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   危機對于實力較強的企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也提供了化危為機的機會。

　　沙鋼集團董事局主席、總裁沈文榮還透露，目前，沙鋼采用參股或控股形式，分別在澳大利亞和巴西建立礦山基地，擁有10億噸礦山資源量?！坝惺畠|噸到十一億噸的礦產(chǎn)儲備，成為在澳大利亞擁有自有礦產(chǎn)為數(shù)不多的中國企業(yè)?！?/P>

　　同時，沙鋼還在山東和山西以參股的形式建立焦化和煤炭基地。沈文榮表示，這些目的是為了保持兩大原料長期穩(wěn)定供應(yīng)。

　　同時，沙鋼目前正在與中遠(yuǎn)公司商談合作，希望采取聯(lián)合組建船隊的辦法，“我們運輸公司也有參股，運輸成本太大了，利用國際資源和其他行業(yè)低迷的時機，組織自己的船隊，可以掌控部分運輸量?！?/P>

　　“這些都是我們長久的計劃，2008年價格太高，擱置下來了，現(xiàn)在是好機會了，比如，現(xiàn)在每條船的造價是原來的二分之一?！?/P>

　　原料價格的波動在2008年給鋼企帶來了很大的損失。“目前仍然處在消耗庫存階段，3月底、4月初才能按照新的價格采購。有些庫存原料要到今年3月份才能使用完，因為原料降價，導(dǎo)致的損失去年達(dá)30億-40億元?！鄙蛭臉s說。

　　“兼并重組也是一個重點，現(xiàn)在有不少企業(yè)來找我們，希望我們接手，當(dāng)然我們也不能全部接手，中央的振興鋼鐵企業(yè)規(guī)劃里面，也有這一條，國家提出搞幾個五千萬噸，我們也可以搞，我們現(xiàn)在總量是2500萬噸，明年是3000萬噸，通過收購，可以達(dá)到3500萬噸?！鄙蛭臉s向記者透露，沙鋼的目標(biāo)是經(jīng)濟總量在3到5年內(nèi)，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻番。        

　　1月14日，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過了鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，在統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場、嚴(yán)格控制鋼鐵總量，淘汰落實產(chǎn)能、加大技術(shù)改造、研發(fā)和引進力度的同時，提出要發(fā)揮大集團的帶動作用，推進企業(yè)聯(lián)合重組，培育具有國際競爭力的大型和特大型鋼鐵集團，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高集中度。

　　而國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的整合正方興未艾，寶鋼、鞍鋼、武鋼和河北、山東等地方國企不斷擴張，整合區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)。如2008年12月，河北省唐山市三十九家民營鋼鐵企業(yè)整合重組為兩大鋼鐵集團。兩家分別被冠名為“渤海”、“長城”的大型民企，產(chǎn)能總規(guī)模達(dá)2800萬噸，占該市鋼鐵產(chǎn)能的51.7%。

　　南京證券分析認(rèn)為，提升鋼鐵行業(yè)集中度有利于控制產(chǎn)能、保障行業(yè)有序發(fā)展，也有助于增強原料采購的話語權(quán)、降低成本，促進行業(yè)發(fā)展。