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   2008年是對(duì)中小型企業(yè)全面體檢的一年。在1~9月，廣東省停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)為7148家，但僅僅過(guò)去一個(gè)月，這個(gè)數(shù)字就上升為15661家。目前，廣東省工業(yè)37個(gè)行業(yè)中，有29個(gè)行業(yè)增速同比回落，其中電氣機(jī)械、紡織服裝、建筑材料、森工造紙、汽車等五大產(chǎn)業(yè)的增速明顯回落。針對(duì)中小企業(yè)面臨的困境，廣東省政府制定了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》和相關(guān)落實(shí)方案，省財(cái)政調(diào)整安排了162億元幫助中小企業(yè)度過(guò)當(dāng)前難關(guān)。

　　面對(duì)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)寒流，面對(duì)訂單減少外需收縮，通過(guò)積極的財(cái)政政策刺激內(nèi)需是必要的，但是，積極的財(cái)政投入能否產(chǎn)生作用，在很大程度上并非取決于投入數(shù)量的多少，而是能否在內(nèi)需與內(nèi)源之間形成良性互動(dòng)的機(jī)制。面對(duì)即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)不景氣，政府的主要任務(wù)不是簡(jiǎn)單通過(guò)有限的財(cái)政投入確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更重要的是解決百姓就業(yè)難題。就業(yè)才是民生之本，有了就業(yè)才有收入，有了收入才有消費(fèi)，有了消費(fèi)才有內(nèi)需，所以，任何投資項(xiàng)目必須與創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)掛鉤，中小企業(yè)不僅數(shù)量眾多，更是解決社會(huì)就業(yè)的主要力量，因此，政府保增長(zhǎng)更要保就業(yè)，扶持大企業(yè)更要幫助中小企業(yè)，這才是成功的擴(kuò)大內(nèi)需。

　　實(shí)現(xiàn)從間接開放到直接占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的跨越

　　坦率地說(shuō)，改革開放30年廣東最為軟弱的就是過(guò)度依賴“兩頭在外、大進(jìn)大出”的發(fā)展模式，這種模式在工業(yè)化初期可以有效彌補(bǔ)原始資本積累與本地市場(chǎng)需求的不足。簡(jiǎn)單依靠“香港人拿訂單、廣東人管生產(chǎn)”的分工是不夠的，在傳統(tǒng)的兩地分工中，廣東人承擔(dān)著最大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，由此決定著對(duì)香港人的依賴性也最強(qiáng)，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)主要落在廣東人的頭上。而國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)產(chǎn)能過(guò)剩、上半年受南方雪災(zāi)影響，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投入滯后、出口交貨值逐月下滑等因素影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)致了虧損企業(yè)增加，更給電工機(jī)械、電氣行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果在發(fā)展過(guò)程中不注意積極培育本地需求與本地中小電工、電氣企業(yè)，那么，這種依賴最終會(huì)成為電工、電氣企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與轉(zhuǎn)型的桎梏。

　　在全球化背景下，資源和財(cái)富通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，必然向效率高的企業(yè)和區(qū)域流動(dòng)。目前工業(yè)化國(guó)家能夠轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)基本都承接了，廣東中小電氣企業(yè)再次指望外資能夠帶動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是件非常不現(xiàn)實(shí)的事情。因此，中小電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用此次金融危機(jī)，在繼續(xù)保持與外商緊密合作基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)從間接開放到直接占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的跨越。

　　電氣機(jī)械制造業(yè)是廣東工業(yè)的主要行業(yè)之一，雖然規(guī)模大，總產(chǎn)值大，分布廣，但是“大而不強(qiáng)”。企業(yè)主要以輸配電及控制設(shè)備、電線電纜、電池為主，大部分企業(yè)并不掌握核心技術(shù)，只從事加工裝配環(huán)節(jié)，從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的角度看，附加值相對(duì)較低。與此同時(shí)，電器機(jī)械制造業(yè)方面的名牌也較少，僅擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品1個(gè)，廣東省名牌產(chǎn)品16個(gè)。廣東中小電氣企業(yè)要進(jìn)行自我革命，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)別人沒(méi)有能力生產(chǎn)的產(chǎn)品，提升自我創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)新打開市場(chǎng)，來(lái)提升企業(yè)的效率，這才是度過(guò)此次金融危機(jī)最好辦法。對(duì)于地方政府而言，除了最大限度地刺激本地需求，更重要的是與中小電氣企業(yè)配合共同開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)“走市場(chǎng)、建渠道、樹品牌”彌補(bǔ)廣東電氣企業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩。

　　鼓勵(lì)更多中小電氣企業(yè)走出去

　　在開拓與占領(lǐng)市場(chǎng)上，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)型企業(yè)固然很重要，但是，鼓勵(lì)廣東電氣企業(yè)從坐地經(jīng)商向“走遍千山萬(wàn)水、歷盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)夠千言萬(wàn)語(yǔ)、想出千方百計(jì)”的行商轉(zhuǎn)變更重要。長(zhǎng)期以來(lái)，由于廣東率先改革開放，優(yōu)惠的政策帶來(lái)國(guó)內(nèi)外的人流、物流、資金流、信息流都向廣東集聚，從而培養(yǎng)了廣東商人在自己家鄉(xiāng)談生意做買賣的習(xí)慣，隨著廣東政策洼地效應(yīng)的逐漸淡化，無(wú)論國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，原來(lái)相對(duì)于廣東的賣方市場(chǎng)已經(jīng)改變，廣東電氣企業(yè)必須在走出去中尋找發(fā)展的機(jī)遇，廣東人只有通過(guò)走出去熟悉不同的人文環(huán)境才能認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，廣東人只有通過(guò)走出去建立自己的銷售渠道才能占領(lǐng)市場(chǎng)，廣東人只有通過(guò)走出去宣傳企業(yè)的品牌才能贏得市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，走出去對(duì)于中小電氣企業(yè)是有較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的，浙江的經(jīng)驗(yàn)是大量中小電氣企業(yè)可以通過(guò)抱成團(tuán)走出去，小舢板在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤中容易翻船，但是，如果捆綁在一起就可以抵御市場(chǎng)的風(fēng)吹浪打。長(zhǎng)期以來(lái)，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)而不太注重銷售環(huán)節(jié)，為此，政府首先要轉(zhuǎn)變觀念，除了在電氣產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)上加快建設(shè)對(duì)電氣產(chǎn)業(yè)有明顯帶動(dòng)作用的省內(nèi)大型電氣專業(yè)市場(chǎng)外，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)政府主導(dǎo)在國(guó)內(nèi)主要中心城市投資組建“廣東電氣商品專業(yè)市場(chǎng)”，為廣東大量中小電氣企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供成本較低的交易平臺(tái)。此外，要積極培育與組建更多像阿里巴巴與國(guó)美這樣銷售渠道覆蓋全國(guó)甚至全球的大型批發(fā)商與零售商，通過(guò)政策引導(dǎo)鼓勵(lì)大型流通企業(yè)為中小電氣企業(yè)提供訂單服務(wù)?？傊?，在開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，政府是“炮兵”負(fù)責(zé)清除前進(jìn)道路上的障礙，電氣企業(yè)是“步兵”負(fù)責(zé)具體拿下每個(gè)山頭與陣地，唯有政府與電氣企業(yè)同舟共濟(jì)，廣東眾多的優(yōu)質(zhì)電氣產(chǎn)品才能所向披靡風(fēng)行天下。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)花大力氣解決內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的問(wèn)題

　　目前大環(huán)境對(duì)廣東電氣企業(yè)的影響確實(shí)不容小覷，但是大多數(shù)電氣企業(yè)在采取保守方法保證生產(chǎn)的前提下，還是采取了一部分措施積極應(yīng)對(duì)。中小電氣企業(yè)不約而同地選擇了通過(guò)技術(shù)改造降低成本和通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)。除此之外，也有一些電氣企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品銷售價(jià)格、裁減人員和通過(guò)融資擴(kuò)大規(guī)模的途徑。在政府的扶持方面，有企業(yè)希望政府提供產(chǎn)品研發(fā)資金。有企業(yè)希望政府采購(gòu)產(chǎn)品。另外，部分企業(yè)提出希望政府加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，尤其是加大資金扶持以解決中小企業(yè)面臨的資金短缺問(wèn)題。還有部分企業(yè)認(rèn)為政府應(yīng)加大力度扶持擁有真正核心節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品，分重點(diǎn)、分層次、分結(jié)果投入經(jīng)費(fèi)在市場(chǎng)上已取得效果的電氣企業(yè)。

　　有了市場(chǎng)需求的支撐，廣東企業(yè)應(yīng)當(dāng)花大力氣解決內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的問(wèn)題，廣東的內(nèi)需不足在很大程度上是一次分配造成的，而一次分配之所以不公平，關(guān)鍵在我們的外源型經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)發(fā)展模式。廣東中小電氣企業(yè)在拽緊國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，也要開始嘗試涉足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　浙江經(jīng)驗(yàn)表明，唯有讓全民都加入到創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)，發(fā)展的成果才能最大限度為全民共享，社會(huì)財(cái)富的分配才顯得比較公平。不然的話，廣東人只能通過(guò)打工賺點(diǎn)小錢，通過(guò)出租收點(diǎn)租金，有限的資源只能被別人利用，有限的財(cái)富只能被他人分享。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，要鼓勵(lì)廣東人在低價(jià)時(shí)積極收購(gòu)兼并外資企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)將廣東的財(cái)富優(yōu)勢(shì)變成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)將廣東的外源型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。要加快發(fā)展與培育成熟的廣東產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，在積極拓展國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要制定與當(dāng)年招商引資一樣優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策，吸引全社會(huì)閑散資金進(jìn)入有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，要加強(qiáng)廣東支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究，加強(qiáng)廣東支柱產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，使老百姓在廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得最大的財(cái)產(chǎn)性收入。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，引導(dǎo)百姓過(guò)多期望漲工資增加收入是不現(xiàn)實(shí)的，通過(guò)培育發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)增加百姓的財(cái)產(chǎn)性收入可能意義更大。應(yīng)當(dāng)看到，此次全球金融危機(jī)雖然對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)影響很大，但是，通過(guò)惡劣環(huán)境的優(yōu)勝劣汰，相信在未來(lái)的日子里，突圍而出的將是具有真正實(shí)力，有巨大發(fā)展前途的中小電氣企業(yè)。經(jīng)過(guò)腥風(fēng)血雨的考驗(yàn)后，廣東的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在重新洗牌以后，一定會(huì)在發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)基礎(chǔ)上再次崛起。