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   主持人： 彭劍鋒 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　嘉賓： 王理宗 廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)

　　 黃建平 唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　 劉志雄 三諾數(shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　 樓百金 深圳金堅(jiān)制衣董事長(zhǎng)

　　 董 李 深圳理士電池董事長(zhǎng)

　　 李 肅 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　以珠三角為代表的中國(guó)低成本加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，在多重打擊下，面對(duì)不同的現(xiàn)實(shí)處境，不同的路徑方向，不同的前景判斷，該作何抉擇？

　　誰的危險(xiǎn)，誰的機(jī)遇？

　　現(xiàn)在得出的結(jié)果并不是太樂觀。首先是因?yàn)榄h(huán)境，就是各個(gè)地區(qū)的文化環(huán)境、價(jià)值環(huán)境不同。比如：廣東人比較愛做“小事”，而北方人愛做“大事”。從某種意義上來說，這些文化的區(qū)別使簡(jiǎn)單的加工經(jīng)濟(jì)要在北方開花結(jié)果很難。

　　目前中國(guó)的企業(yè)要生存下去，可能要有幾點(diǎn)：第一，不能盲目開拓新市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)有非常多的貿(mào)易陷阱，金融危機(jī)造成信用缺失，更使我們要面臨很多信用的陷阱。第二，對(duì)簡(jiǎn)單的加工業(yè)不能進(jìn)行投資。如果你這個(gè)產(chǎn)品不賺錢立刻斬?cái)啵獜淖非笫袌?chǎng)占有率向追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變，否則難以活下去。第三，保命的錢一定要留下，打死也不能投資。

　　自主，還是聯(lián)合？

　　彭劍鋒：中國(guó)制造業(yè)走中小企業(yè)聯(lián)合品牌之路，在現(xiàn)階段是否可行？

　　董李：我覺得不可行。無論是在美國(guó)和中國(guó)，我的一個(gè)感覺是，每個(gè)人目前都有自己的算盤，在眼下為難的關(guān)頭，特別容易內(nèi)燃起火。所以“過冬”的時(shí)候，最好個(gè)人尋求自保。

　　李肅：我認(rèn)為是可能的。中國(guó)制造業(yè)總體來講沒有走品牌之路，但是讓一大堆小企業(yè)自己走自己的品牌之路更難。中國(guó)企業(yè)在寒冬期該退出的退出，不該退出也可以探討聯(lián)合之路，最后把自己的管理權(quán)賣出去，為企業(yè)取得更好運(yùn)作的可能。收購兼并是一個(gè)大機(jī)會(huì)，就在于收購兼并有松散的，有半兼并的，在這個(gè)過程中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有所作為，有所探索。

　　劉志雄：在這種環(huán)境下這應(yīng)該是一條道路?，F(xiàn)在很多企業(yè)設(shè)立互助金，找到鏈條的力量。至于聯(lián)合做品牌，早期做這個(gè)事情非常有意義，但我覺得在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上不應(yīng)該貿(mào)然做。要研究企業(yè)自己的核心價(jià)值鏈條在哪里，然后專注于尋找差異化的戰(zhàn)略，針對(duì)特殊目標(biāo)客戶群和特殊的技術(shù)，做你最擅長(zhǎng)的鏈條。在不擅長(zhǎng)的方面尋求分工和合作，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)可能比做品牌更有效果。

　　王理宗：有一個(gè)方法比較可行。就是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，選出一家或兩家大型上市公司，讓它用股權(quán)、股票去收購二三十個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游的企業(yè)。被收購的企業(yè)把原來的生產(chǎn)要素全部交給它，只管過年分錢。并不是每個(gè)人都合適做企業(yè)，所有人都追求百年企業(yè)是資源的配置錯(cuò)誤。要確定好自己適合做什么。一定要合適的環(huán)境、合適的人，去做一個(gè)合適的事情。

　　彭劍鋒：最后請(qǐng)每位嘉賓用一到兩句話，就中國(guó)企業(yè)如何“過冬”，送給我們企業(yè)家。

　　黃建平：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在遭受磨難是難免的，不光是中國(guó)，全世界都是這樣，所以我有三個(gè)建議：一是從失望當(dāng)中尋找希望，第二從挫折當(dāng)中培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)，第三是從痛苦當(dāng)中尋求快樂。

　　劉志雄：寒冬已經(jīng)來臨，這個(gè)時(shí)候最關(guān)鍵的是重新尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。危險(xiǎn)就是機(jī)遇，可能這是一個(gè)新的開始。

　　樓百金：立足于本企業(yè)，立足于現(xiàn)有的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是一個(gè)金礦，取之不盡，用之不竭，希望大家好好珍惜，度過這個(gè)寒冬。

　　董李：一要有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)強(qiáng)一些，真正發(fā)生危機(jī)的機(jī)會(huì)就會(huì)小一些；第二，要有信心。對(duì)自己有信心有一個(gè)標(biāo)志，就是不要太依賴于行業(yè)整合，走適合自己發(fā)展的路。嚴(yán)冬之后，再整合，再合并。

　　李肅：我第一句話送給企業(yè)家：做企業(yè)家確實(shí)需要天分，應(yīng)該在“嚴(yán)冬”之時(shí)判斷清楚自己是不是有這種天分。第二句話送給政府：政府應(yīng)該把自己的國(guó)策重新調(diào)到在寒冬期間重振民族企業(yè)的聚焦點(diǎn)上：財(cái)政全面傾斜中西部制造業(yè)的轉(zhuǎn)移；信貸應(yīng)該把外匯儲(chǔ)備投給民營(yíng)企業(yè)，幫助最有潛力的企業(yè)向全球化運(yùn)作；金融應(yīng)該全面傾斜需要升級(jí)的重要產(chǎn)業(yè)，而且刺激股市。