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   2月25日，國務(wù)院通過了《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下文簡稱《規(guī)劃》），使眾多關(guān)注這個行業(yè)發(fā)展的人士倍感振奮。作為關(guān)注和參與該行業(yè)信息化建設(shè)的同仁，我也感到格外欣慰。國家及時推出的這一規(guī)劃，高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢地提出了一系列振興發(fā)展有色金屬產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵舉措和扶植政策，為我國長期以來具有發(fā)展優(yōu)勢和重大戰(zhàn)略優(yōu)勢，但又面臨一系列困難和挑戰(zhàn)的新形勢的行業(yè)，提供了決策參考和指引，是具有重大戰(zhàn)略意義的重要舉措。

　　由于具有資源的全球配置和產(chǎn)品價格與國際市場完全接軌的特點，所以有色金屬產(chǎn)業(yè)在此次國際金融危機中遭受重創(chuàng)，其損失甚至高于其他很多產(chǎn)業(yè)。

　　有色業(yè)信息化的特點

　　幾年來，我國有色金屬行業(yè)信息化水平有了很大提高，當(dāng)前有色金屬礦業(yè)信息化呈現(xiàn)如下特點：

　　第一，更加趨于符合資本市場要求。有色金屬礦業(yè)企業(yè)作為資本市場的寵兒，信息化成為企業(yè)接受市場監(jiān)管、加強企業(yè)內(nèi)控的重要手段。特別是相當(dāng)多的有色金屬礦業(yè)企業(yè)，進(jìn)入了海外資本市場進(jìn)行融資，公司治理、風(fēng)險管理、法律政策合規(guī)等已經(jīng)比較完善。這些企業(yè)逐步建立、健全了信息化系統(tǒng)，提高了供應(yīng)鏈的透明度，保證了財務(wù)報表合規(guī)、法定信息披露及時等。

　　第二，更加注重適應(yīng)集團化運作模式。有色金屬礦業(yè)企業(yè)已經(jīng)越來越少以單體公司的方式出現(xiàn)，而多是跨地域運作（包含礦山、冶煉、貿(mào)易、動力供應(yīng)、運輸?shù)榷嘈袠I(yè)的企業(yè)集團）。因而，信息化應(yīng)用正在逐步適應(yīng)集團化的管理模式，即具有多公司、多工廠、多地點的應(yīng)用構(gòu)架，支持快速的報表合并和管理合并、預(yù)算控制、資金管理等集團管控方式。

　　第三，更加注重支持不斷變化的業(yè)務(wù)構(gòu)架。由于企業(yè)整合頻繁，信息化應(yīng)用必須具備高度的靈活性，能夠處理企業(yè)整合后供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源管理的平滑過渡。在企業(yè)擴張過程中，信息化通常也作為先導(dǎo)手段伸展進(jìn)被兼并的企業(yè)，輸出規(guī)范化的管理，保障經(jīng)營集約化。

　　第四，更加趨于建設(shè)符合礦業(yè)生產(chǎn)以及廠礦布局特點的系統(tǒng)構(gòu)架。通常有色金屬礦業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)布局是：管理部門及貿(mào)易公司在中心大城市，冶煉生產(chǎn)廠在工業(yè)城市，礦山在人跡罕至的偏遠(yuǎn)地區(qū)。因為地理分布廣，所以分布式應(yīng)用的信息化基礎(chǔ)設(shè)施尤為重要。特別是礦區(qū)的物流信息管理，與一般制造業(yè)的信息化的實時性有很大不同。

　　加大信息化管理能力

　　目前，有色業(yè)信息化取得了較好應(yīng)用成效，其表現(xiàn)之一是隨著信息技術(shù)的不斷普及以及企業(yè)效益的提高，近年來，管理信息化在有色金屬企業(yè)普遍得到重視。

　　雖然有色金屬行業(yè)信息化水平有了很大提高，但仍存在許多問題。目前有些有色企業(yè)內(nèi)部管理層次過多、跨度過大，需要層層上報，有意無意地造成效率低下，信息不及時、不全面，甚至失真；財務(wù)賬目不實，采購銷售環(huán)節(jié)暗箱操作、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本浪費、產(chǎn)品質(zhì)量缺乏競爭力等一些突出問題仍然沒有從根本上得到解決。從總體看，有色金屬企業(yè)信息化應(yīng)用水平還相對比較落后，無論從應(yīng)

　　有色金屬行業(yè)信息化

　　重在“三方向”、“五落實”

　　《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》為有色金屬產(chǎn)業(yè)打了一針強心劑。信息化作為一個推手，在推進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)振興的過程中功不可沒。通過業(yè)內(nèi)人士對該行業(yè)信息化現(xiàn)狀的分析，我們可以看到，在企業(yè)做大做強、節(jié)能減排以及科技創(chuàng)新等方面，信息技術(shù)有很大的發(fā)展空間。

　　■ 國家信息中心信息化專家委員會 寧家駿

　　《規(guī)劃》恰如其時地走進(jìn)了有色行業(yè)，也給該行業(yè)的信息化發(fā)展帶來了前所未有的機遇。賽迪顧問信息化總監(jiān)賈寧認(rèn)為，《規(guī)劃》的出臺，將從三個方面影響有色行業(yè)，即企業(yè)做大做強、節(jié)能減排以及科技創(chuàng)新。

　　他認(rèn)為，圍繞企業(yè)做大做強，將有一些新的信息管理系統(tǒng)得到應(yīng)用；圍繞節(jié)能減排，一些生產(chǎn)工藝得到改善，與之相對的一些生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)以及科學(xué)化的計劃編排系統(tǒng)將得到發(fā)展；圍繞支持創(chuàng)新應(yīng)用，針對財務(wù)管理、全面預(yù)算管理以及績效考核方面的信息化管理手段將得到廣泛應(yīng)用。

　　賈寧從硬件環(huán)境、軟件配置、應(yīng)用實際等三個方面分析了有色企業(yè)信息化：

　　硬件配置良好

　　賈寧認(rèn)為，在基礎(chǔ)設(shè)施上，大型有色企業(yè)都建立了“百兆互聯(lián)，百兆到桌”的局域網(wǎng)絡(luò)，配置的計算機設(shè)備能夠滿足日常辦公要求?，F(xiàn)階段主要利用Internet通過電子郵箱進(jìn)行信息和文檔傳輸，缺少覆蓋整個企業(yè)范圍的廣域網(wǎng)絡(luò)。信息實時傳遞缺少安全、可靠、高效的通道。此外，尚沒有建立覆蓋整個企業(yè)的視頻會議系統(tǒng)，集團內(nèi)異地召開會議的成本高、時效性差。

　　在應(yīng)用系統(tǒng)上，大多數(shù)企業(yè)建設(shè)并應(yīng)用了財務(wù)、人力資源管理等部門級應(yīng)用系統(tǒng)，固化了部分業(yè)務(wù)工作流程，沒有在流程重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，對管理模式革新的促進(jìn)作用小，對業(yè)務(wù)過程優(yōu)化的支持力度弱。信息系統(tǒng)的作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮，水平還需要進(jìn)一步提升。另外，缺乏集團級的信息系統(tǒng)應(yīng)用，信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)管理的支持力度仍需加強。

　　企業(yè)信息化發(fā)展不均衡

　　賽迪顧問的評估表明，目前有色企業(yè)信息化發(fā)展嚴(yán)重不均衡。中國鋁業(yè)等大型有色企業(yè)的信息化水平較高，一些中小型企業(yè)信息化水平還很低。

　　由于主業(yè)領(lǐng)域的不同，各二級企業(yè)的信息化建設(shè)重點也不同。礦產(chǎn)類企業(yè)信息化應(yīng)用重點在于礦山重點工作點監(jiān)管、安全生產(chǎn)環(huán)保信息實時跟蹤方面，利用數(shù)字礦山、MES等信息技術(shù)對采、選、冶生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，對供、銷、存的物流過程進(jìn)行高效調(diào)度管理；有色建筑工程類企業(yè)信息化應(yīng)用重點在于工程項目信息、電子化資