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   全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中胸懷悠悠報國情，認(rèn)真履行委員職責(zé)，以提案形式積極參政議政。他在金融危機影響下對提振我國裝備制造業(yè)的獨到見解，引起各大媒體的關(guān)注。

　　3月4日，胡成中在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，而且對實體經(jīng)濟的影響正逐步加深。國家將用4萬億元投資擴內(nèi)需保增長，為我國裝備制造業(yè)及配套企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。“給企業(yè)送來了‘及時雨’，使我們看到了需求轉(zhuǎn)暖的趨勢?！?/P>

　　然而，目前國內(nèi)制造業(yè)整體水平不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常脆弱，缺乏全球競爭優(yōu)勢的現(xiàn)狀，令他十分擔(dān)憂。

　　關(guān)注“保增長”

　　促進經(jīng)濟快速發(fā)展一直為胡成中所重點關(guān)注，據(jù)記者了解，他在擔(dān)任全國政協(xié)委員以來，遞交了一系列提案，都得到較高評價。此次他把對經(jīng)濟的關(guān)心引向制造業(yè)振興發(fā)展之上，緊密圍繞如何應(yīng)對金融危機“保增長”這一熱議話題提出真知灼見。他經(jīng)過深思熟慮提出的《關(guān)于優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建議》，列舉多舉措促進企業(yè)做強做大，以實現(xiàn)我國重大裝備制造業(yè)進入世界500強行列的目標(biāo)。

　　在當(dāng)前金融危機的大背景下，胡成中對市場形勢予以空前關(guān)注，“我國經(jīng)濟的基本面是好的，電氣行業(yè)發(fā)展的基本面也是好的。”盡管受其影響遠(yuǎn)未見底，但他的觀點依然樂觀。

　　胡成中認(rèn)為，中國要在金融危機中站穩(wěn)腳跟，必須千方百計地保證經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，而在政策助推下裝備制造業(yè)的重振將對中國經(jīng)濟回暖起到舉足輕重的作用。

　　而事實上，我國裝備制造業(yè)與美國等發(fā)達國家相比差距較大。據(jù)他統(tǒng)計，“在2008年世界500強企業(yè)中，美國企業(yè)達153家，中國企業(yè)只有35家，制造企業(yè)只有10多家。”他的調(diào)研結(jié)果是：“美國擁有全球最先進的制造業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，控制著產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品零售、終端等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造的價值達90％。而中國制造業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，創(chuàng)造的價值不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常脆弱。”

　　“在擴內(nèi)需保增長的形勢下，盡快改變這種狀況比以往任何時期都要迫切。”他強調(diào)。

　　亟待優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

　　胡成中經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研了解到，目前國產(chǎn)的用于大型工程關(guān)鍵性部位的產(chǎn)品不多，而大部分選用跨國公司的產(chǎn)品。胡成中認(rèn)為，“其原因不是我國企業(yè)生產(chǎn)不出符合要求的產(chǎn)品，而是沒有開展有組織、有針對性地研究開發(fā)?！?/P>

　　據(jù)此，他鄭重建議：政府部門在重大工程建設(shè)之前，要公示需求目錄和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南，引導(dǎo)企業(yè)，特別是民營企業(yè)參與研究開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。“要建立更緊密的重大工程、重點項目與裝備制造業(yè)對接機制。”胡成中提議，“適時向我國企業(yè)公布招投標(biāo)計劃，讓更多的中國企業(yè)有機會參與市場競爭?！?/P>

　　“進一步創(chuàng)新研發(fā)體制機制，加強產(chǎn)學(xué)研合作對提振制造業(yè)具有非常重要的作用。”他舉例說，2008年中國國際專利申請量達到6000余件，超過英國躍居全球第六位。但同時，我國專利成果轉(zhuǎn)化率僅有10%。他告訴記者，“大量專利成果閑置的根本原因在于研發(fā)、生產(chǎn)與市場脫節(jié)，研發(fā)成果不能滿足市場需求?！彼J(rèn)為，在國家工程實驗室、國家工程研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)立、驗收及監(jiān)督管理過程中，要吸收更多的企業(yè)專家進入評審組，加強研究開發(fā)的針對性和有效性。他表示，“要引導(dǎo)企業(yè)、科研院所、高等院校在研發(fā)的起點就引入最終用戶，用企業(yè)機制運作研發(fā)項目?！?/P>

　　抓住機遇有所作為

　　作為一位全國優(yōu)秀的民營企業(yè)家，胡成中對市場具有深邃的洞察力。據(jù)他分析，受金融危機的影響，企業(yè)出口訂單、工業(yè)產(chǎn)值明顯減少，其嚴(yán)重后果還會進一步顯現(xiàn)?！昂?yīng)”難以避免，“經(jīng)濟寒冬正在降臨”。

　　他認(rèn)為，金融危機給企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了難得的機遇。他說，“危機”就是“危險”加“機遇”，戰(zhàn)勝了危險，機遇就會來臨。

　　談及未來形勢，他分析，以出口為導(dǎo)向的增長模式此路不通，逼著我們走內(nèi)需發(fā)展道路，就會逼出一個以內(nèi)需為主的新的經(jīng)濟格局。

　　為進一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力，他建議：鼓勵企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群進行產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸，大力支持裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)先扶持一批為裝備制造業(yè)配套的龍頭企業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展，形成若干各有特色、重點突出的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動產(chǎn)業(yè)升級。

　　采訪臨近結(jié)束，胡成中意猶未盡，“如能化危為機，中國完全可以利用難得的機遇，實現(xiàn)強國之夢。中國企業(yè)有可能，也有責(zé)任，在這歷史性機遇中有所作為?！彼麍孕?，金融危機對國內(nèi)企業(yè)是一次重新洗牌的機會，挺住了，就會往前邁出一大步。抓住了機遇，就會再上一個新臺階。

　　相關(guān)鏈接

　　胡成中領(lǐng)導(dǎo)的德力西集團有限公司1984年7月始創(chuàng)于溫州。經(jīng)過多年拼搏，從一個家庭作坊發(fā)展成為國家大型工業(yè)企業(yè)，集團以生產(chǎn)高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動化控制電氣為主，同時進軍綜合物流、交通運輸、礦產(chǎn)能源、環(huán)保工程、再生資源、PE投資等產(chǎn)業(yè)。綜合實力位居中國民營企業(yè)500強前列。

　　盡管遭受金融危機的影響，2008年德力西集團的各項業(yè)務(wù)仍保持了健康發(fā)展勢頭，各項指標(biāo)都持續(xù)增長。尤其是在電氣主業(yè)取得良好業(yè)績的同時，綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等在前幾年大投入的基礎(chǔ)上，已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道。