欧美韩国日本桃色,一区二区三区国产私人毛片,精品极品精品,亚洲一区人妻,久久久久久久久亚洲免费,青娱乐91,亚洲情涩,久久久成人毛片,日本欧美不卡二区在线

   編者語(yǔ)：我國(guó)電線電纜行業(yè)正在開始發(fā)生兩極分化。大者更大，強(qiáng)者更強(qiáng)；小者更小，弱者更弱。兩極分化不應(yīng)是中國(guó)電線電纜行業(yè)的整體愿望，更不應(yīng)是中國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展的必然。

   全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)大多數(shù)電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是考驗(yàn)。那些身強(qiáng)力壯的企業(yè)具有很強(qiáng)的免疫力和抵御力，生意依舊紅紅火火；而那些本來(lái)體質(zhì)不佳的企業(yè)，也正顯現(xiàn)出力不從心的無(wú)奈，逐漸變成"水煮青蛙"，慢慢地被煮死。于是，大小電線電纜企業(yè)家們逐步意識(shí)到，應(yīng)該調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，切莫使企業(yè)成為"水煮青蛙"。

   我國(guó)電線電纜行業(yè)正在開始發(fā)生兩極分化。大者更大，強(qiáng)者更強(qiáng)；小者更小，弱者更弱。兩極分化不應(yīng)是中國(guó)電線電纜行業(yè)的整體愿望，更不應(yīng)是中國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展的必然。我們需要打造的，是一個(gè)自立于世界電線電纜工業(yè)之林的強(qiáng)大的電線電纜工業(yè)體系。大和小，強(qiáng)和弱，只是相比較而存在的。強(qiáng)大者不能以暫時(shí)的強(qiáng)大而蔑視一切、沾沾自喜，弱小者也不能以暫時(shí)的弱小而羞愧自負(fù)、垂頭喪氣。如果弄得不好，事物就會(huì)走向反面。要知道，我們還沒(méi)有在世界上稱雄的電纜企業(yè)，更沒(méi)有在世界上叫得響的電纜品牌。

   金融危機(jī)以及正在到來(lái)的豬流感是天災(zāi)人禍，雖然它們對(duì)全世界電線電纜工業(yè)的摧殘是相同的，但企業(yè)對(duì)它們的抵御能力卻千差萬(wàn)別。金融危機(jī)影響了電線電纜工業(yè)的資金、材料、市場(chǎng)和人力資源。盡管有政府投入巨資拉動(dòng)內(nèi)需，但是原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)、資金不足和市場(chǎng)扭曲，已經(jīng)使企業(yè)疲憊不堪。今天還不能預(yù)測(cè)豬流感到底對(duì)電線電纜工業(yè)的危害多大，反正都有2003年抗擊非典的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。

  現(xiàn)在企業(yè)所能做的，不應(yīng)只是捶胸頓足、怨天與人，而是冷靜思考如何應(yīng)對(duì)，把損失減至最小，并且練好內(nèi)功，迎接彩霞燦爛的明天。不幸的是，現(xiàn)在已經(jīng)看到有些企業(yè)倒閉。面對(duì)這樣的情況，雖說(shuō)不上"兔死狐悲"，可心里總不是滋味。

   寶勝股份總裁唐崇健先生在《電線電纜業(yè)"過(guò)冬"亟待創(chuàng)新發(fā)展模式》一文中指出："目前有些企業(yè)已經(jīng)倒閉，究其原因不僅是企業(yè)自身管理的問(wèn)題，有的是被上下游企業(yè)拖垮的"。于是，我們想到，除了震耳欲聾的"加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理"以外，上下游企業(yè)怎么了？

   "供-產(chǎn)-銷"是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整鏈條。其中，在"產(chǎn)"這個(gè)環(huán)節(jié)里，還包括企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)研發(fā)等，主意可以自主決定，資金可以自主支配，人員可以自主調(diào)動(dòng)。可是，上游的"供"和下游的"銷"，確實(shí)是企業(yè)不能自由支配的環(huán)節(jié)。

   長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)口頭禪是"用戶是上帝"。在供方面前，產(chǎn)品制造企業(yè)是上帝；而在產(chǎn)品用戶面前，產(chǎn)品制造企業(yè)是奴才。企業(yè)可以對(duì)供方指手畫腳、隨意積壓貨款，稍不順心就取消供貨資格；但在產(chǎn)品用戶面卻前膽小如鼠、唯唯諾諾。把在"銷"上的氣出在"供"上，這本身就是極不公平公正。一旦斷了供方的來(lái)源，企業(yè)的生產(chǎn)必受損。有些企業(yè)主常說(shuō)"材料供方多的是"，殊不知企業(yè)的產(chǎn)品用戶們也可以這樣說(shuō)。尤其是在今天的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)如果"供-產(chǎn)-銷"鏈條打造不牢固，勢(shì)必逐漸變成"水煮青蛙"。唐崇健總裁在文中介紹了寶勝處理上下游關(guān)系的做法，有一定道理。

   在"供"的環(huán)節(jié)上，寶勝與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作，提出"零庫(kù)存管理"和"供應(yīng)商免檢"的采購(gòu)思路，與越來(lái)越多有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開展廣泛的品牌、技術(shù)合作，取得良好效果。其中，"零庫(kù)存管理"是建立在可靠、牢固的材料供應(yīng)來(lái)源上的，而"供應(yīng)商免檢"則是建立在材料質(zhì)量完全信得過(guò)基礎(chǔ)之上。

　　正如唐崇健總裁所說(shuō)："企業(yè)之間的商業(yè)往來(lái)，不能相互轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而是要建立同舟共濟(jì)、坦誠(chéng)互信的伙伴情誼，開展廣泛的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系"。

   在"銷"的環(huán)節(jié)上，寶勝與客戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作，改變以前那種只強(qiáng)調(diào)"客戶是上帝"，圍繞客戶要求定價(jià)格、定產(chǎn)品，沿用"商務(wù)談判-技術(shù)談判-售后服務(wù)"這個(gè)固定的銷售模式，而在當(dāng)前新的形勢(shì)下推行"創(chuàng)造市場(chǎng)"、"調(diào)教客戶"的銷售理念。"創(chuàng)造市場(chǎng)"好理解，也好接受?？墒牵?調(diào)教客戶"如何理解，如何被用戶接受？其實(shí)，所謂"調(diào)教客戶"，就是讓客戶深入了解企業(yè)的文化特色、經(jīng)營(yíng)理念和品牌價(jià)值，讓客戶對(duì)企業(yè)有更深入的認(rèn)識(shí)，而不僅僅是看死板的產(chǎn)品樣本和宣傳資料。寶勝的做法是：第一步是文化先導(dǎo)，向客戶宣傳其文化理念和品牌價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)文化和品牌影響；第二步是開展技術(shù)交流，讓用戶逐步接受長(zhǎng)項(xiàng)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；第三步是商務(wù)談判，在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行磋商；第四步是做好完善的售后服務(wù)。在這一理念指導(dǎo)下，用戶就不僅僅是企業(yè)的上帝，也成了企業(yè)的學(xué)生。用戶也樂(lè)于全面了解企業(yè)，以防發(fā)生采購(gòu)的盲目性不穩(wěn)定性。

   為了建立和諧穩(wěn)定的"供-產(chǎn)-銷"關(guān)系，共同攜起手來(lái)共度金融危機(jī)時(shí)艱，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展，企業(yè)很有必要改變只與用戶講"雙贏"，而對(duì)供方不客氣的做法，應(yīng)理直氣壯地喊出供方、生產(chǎn)企業(yè)和用戶"三贏"的口號(hào)。俗話說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫、一個(gè)籬笆三個(gè)樁"。建立了三方的合作聯(lián)盟，總比孤軍奮戰(zhàn)強(qiáng)得多，否則企業(yè)就很難擺脫"水煮青蛙"的悲慘命運(yùn)。