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　　一場由美國次貸危機引發(fā)的金融危機正全球蔓延，并威脅著中國經濟。事態(tài)并未因新年的到來而減弱，中小型企業(yè)的生存或增長速度放緩、或企業(yè)利潤倒掛、或生存舉步維艱。面對這樣的一場經濟災難，大陸希望集團總裁陳斌近日專門發(fā)表《企業(yè)的陷阱和預警機制》一文，出招民企如何躲避這場經濟危機，針對民營企業(yè)在金融危機下如何存活和發(fā)展，闡述了自己獨特的見解。

大陸希望集團總裁陳斌

　　金融危機：暴露企業(yè)容易誤入的陷阱

　　陳斌認為，這場經濟危機導致不少中小企業(yè)倒閉的同時，暴露了一般企業(yè)容易誤入的四個陷阱。

　　第一種，也是最常見的一種：順。從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，如果非常地順利，便會導致企業(yè)領導人過度的自信與理想化，認為做企業(yè)也不過如此。但事實卻并非如此，企業(yè)成功以后，一旦以自我為中心，失去客觀立場，就容易意氣用事，盲目擴張，這便會讓企業(yè)走上失敗的道路。其次，中國幾千年受儒家思想影響，重情。但就是因為這個情字，把企業(yè)導入了非常被動的境地，這是企業(yè)容易誤入的第二種陷阱。第三，市場，它是很大很廣，但卻是有限的。不可盲目地去相信市場的無限性，不然，企業(yè)就會逐漸走向衰敗。第四，就是過度相信財務報表。財務報表是一定要看的，但絕對不可過于相信。如果完全依據財務報表，便會作出錯誤的判斷。

　　出招民企避陷阱：不能盲目做大 公私分明

　　面對企業(yè)的種種危機，陳斌提出了自己的一套方法。“企業(yè)的良性發(fā)展是依靠利潤推動規(guī)模，而不是通過擴大規(guī)模來推動利潤的增長?！标愊壬绱苏f道。所以，一些小企業(yè)不能一味地與大企業(yè)相比，盲目地去追求做大做強，應該腳踏實地地去做事。在企業(yè)里，有老師，有同學，甚至有親戚，必須要照顧好這些人，但又想讓企業(yè)發(fā)展，這是個難題。陳斌先生所領導的希望集團是個典型的家族企業(yè)，不可避免地，肯定有下屬是自己的長輩，但陳先生并不會因為這層關系就對他們格外寬待，他說：“在一次為辦公樓的裝修中，我的一位長輩就因為違反相關規(guī)定，被我辭退了?！彼?，在企業(yè)里，領導人不能帶太多私人感情進去，一定要公私分明。

　　企業(yè)隨時都面臨著陷阱和危機，所以，陳先生提出，一個企業(yè)，不管大小，一定要建立起預警機制。防患于未然，建立靈敏迅捷、行之有效的危機預警機制有助于企業(yè)即時捕捉各種危機征兆，并為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、策略選擇服務。