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   編者語： 進(jìn)入新世紀(jì)，黨中央提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”，為啟動(dòng)新一輪的信息化建設(shè)指明了方向，中國鋼鐵工業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。國產(chǎn)軟件正逐步走向成熟。

   中國鋼協(xié)信息化自動(dòng)化推進(jìn)中心副主任漆永新

    進(jìn)入新世紀(jì)，黨中央提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”，為啟動(dòng)新一輪的信息化建設(shè)指明了方向，中國鋼鐵工業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。國產(chǎn)軟件正逐步走向成熟。

  鋼鐵企業(yè)信息化取得突破

   我國鋼鐵企業(yè)信息化取得突破性發(fā)展，并呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。

   第一，發(fā)展快。從2000年到2008年10月底，我國寶鋼、武鋼、首鋼、鞍鋼、邯鋼等37家鋼鐵企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息化。實(shí)現(xiàn)了信息化的企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量的51.5%。

   第二，規(guī)模大。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化的37家企業(yè)打破了信息孤島，建立起企業(yè)統(tǒng)一共享的信息網(wǎng)絡(luò)。從整體上看，信息系統(tǒng)縱向覆蓋了鐵、鋼、軋的主要生產(chǎn)線；橫向囊括了銷售、計(jì)劃、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)等管理業(yè)務(wù)，還延伸到了新產(chǎn)品研發(fā)和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域。

   鋼鐵企業(yè)信息化抓住鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、信息資源深度開發(fā)和完善生產(chǎn)控制系統(tǒng)PCS方面有了突破性進(jìn)展。進(jìn)入21世紀(jì)，全行業(yè)信息化的總投資超過65億元，各個(gè)企業(yè)信息化項(xiàng)目的投資從3000萬元到2億元不等。

   第三，起點(diǎn)高。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)面向市場(chǎng)，以用戶需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵業(yè)的敏捷制造。寶鋼、武鋼、馬鋼等瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，建成了主要產(chǎn)線的MES和產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。寶鋼集團(tuán)不銹鋼分公司等在鋼鐵企業(yè)中率先建成企業(yè)生產(chǎn)指揮駕駛艙。鋼鐵工業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES和產(chǎn)銷一體化的突破使我國鋼鐵企業(yè)信息化的水平迅速提升，達(dá)到或者接近國際先進(jìn)水平。目前，鋼鐵企業(yè)信息化已經(jīng)從信息的整合深入到知識(shí)的挖掘。寶鋼、通鋼、濟(jì)鋼、湘鋼、新興鑄管、武鋼等企業(yè)也在數(shù)據(jù)庫、聯(lián)機(jī)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面開始了有益的探索。

   第四，收效大。已經(jīng)投入運(yùn)行的項(xiàng)目平均投資回收期3.5年，年經(jīng)濟(jì)效益在1000萬元到6000萬元之間。

   8年來，鋼鐵企業(yè)信息化效益顯著。一是促進(jìn)企業(yè)面向市場(chǎng)，滿足用戶需求，按照訂單組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)從以產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)、客戶為中心的轉(zhuǎn)變?？蛻粲嗀浀捻憫?yīng)速度由過去的十多天加快到現(xiàn)在的數(shù)秒。產(chǎn)品交貨期精度由月精確到旬。

   二是信息化促成了體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，使流程優(yōu)化、管理水平提升、管理機(jī)構(gòu)扁平化、管理人員減少。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一級(jí)財(cái)務(wù)核算、集中采購、集中倉庫管理和統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮，從而顯著提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

   三是信息化的推進(jìn)通過業(yè)務(wù)流程重組，打破了條條塊塊的信息壁壘和信息割據(jù)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺(tái)上的信息共享。銷售、采購、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，強(qiáng)化了企業(yè)資金管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的事中監(jiān)控作用。武鋼的產(chǎn)銷系統(tǒng)建成后，貨幣回籠加快了3天，月財(cái)務(wù)決算由8天縮短為3天。

   四是企業(yè)信息化全面加強(qiáng)了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等都規(guī)范地存在于冶金數(shù)據(jù)庫中，流程程序、記載數(shù)據(jù)和事項(xiàng)、操作規(guī)范等均由系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行，根治了執(zhí)行難的問題。生產(chǎn)周期平均減少了5天左右。準(zhǔn)時(shí)交貨率提高了10個(gè)百分點(diǎn)，中間庫存平均降低20%-30%。

   五是企業(yè)信息化成為企業(yè)運(yùn)作的安全閥。信息化使財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)一眼看到底，使采購、計(jì)量等運(yùn)作手續(xù)固化，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)軌跡有可追溯性，有效鉗制了暗箱操作，防止了腐敗發(fā)生。

   六是信息化還成為企業(yè)走向世界實(shí)行跨國經(jīng)營的直通車。實(shí)施了信息化的企業(yè)所提供的報(bào)告報(bào)表具有很好的公信力。

   七是信息化是節(jié)能降耗的有力武器。寶鋼不銹鋼分公司的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)投入運(yùn)行后，降低能耗5%，僅降低煤氣排放量一項(xiàng)每年可為企業(yè)節(jié)約資金3000萬元以上。

  引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)并快速國產(chǎn)化

   引進(jìn)、吸收、消化關(guān)鍵技術(shù)并快速國產(chǎn)化是我國鋼鐵企業(yè)信息化的一個(gè)亮點(diǎn)。寶鋼、武鋼、鞍鋼等企業(yè)吸收消化了引進(jìn)的MIC碼技術(shù)，不但獨(dú)立開發(fā)本企業(yè)的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，而且形成了或者正在形成自主創(chuàng)新的技術(shù)。

   鋼鐵協(xié)會(huì)組織專家不斷解讀和交流產(chǎn)銷一體化的關(guān)鍵技術(shù)，降低門檻，吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入自主開發(fā)的行列。除了寶鋼、武鋼、鞍鋼之外，攀鋼、新興鑄管、興澄特鋼、東北特鋼、通鋼、邢鋼、重鋼、廣鋼、唐鋼等企業(yè)，先后成功開發(fā)了本企業(yè)以產(chǎn)銷一體化為核心的信息系統(tǒng)，國產(chǎn)化軟件占據(jù)了鋼鐵企業(yè)信息化的半壁江山。

   運(yùn)用國產(chǎn)技術(shù)開發(fā)制造執(zhí)行系統(tǒng)的還有馬鋼、濟(jì)鋼、漣鋼、南鋼、湘鋼、韶鋼等企業(yè)。上海寶信軟件、北京紅河谷、湖南視拓、創(chuàng)智等一批軟件公司脫穎而出，開發(fā)出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品以鋼鐵企業(yè)的MES為核心，向上延伸到ERP，橫向擴(kuò)展了計(jì)量檢化驗(yàn)功能。武鋼、鞍鋼、首鋼、四川托日、重鋼三峰、北京信源誠、北京新思維等具備了承擔(dān)鋼鐵企業(yè)信息化技術(shù)工程的能力。我國鋼鐵企業(yè)在不到5年的時(shí)間內(nèi)，吸收消化了所引進(jìn)的企業(yè)信息化先進(jìn)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。

信息化支撐提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

   工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用軟件，除了一些通用的功能以外，涉及生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、成本等方面的功能，與行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)。如果開發(fā)者懂行，會(huì)有先天優(yōu)勢(shì)。上海寶信軟件、北京紅河谷、四川托日、重鋼三峰、北京信源誠等就是成功的例子。

   但是，這不是必要條件。湖南視拓、創(chuàng)智和北京新思維沒有鋼鐵背景，但他們?cè)阡撹F工業(yè)軟件上的成功卻是有目共睹。他們的敬業(yè)精神、創(chuàng)造能力和學(xué)習(xí)能力被企業(yè)的良好市場(chǎng)機(jī)制發(fā)掘出來、鞏固下來，并加以放大。相反，不具備市場(chǎng)機(jī)制的單位，盡管有優(yōu)秀的人才和行業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，卻沒有拿出自己的軟件。

   加入WTO之后，我國鋼材關(guān)稅急速下降，我國鋼鐵企業(yè)面臨激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)壓力。一批鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，企業(yè)管理功能以財(cái)物為核心，資源的匹配以效益為中心，這些企業(yè)敏銳地意識(shí)到管理變革的需要，把握住信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的作用，旗幟鮮明地提出企業(yè)信息化的要求。

   在當(dāng)前的國際金融危機(jī)面前，我國鋼鐵企業(yè)也面臨著巨大壓力。礦石漲價(jià)、運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、煤電漲價(jià)，加之產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，導(dǎo)致下半年鋼材價(jià)格顯著下滑，企業(yè)經(jīng)營困難重重。在這種情況下，企業(yè)能干什么呢？對(duì)內(nèi)，無非是減少消耗、降低成本、提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率；對(duì)外，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取客戶，例如，加速客戶的訂貨響應(yīng)、加快交貨期等。實(shí)現(xiàn)了信息化的企業(yè)，使用了鋼鐵企業(yè)信息化軟件的企業(yè)，在所有這些指標(biāo)方面都有巨大進(jìn)步，相對(duì)于沒有這些功能軟件的企業(yè)，他們具備了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

   有信息化支撐的鋼鐵企業(yè)將表現(xiàn)出顯著的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。還沒有搞信息化的鋼鐵企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用目前生產(chǎn)壓力不大的機(jī)會(huì)，花一點(diǎn)錢，費(fèi)一點(diǎn)力，把企業(yè)的信息化搞上去。