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　　雖然大洋彼岸的金融風暴并沒有對中國的金融機制造成實際影響，但也對很多國內(nèi)出口外向型企業(yè)的經(jīng)營造成了很大觸動。但是也有一些行業(yè)屬于例外，例如受益于國家各項產(chǎn)業(yè)正性計劃的特種計算機行業(yè)，而首當其沖的就是研祥集團。在工業(yè)企業(yè)和IT行業(yè)普遍低迷的情況下，研祥卻在2008年下半年逆勢反彈，保持了170%的高速增長。而其中的秘訣就只有一個，創(chuàng)新求變！

　　自主創(chuàng)新，主動調(diào)整市場策略

　　研祥之所以在經(jīng)濟一片低迷的情況下依舊保持高速增長，最主要得益于研祥的自主創(chuàng)新。研祥一直以來都堅持自主研發(fā)，因此它總是能先于別人推出新產(chǎn)品，并保持40%以上的利潤率。當金融危機影響到實體經(jīng)濟時，研祥及時調(diào)整市場策略，順應據(jù)國家政策導向，把研發(fā)重點轉向客戶的特殊需求，因此取得了連續(xù)3 年100%以上的高增長率。。

　　國家提出加大基礎設施政策后，研祥開始在電力、鐵路、環(huán)境監(jiān)測等方面下功夫，新問世的“鐵路信號監(jiān)測系統(tǒng)”提高了以往監(jiān)測系統(tǒng)的準確性，替代了原來的人工用榔頭敲、手電照的原始方法。另外研祥產(chǎn)品還被廣泛應用于北京奧運場館、城市軌道交通、銀行金融等各個領域。全國石油石化加油站的IC卡智能控制系統(tǒng)，就有70%使用了研祥的特種計算機。

　　及時轉舵，瞄準增量市場

　　研祥早在05年開始考慮進軍海外市場，08年海外環(huán)境惡劣，研祥本該暫時止步，但是研祥卻并未有所遲疑。而是及時改變了策略，放棄了已經(jīng)沒有增長空間的歐美發(fā)達國家等常規(guī)市場，而是選擇了尚未完全開發(fā)的增量市場，研祥第一輪選擇了在中東、俄羅斯、印度和以色列等國家和地區(qū)開拓業(yè)務，這些地方的特種計算機市場尚不健全，存在很大的市場空白，研祥的產(chǎn)品在這些國家和地區(qū)取得了很好的銷路，2008年一年研祥產(chǎn)品在整個俄羅斯市場的一個商用領域增長了37%，創(chuàng)下一個驚人的數(shù)字。

　　鼓勵創(chuàng)新，規(guī)?；邪l(fā)

　　2008年下半年，研祥又一次擴大了研發(fā)團隊，在各個企業(yè)紛紛“瘦身”的情況下，研祥仍在不斷擴充研發(fā)團隊，目前研祥擁有科技研發(fā)人員1500多名，組建了頂尖的研發(fā)隊伍；另外還建設了全亞洲最大的特種計算機研發(fā)基地，添置了大批先進設備和儀器，以便于研發(fā)人員更高效率地工作。另外，研祥采取研發(fā)與市場掛鉤的措施激勵研發(fā)人員，按照銷售額給研發(fā)人員提成，很大程度上刺激了研發(fā)人員的工作熱情。

　　研祥的“逆勢增長”為許多企業(yè)提供了一個很好的典型，研祥根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，猶如一盞明燈為其他企業(yè)照亮了前路。