、服務化等方面入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的外延式增長模式，加速制造業(yè)與服務業(yè)融合，加速工業(yè)化和信息化融合，走新型工業(yè)化道路，同時通過大規(guī)模定制來提升工業(yè)化水平，通過實施精益企業(yè)戰(zhàn)略，向管理要效益，才能走出一條適合中國制造業(yè)發(fā)展的成功之道。

　　信息化之于制造業(yè)如此重要，那么企業(yè)需要什么樣的信息化呢？長期從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的浪潮集團認為，ERP 需要滿足中國制造企業(yè)必須解決好三大管理需求：其一，管理柔性問題。中國制造企業(yè)在成長發(fā)展的過程中，對管理柔性要求很高，支持企業(yè)組織重構(gòu)、業(yè)務流程再造、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制，管理系統(tǒng)必須能夠適應企業(yè)未來幾年甚至十幾年的發(fā)展需求。其二，行業(yè)化問題。中國制造企業(yè)本身千差萬別，所具有的規(guī)模、所處的行業(yè)均具有各自的應用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行業(yè)特色、可以實現(xiàn)差異化定制的 ERP 非常重要；其三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問題。當前制造業(yè)的競爭，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競爭，更是產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條之間的競爭。新的 ERP 系統(tǒng)必須利用好最新的技術(shù)、特別是網(wǎng)絡化衍生出的新技術(shù)和新理念，更好的對接產(chǎn)業(yè)協(xié)同需求。