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   全球金融危機(jī)的蔓延，使許多行業(yè)受到了影響，企業(yè)普遍面臨市場萎縮、資金短缺、庫存積壓等困難。作為輸變電和新能源領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，天威保變的狀況如何？日前，記者采訪了天威保變董事長、黨委書記丁強(qiáng)。

　　《中國工業(yè)報》：你如何看待這次席卷全球的金融危機(jī)？它對新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了什么影響？

　　丁 強(qiáng)：危機(jī)帶來了很多東西，不僅有消極的影響，還帶來了市場秩序的規(guī)范，擠掉了許多泡沫。從某種意義上說，危機(jī)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的良機(jī)。比如，多晶硅的成本約是每公斤50美元，最高曾賣到450美元，現(xiàn)在回調(diào)到100美元左右。危機(jī)使產(chǎn)品的價值和價格逐步達(dá)到吻合，反映企業(yè)真實的技術(shù)、品牌實力，有利于企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)核心競爭力。經(jīng)過這一輪的調(diào)整，能生存下來的大多是規(guī)模較大、資金雄厚、技術(shù)實力強(qiáng)的企業(yè)，這對國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有利的。

　　《中國工業(yè)報》：國務(wù)院出臺了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，裝備制造業(yè)面臨很多發(fā)展機(jī)遇。國家4萬億元的拉動內(nèi)需資金，對輸變電產(chǎn)業(yè)也是一個利好，你的信心是否也來源于此？

　　丁 強(qiáng)：是的，我對市場前景充滿信心。這場金融危機(jī)導(dǎo)致外部需求大量減少，客觀上為我們擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整結(jié)構(gòu)提供了巨大的倒逼機(jī)制壓力。國家4萬億元拉動內(nèi)需，給了國內(nèi)企業(yè)提升制造能力的機(jī)會。在這些投資中，電力投資占了很大的份額，如特高壓輸變電工程和高速鐵路工程建設(shè)，不但減輕了鐵路運煤壓力，也解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級、節(jié)能減排等一系列問題。我們要抓住這個需求和導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，在特高壓和鐵路輸變電方面有所突破。另外，天威參加特高壓等重大工程，都會與國外知名電氣集團(tuán)合作。從某種意義上說，這對恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行也是一個貢獻(xiàn)。

　　《中國工業(yè)報》：危機(jī)襲來，產(chǎn)品價格下調(diào)，對公司的利潤是否產(chǎn)生了影響？

　　丁 強(qiáng)：對利潤有影響，但不會大幅下降。因為天威產(chǎn)品有自己獨特的優(yōu)勢。其中一種調(diào)相變壓器專供美國市場，盈利水平較高，全世界只有天威等3家企業(yè)能生產(chǎn)這種產(chǎn)品。而且，天威的輸變電和新能源雙主業(yè)都形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，可以避免單一產(chǎn)業(yè)鏈價格波動對公司盈利的明顯影響。比如多晶硅利潤降下來了，產(chǎn)業(yè)鏈的后半部分會做到補充和提升，這樣有效提高了產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力。

　　《中國工業(yè)報》：前一段時間全國掀起新能源投資熱潮，許多新能源項目特別是太陽能項目紛紛上馬，現(xiàn)在大多陷入停工、停產(chǎn)、倒閉狀態(tài)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國已有350家光伏企業(yè)倒閉歇業(yè)，幸存者只剩下約50家。天威是否趁機(jī)兼并收購？

　　丁 強(qiáng)：危機(jī)確實提供了低成本擴(kuò)張的機(jī)遇，如有合適的，對我們起到加強(qiáng)和補充作用的，可以考慮。我們的目標(biāo)不是單純追求做大，而是在做強(qiáng)的前提下做大。比如，我們可以選擇一些運營不景氣的設(shè)計公司，接納他們的技術(shù)骨干。無論在什么形勢下，人才是第一位的。

　　《中國工業(yè)報》：對此次危機(jī)，天威是否做好了準(zhǔn)備，有了應(yīng)對之策？

　　丁 強(qiáng)：天威一直著力打造企業(yè)的核心競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，因此在危機(jī)襲來時才能從容應(yīng)對。具體地說，主要是做好“三抓、三?！?。

　　“三抓”一是抓技術(shù)。沒有先進(jìn)技術(shù)作支撐，企業(yè)就會受制于人。二是抓人才。主要抓技術(shù)骨干、抓管理干部。公司獨創(chuàng)的“雙百核心人才工程”，每年都評出100名技術(shù)骨干和100名管理人員作為雙百核心人才，公司對他們予以嘉獎，極大地調(diào)動了職工爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。三是抓落實。今年集團(tuán)的目標(biāo)是整體銷售收入突破150億元，所有在建項目必須完工，年底各項工作都要落實好。

　　“三?！币皇潜７€(wěn)定。整個集團(tuán)員工現(xiàn)有1萬多人。保持員工隊伍的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大員工，保證不降薪、不裁員，并且員工的收入每年都有增長，去年平均工資已達(dá)到4萬多元，在保定市排在前列。今年2月，剛建好的16棟住宅樓職工陸續(xù)入住。每年還組織旅游、各類文體活動。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“解決問題在現(xiàn)場，關(guān)愛職工在基層”的作風(fēng)深得民心，大事小情都為職工著想。二是保進(jìn)步。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效益三大指標(biāo)每年都有進(jìn)步，技術(shù)革新、自主創(chuàng)新有進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平也要有進(jìn)步。三是保增長。每年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都有新的增長，新的突破。

　　《中國工業(yè)報》：據(jù)了解，新能源已成為天威的第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了天威產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，目前新能源項目建設(shè)情況如何？

　　丁 強(qiáng)：天威的雙主業(yè)是提高抗風(fēng)險能力的法寶。其中輸變電中的變壓器是看家的，必須做好。新能源也要盡快在兩三年內(nèi)形成競爭力。現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)的投入靠輸變電支撐，過幾年新能源就會占優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在公司產(chǎn)品的售價總體有所下降，但在建項目要比過去節(jié)約很多成本，這樣危機(jī)對我們影響有限。2009年，天威繼續(xù)把新能源項目建設(shè)作為重中之重，堅持好中快進(jìn)的原則，進(jìn)一步健全項目管理制度，定期召開項目調(diào)度會，及時解決項目建設(shè)中遇到的困難，強(qiáng)化項目進(jìn)度動態(tài)管理，加快推進(jìn)四川新津多晶硅、雙流一期、保定薄膜一期、葉片一期等新能源在建項目，今年全部實現(xiàn)投產(chǎn)，力爭早日形成規(guī)模，成為新的增長極。

　　在加速做好一期項目建設(shè)的同時，積極推進(jìn)風(fēng)電場、風(fēng)電二期、薄膜二期及科研中心等項目建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)園總體實力，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)規(guī)模效益，盡早樹立天威新能源品牌。