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   中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛?cè)涨敖邮苡浾邔ＴL時(shí)表示，鐵礦石供大于求的局面將到來，未來一段時(shí)間鐵礦石的價(jià)格很難恢復(fù)到以前的水平。

　　張曉剛稱，按目前形勢分析，2009年世界鋼產(chǎn)量將停止增長，甚至可能減少，鐵礦石供大于求的局面將到來。進(jìn)口礦石價(jià)格也已經(jīng)有所下降，目前，鞍鋼進(jìn)口礦價(jià)格(不含稅，品位62.4%)，已低于自產(chǎn)鐵精礦完全成本(品位67.2%)。隨著鋼材市場需求不足，價(jià)格低迷，對鐵礦石需求增長乏力，未來一段時(shí)間鐵礦石的價(jià)格很難恢復(fù)到以前的水平。

　　張曉剛認(rèn)為，應(yīng)抓住機(jī)遇，著重做好五個(gè)方面工作，改變我在國際鐵礦石市場談判中的被動(dòng)局面，增強(qiáng)我在國際鐵礦石市場談判中的話語權(quán)、定價(jià)權(quán)。

　　一是要控制鋼鐵產(chǎn)能合理增長。鐵礦石產(chǎn)能一般是滯后于鋼產(chǎn)量的增長。如果鋼鐵產(chǎn)能持續(xù)大幅度增長，會(huì)造成鐵礦石需求大幅度增加。在新增鐵礦石產(chǎn)能沒有跟上時(shí)，就會(huì)造成突發(fā)性的供需關(guān)系不平衡，影響我們的議價(jià)能力。因此，必須考慮國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要和資源供給能力，立足滿足國內(nèi)需求，合理控制鋼鐵產(chǎn)能增長。

　　二是加快國內(nèi)礦山建設(shè)，提高平抑進(jìn)口鐵礦石價(jià)格的能力。

　　三是建立進(jìn)口礦的多元化供應(yīng)渠道，打破三大鐵礦石供應(yīng)商的壟斷地位。首先，在進(jìn)口國方面，不能僅限于從巴西和澳大利亞進(jìn)口鐵礦石，要增加從印度、俄羅斯等國的進(jìn)口。其次，在進(jìn)口企業(yè)方面，目前巴西和澳大利亞都有一些新興的礦山企業(yè)，要從這些新興礦山企業(yè)多進(jìn)口。

　　四是建立海外原燃料供應(yīng)基地。有條件的鋼鐵企業(yè)可以到海外進(jìn)行多元化的礦業(yè)投資，鞏固自身對資源的掌控能力。2007年，鞍鋼收購了澳大利亞金達(dá)必公司12.94%股份，成為其第一大股東，成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)參股國外上市礦業(yè)公司“第一人”，并與該公司簽署了合資開發(fā)卡拉拉鐵礦項(xiàng)目的協(xié)議，目前該項(xiàng)目進(jìn)展順利。五是規(guī)范鐵礦石市場秩序，避免無序競爭。對于每年的鐵礦石長協(xié)談判，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)一定要從國家利益和行業(yè)利益出發(fā)，團(tuán)結(jié)起來，共同談判。