欧美韩国日本桃色,一区二区三区国产私人毛片,精品极品精品,亚洲一区人妻,久久久久久久久亚洲免费,青娱乐91,亚洲情涩,久久久成人毛片,日本欧美不卡二区在线

  編者語：中國煙草卷煙工業(yè)企業(yè)要在未來的全球競爭中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動工業(yè)化，運用MES改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式，增強快速反映市場能力，增強精細化加工技術(shù)水平。

   21世紀，中國加入WTO，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，吹響了卷煙工業(yè)企業(yè)加快市場化進程的號角。中國煙草卷煙工業(yè)企業(yè)要在未來的全球競爭中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動工業(yè)化，運用MES改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式，增強快速反映市場能力，增強精細化加工技術(shù)水平。 

　　一、MES的基本內(nèi)容及作用

　　MES即工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，負責生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行，主要體現(xiàn)生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)的新理念。它既重視計劃管理又重視執(zhí)行管理，既可向上傳輸現(xiàn)場信息又可向下承接管理信息，把整個信息系統(tǒng)集成為一個整體，可以有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本，按期交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的目標。

　?。ㄒ唬㎝ES的實施范圍。MES的實施范圍涵蓋了卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，提供了靈活的建模工具，將各生產(chǎn)線及設(shè)備建立模型放在系統(tǒng)中，并通過模型驅(qū)動的辦法來管理整個生產(chǎn)過程，設(shè)備或工藝的變化都呵以通過調(diào)整模型束實現(xiàn)，極為簡便靈活。

　?。ǘ㎝ES解決的主要問題。實時信息反應(yīng)在各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進行監(jiān)控與分析，進行實時數(shù)據(jù)采集；最大限度地削減員工租崗位，提高勞動牛產(chǎn)率；最大限度地改善員工的工作環(huán)境，為建立科學、嚴格的成本，費用考核體系創(chuàng)造條件；為建立科學、合理、高效的管理體系創(chuàng)造條件；縮短生產(chǎn)周期；減少在制品數(shù)量；提高產(chǎn)品質(zhì)量；減少次品數(shù)量；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。

　　（三）MES實施的效果。成功MES項目，實施效果集中反映存以下幾個方面：實現(xiàn)生產(chǎn)制造的精細化；實現(xiàn)生產(chǎn)制造的靈活性、柔性化；實現(xiàn)成本的實時控制；實現(xiàn)物料跟蹤；實現(xiàn)生產(chǎn)信息的及時反饋與分析；實現(xiàn)即時質(zhì)量控制。

　　二、煙草卷煙工業(yè)企業(yè)MES實施基本情況

　　MES在國際圈內(nèi)各行業(yè)已經(jīng)逐步開始應(yīng)用，我國煙草行業(yè)實施MES也漸成趨勢。目前行業(yè)內(nèi)實施MES的卷煙企業(yè)大約十幾家，主要包括：寧波卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠，濟南卷煙廠、武漢卷煙廠、蘭州卷煙廠等。綜合各卷煙廠MES的實施情況，影響其成功實施的主要因素主要來自六個方面：

　　（一）MES平臺的選擇。根據(jù)MESA協(xié)會的定義，MES系統(tǒng)需要起到承上啟下的作用，需要一整套完整的技術(shù)方案，因此，MES平臺的選擇是MES項目成功的關(guān)鍵因素。

　?。ǘ┬畔⒒A(chǔ)的水平。MES系統(tǒng)的實施，要求企業(yè)內(nèi)具有相當水平的自動化設(shè)備、信息化水平以及高素質(zhì)的人才，這是MES項目成功的重要岡素。

　?。ㄈ┠芊駥崿F(xiàn)集成性。由于MES系統(tǒng)在CIMS的三層架構(gòu)中處存中間層，因此對于如何上聯(lián)ERP系統(tǒng)，下接自動化系統(tǒng)，需要全匠的集成方案的支持，但有的企業(yè)實施MES項目就是獨立的實施，這樣將對實施效果產(chǎn)生較大的影響。

　?。ㄋ模┠芊駥崿F(xiàn)實時性。由于MES項目直接為生產(chǎn)服務(wù)，強調(diào)實時性，因此，在實施過程中就需要按自動化項同的要求進行精確實時的要求，有的企業(yè)在實施MES項目時，恰恰忽略了這方面的要求，因此對成功上線造成較大影響。

　　（五）能夠?qū)崿F(xiàn)精細化加工。MES項目實施過程中，對精細化的要求非常高，如有的煙草企業(yè)在災(zāi)施MES時，計劃排不到小時、分、秒，有的企業(yè)住實施MES時不考慮分組加工，有的企業(yè)在實施MES時不考慮物料的實時跟蹤等，這些都會造成MES項目實施效果的差異。

　　（六）能否全員參與。MES項目的上線，將直接對生產(chǎn)指揮發(fā)揮巨大的作用，因此，對與生產(chǎn)相關(guān)的各級人員，均需要進行全面參與，而不儀儀是信息化部門人員的事情，需要全員參與。

　　三、對于卷煙工業(yè)企業(yè)實施MES系統(tǒng)的建議

　?。ㄒ唬┥羁汤斫饩毣庸づcMES的涵義

　　MES系統(tǒng)需要面向精細加工，通過對生產(chǎn)過程的實時管理與調(diào)度技術(shù)，達到對整個卷煙乍產(chǎn)過程進行高效、統(tǒng)一的指揮調(diào)度，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)鏈。通過MES系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)能夠達到不斷提高生產(chǎn)過程的精細化加上水平，改變“傳統(tǒng)”的工藝控制方法，實現(xiàn)由控制結(jié)果向控制過程的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由控制指標向控制參數(shù)的轉(zhuǎn)變。通過MES系統(tǒng)的應(yīng)用，對產(chǎn)品、存制品質(zhì)量進行及時分析，對牛產(chǎn)條件的變化做出迅速反應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供科學、先進的控制手段，有利于生產(chǎn)相關(guān)過程持續(xù)改進，從而有效的推動串產(chǎn)效率與工藝水平的提高，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保同品牌存異地加工，多點生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化。

　?。ǘ┲Π盐蘸肕ES系統(tǒng)實施過程中的相關(guān)問題

　　一是要統(tǒng)一思想，樹立大局意識和整體意識。在實施MES項目的過程中，各卷煙生產(chǎn)廠，不能儀僅考慮自身的業(yè)務(wù)要求，要著眼于整個集團或中煙公司層面，樹立大局意識，服從公司集團化的管理需求。

　　二是要強調(diào)R20;一把手”工程。管信息化工程是“一把手”工程，只有是層層“一把手”工程才不會落空，這是項目順利實施的保障條件。

　　三是要以項目為中心，而不能片面強調(diào)以用戶為中心。在項目進行過程中，卷煙生產(chǎn)企業(yè)成該與項目實施單位建立良好的合作關(guān)系，有效互動，建立一種“互為上帝、互為老師，互為學生”的關(guān)系。因為雙方各有長處，從技術(shù)到項目管理經(jīng)驗，如果不這樣做，可能會把好的思想拒之門外。要保證項目實施各種有效資源的最佳配置和利用，才能保證項目的順利進行。

　　四是要準確把握需求與功能的關(guān)系。要以信息化的管理理念為前提，而不是以傳統(tǒng)的管理模式為條件，不求大而全，更要避免大而空。在進行業(yè)務(wù)需求確定時，需求要突出“實”，系統(tǒng)要著眼于“用”的思路來開展工作。在選擇產(chǎn)品技術(shù)、制定業(yè)務(wù)范圍時，要充分考慮實用性、適應(yīng)性和可靠性，要清楚最高的未必是最好的，最大的未必是最佳的，最全的未必是最適應(yīng)的，只有實用的才是最好的，要積極引導而不是盲目的隨從。

　　五是要在項目實施過程中，傲到責任與權(quán)利相對應(yīng)，動力與壓力相適應(yīng)，激勵與約束相統(tǒng)一，并正確處理好“三種關(guān)系”、極力克服“兩種傾向”?！叭N關(guān)系”即：項目管理與職能管理的關(guān)系，項目管理不能代替，職能管嬋不能越位，項目實施與日常工作的關(guān)系，要合理統(tǒng)籌安排，使項目正常進行；項目實施與家庭的關(guān)系，工程項目具有階段性和非常規(guī)性特點，家庭要安排好，公司領(lǐng)導要對項目人員周到關(guān)心，解除后顧之憂，要有人性化管理，話要說到點上，事要辦到點上。“兩種傾向”即：重“項目”輕“管理”的傾向和重“技術(shù)開發(fā)”輕“后期維護”的傾向。

　　六是要加強對項目傘過程的管理控制，清楚項目階段性特點和非常規(guī)性特點，要科學合理地調(diào)配資源，保證資源的有效投入。過程不是目的，但是對過程必須重視，過程為日的服務(wù)，注重過程，關(guān)注細節(jié)。要從計劃的制定，人員的培訓，需求的調(diào)研，流程的設(shè)計，系統(tǒng)的開發(fā)，功能的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的采集積累，使用效果的驗旺，文檔的管理，對全過程有效控制。

　　七是要客觀公正的對待項目實施中出現(xiàn)的問題，出問題不可怕，可怕的是小能正確對待問題和拿出解決問題的有效方法。問題不能等、不能靠、不能相互依賴、不能相互推諉，要多一點理解，少一點埋怨，多一點信任，少一點猜疑；多一點支持，少一點指責。要始終抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，工作要做細、要做實，要做精。“做事不貪大、做人不計小”，小事成就大事，細節(jié)成就成敗，切不可“螃蟹吃豆腐”（抓得亂，吃的少）。