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   編者語：MES（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）是企業(yè)信息集成的紐帶，適用于不同行業(yè)，如家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫(yī)藥等。

   近年來，隨著自動化供應商的不懈努力，MES在國內(nèi)用戶的眼中再也不是一個陌生的詞語。而各行業(yè)眾多的案例，也為MES在國內(nèi)的繼續(xù)深耕打下了良好的基礎。作為企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息化核心，MES憑借其強大功能，為越來越多的國內(nèi)用戶尋找到了改善生產(chǎn)效益的神奇之路，是否接受MES也就越來越不成為一個問題。

　　然而，我們也不得不正視一個事實，從接觸MES的概念，到逐步認識乃至欣然接受MES，國內(nèi)用戶經(jīng)歷了一個并不短暫的認知過程。時至今日，人們意識到，下定決心接受MES只是改善企業(yè)生產(chǎn)狀況的第一步，并不意味著立竿見影、萬事大吉，要想使自己的企業(yè)與MES系統(tǒng)實現(xiàn)完美配合，還有更多的問題需要摸索?！?

　　重視過程完整實施MES

　　在很多人眼里，MES的本質(zhì)是一類自動化產(chǎn)品，其實，與普通自動化產(chǎn)品略有不同的是，用整個周期的角度來看MES更加合理。也正是因為這一點，真正實施并應用適合企業(yè)特點的MES系統(tǒng)，不可能一蹴而就，而是需要一個非常細致的過程。

　　羅克韋爾自動化信息解決方案部經(jīng)理楊磊表示，目前很多企業(yè)都提供MES產(chǎn)品，尤其是隨著國內(nèi)市場的擴大，這一領域的競爭越發(fā)激烈，但是并不是所有的企業(yè)都能夠提供完整的服務。他認為，為用戶實施量身打造的MES，普遍需要一個完整的過程，特別是包括咨詢顧問方面的服務。

　　楊經(jīng)理介紹，首先在實施之前，會有對管理模式、工藝流程都很了解的行業(yè)團隊，根據(jù)用戶的實際情況幫用戶分析現(xiàn)在的生產(chǎn)流程存在哪些問題，使用MES后會是一個什么樣的結(jié)果，甚至會給用戶提供一個投資回報的報告；然后再從技術層面提供解決方案、產(chǎn)品和支持，選擇適合該用戶的平臺；而最終項目實施的過程中，企業(yè)也會全程參與，隨時解決實施過程中出現(xiàn)的問題，直到系統(tǒng)能夠正常運行。在這整個過程中，需要咨詢顧問、系統(tǒng)架構、項目實施等各類人員密切配合。

　　而施耐德電氣MES部門經(jīng)理劉笑天表示，施耐德電氣實施的MES項目分為兩類，一類是施耐德直接做實施的，這其中包括整個開發(fā)協(xié)調(diào)、項目管理等環(huán)節(jié)，在這方面施耐德有一整套MES項目管理的方法論；還有一類項目是由施耐德提供系統(tǒng)平臺，而由合作伙伴來做實施，施耐德會要求參與項目的部分咨詢，確保項目是可以交付的，在這種模式下用戶其實也希望供應商能夠給予一定的支持，提供一些項目管理的經(jīng)驗，確保將項目風險降到最低。劉笑天表示，這兩種模式施耐德是并重的。

　　其實，對于MES供應商的企業(yè)角色，劉經(jīng)理有著自己的看法。他談到：“傳統(tǒng)意義上，大家都把MES的這塊蛋糕分為供應商、用戶和合作伙伴，我覺得對于MES來講，實際上是存在一個生態(tài)系統(tǒng)的?！彼赋?，在這個MES的生態(tài)系統(tǒng)中有很多不同的角色，對不同角色的要求也是不同的。舉例說，平臺的供應商，要能夠提供優(yōu)秀的平臺產(chǎn)品；而行業(yè)解決方案的供應商，則需要對行業(yè)了如指掌，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗；另外還有一些合作伙伴負責提供實施和服務，這就要求有很強的編程能力，對IT系統(tǒng)非常了解，清楚什么樣的平臺適合什么樣的用戶，同時對整個系統(tǒng)架構要有非常好的把握能力。

　　劉經(jīng)理認為，對最終用戶來說，拿到手里的必須是一個完整的、可以使用的系統(tǒng)，但是為了達到這個目標，所采取的合作模式可以是多元化的，這樣既能靈活配置公司的資源，培養(yǎng)一些可靠的合作伙伴，又能夠滿足市場多樣化的需求。　

　　正確認識MES實施效果

　　知其然易，知其所以然卻并不易。很多國內(nèi)企業(yè)盡管對MES提升企業(yè)效益有了一定的認同，但對于其提升效益的途徑，卻未必一目了然。實際上，只有正確認識了MES對企業(yè)生產(chǎn)效益提高的機制，才能夠根據(jù)自身的實際情況靈活應用。

　　施耐德電氣MES部門經(jīng)理劉笑天認為，MES最主要的目標體現(xiàn)在生產(chǎn)過程可視化、可追溯性以及生產(chǎn)能力持續(xù)改善三個方面。生產(chǎn)層的可視化不足會影響生產(chǎn)決策水準和精度，包括產(chǎn)能和設備運行的調(diào)整、生產(chǎn)計劃的組織等；可追溯能力的提高為構建自下而上的生產(chǎn)過程真實情況的唯一版本奠定基礎；通過MES對挖掘影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素從而實現(xiàn)持續(xù)改善，獲得最大的競爭力。

　　羅克韋爾自動化信息解決方案部經(jīng)理楊磊則表示：MES對于企業(yè)效益的提升，主要是作用于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而其影響的內(nèi)容主要包括三方面，即生產(chǎn)、物流、質(zhì)量。

　　對于生產(chǎn)來說，包括排產(chǎn)、提供計劃調(diào)度、動態(tài)調(diào)整、生產(chǎn)監(jiān)控、設備利用等功能；物料這一部分，從原料供應商、物流環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部的中間庫存都會涉及，其作用是合理分配運輸、庫存與生產(chǎn)需要的關系；而質(zhì)量管理除了質(zhì)量數(shù)據(jù)收集，質(zhì)量問題分析外，更重要的是預防質(zhì)量問題，通過質(zhì)量監(jiān)測實時地控制每個工藝流程的質(zhì)量，避免亡羊補牢式的損失。他認為，這三者實際上是互相關聯(lián)的，也正體現(xiàn)出系統(tǒng)多種功能的集成。

　　目前，對于很多國內(nèi)企業(yè)來說，經(jīng)營的挑戰(zhàn)越來越大，一方面是生產(chǎn)原料價格上漲與資金鏈收緊的雙重作用，另一方面則是質(zhì)量門檻的提高。值得一提的是，對于以出口為主的外向型生產(chǎn)企業(yè)，這兩方面的問題尤為嚴重。而這就不可避免地提高了對精細化生產(chǎn)和質(zhì)量管理的要求。實際上，MES對這兩方面的改善效果也非常明顯。

　　據(jù)GE Fanuc公司MES高級顧問李霄峰博士介紹，為適應精細化生產(chǎn)需求，MES需要提供針對靈活多變的工藝路徑配置、產(chǎn)品配置和工藝標準配置管理，例如煙草的分組加工是打造“特色中式卷煙”的精細化生產(chǎn)需求。如果沒有MES系統(tǒng)支持，要實現(xiàn)分組加工的工藝比較困難。在質(zhì)量控制方面，MES不僅僅管理成品質(zhì)量，MES還提供過程質(zhì)量管控（如過程參數(shù)控制、SPC/SQC功能等），保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量?！?

　　保證MES的可擴展性

　　對于不同的國內(nèi)企業(yè)來說，實施MES的時機和方式也存在著差異。

　　羅克韋爾自動化信息解決方案部經(jīng)理楊磊在采訪中提到，其實國內(nèi)大多數(shù)用戶決定實施MES，很多時候是看到了同行業(yè)內(nèi)率先使用MES的企業(yè)的良好效果才決定嘗試的，但當尚未在自己的企業(yè)切實看到實效時，仍然存在著將信將疑的態(tài)度。在這種情況下，企業(yè)很有可能選擇先在一定范圍內(nèi)應用一部分模塊，以控制成本與風險，等看到效果后再擴大應用的范圍，逐步對系統(tǒng)進行擴充，這是非常普遍的一種方式。

　　楊經(jīng)理建議這樣的企業(yè)在實施MES時，一定要做好整體規(guī)劃，以防今后出現(xiàn)擴展需要時，衍生出不能兼容的新問題。實際上，因為早期的MES系統(tǒng)開發(fā)的過程往往忽略了整體性，在分步開發(fā)的過程中很容易發(fā)生這類情況。而現(xiàn)在解決這類問題，則可以考慮選擇平臺化的MES產(chǎn)品，如羅克韋爾自動化的Production Centre，這種平臺化的產(chǎn)品盡管同樣需要視情況分步實施，但由于其設計理念始終是從整體出發(fā)的，以上問題也就迎刃而解。

　　對于這一問題，施耐德電氣MES部門經(jīng)理劉笑天則表示，可擴展的含義包含幾個層面：柔性的系統(tǒng)架構；可擴展的功能應用；可擴充應用規(guī)模。擁有良好的項目實施方法論以及扎實的行業(yè)認知和經(jīng)驗，幫助用戶管理層獲得持續(xù)改善的更大價值，施耐德可為客戶為構建更高層次的可擴展的MES解決方案。

　　可以看到，在制造業(yè)信息化領域里，有了先進的產(chǎn)品，也同樣要求供應商和用戶做到“知己知彼”、“從長計議”，才能夠獲得效益的持續(xù)提升。尤其是隨著技術的不斷發(fā)展，這種變化有可能變得更加劇烈，我們同樣有理由相信，有了供應商和用戶更緊密的配合，這也將不再是挑戰(zhàn)。