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　　中材國際總裁王偉在一次論壇上表示，中材國際是一家在一群“書呆子”的帶領下摸索前進的公司，目前雖小有成績，但是還需在管理能力上不斷改進、提高。

　　無獨有偶，在今年6月份“裝備中國，長沙論道”高峰論壇上，三一重工總裁向文波在總結(jié)湖南工程裝備行業(yè)“三劍客” 成功經(jīng)驗時也說，三一重工是學生辦廠、中聯(lián)重科是科研院所辦廠、山河智能是專家辦廠。

　　縱觀最近幾年帶領我國工程裝備工業(yè)迅速崛起的知名公司，一個共同點是，被稱作“書呆子”的行業(yè)內(nèi)的技術專家成為這些企業(yè)的領軍人物。比如中材國際董事長劉志江就是教授級高級工程師，曾任天津水泥工業(yè)設計研究院院長兼黨委副書記，曾獲政府特殊津貼、獲省部級有重要貢獻的中青年專家、中國工程設計大師稱號，是首批新世紀百千萬人才工程國家級人選;總裁王偉也是國家注冊咨詢工程師，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等的情況莫不如此，擔任董事長、董事、高管的不少都是業(yè)內(nèi)頂尖專家。

　　伴隨著這些專家型企業(yè)家的崛起，知識無價、創(chuàng)新無價的價值觀得到社會的普遍認可，技術專家的身價也因此倍增?！案銓棽蝗缳u茶葉蛋”的時代已經(jīng)一去不復返，尊重知識、尊重人才已經(jīng)成為這些企業(yè)發(fā)展壯大過程中的一個重要經(jīng)驗。

　　向文波認為，“三劍客”成功的根本因素在于體制上的創(chuàng)新。他認為，湖南歷史上是農(nóng)業(yè)大省，工業(yè)基礎薄弱，因此湖南發(fā)展工業(yè)的念頭強烈，這為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了較好的發(fā)展環(huán)境。

　　這種觀點的支持者認為，體制改革促進了民營經(jīng)濟的發(fā)展，而民營經(jīng)濟重獎人才的靈活機制促進了人才的流動、調(diào)動了人才的積極性，形成了企業(yè)不斷發(fā)展壯大、人才價值不斷提升的良性循環(huán)。

　　不過，除了三一重工、山河智能等民營企業(yè)外，中材國際、中聯(lián)重科等一大批國有控股企業(yè)近年來也在不斷發(fā)展壯大。因此，有觀點認為，企業(yè)的所有制并不是問題的關鍵，改革開放以來經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗在全社會的普及和積累，政府實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，減少對企業(yè)正常經(jīng)營管理的干預，積極營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，扶持、引導企業(yè)發(fā)展壯大才是主因。

　　或許還有很多其他的理由可以用來解釋我國工程機械行業(yè)最近幾年的巨變，但是如果要歸結(jié)為一句話，“改革開放三十年來不斷的市場經(jīng)濟洗禮”應該是個不錯的總結(jié)。因為無論是企業(yè)所有制的不斷變化，還是經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗的日益普及，亦或是政府職能的根本轉(zhuǎn)變，莫不是不斷改革開放，依循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的結(jié)果。