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   浙江玉升醫(yī)療器械有限公司是一家生產(chǎn)一次性使用醫(yī)療器械的專業(yè)公司，在金融危機的背景下，“玉升”以黨員為核心的公司中高層和技術(shù)骨干面對困難，勇挑重?fù)?dān)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、引進(jìn)自動化裝備、解放勞動力、增加產(chǎn)品的科技含量、拓展市場入手，紛紛為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。

　　走進(jìn)“玉升”公司的靜脈針粘膠車間，記者看到，車間里6臺靜脈針自動裝配機正在忙碌地運行著，經(jīng)過一道道工序之后，一排排靜脈針產(chǎn)品就全部由機器組裝完成。據(jù)工作人員介紹，這6臺靜脈針自動裝配機是公司剛剛引進(jìn)不久的新設(shè)備，在未引進(jìn)新設(shè)備之前，靜脈針產(chǎn)品全部由工人手工裝配，不僅耗費大量的人力，而且產(chǎn)品科技含量也不高。

　　為了解決這一難題，以黨員王勛、丁金枝和王桂梅為主的技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過全面的考察和論證，開始了輸液器車間的自動化技術(shù)改造。幾名黨員更是廢寢忘食地在車間蹲點，對設(shè)備每個運行環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和不斷改良，在他們的帶領(lǐng)下，自動化技術(shù)改造順利完成?！白詣踊O(shè)備沒有改造之前，這道工序需要40個左右的工人，自動化設(shè)備改造后，這道工序只要3到4個人，而且質(zhì)量也比以前手工裝配好的多。”車間主任王桂梅說。

　　不僅僅在生產(chǎn)線上活躍著共產(chǎn)黨員的身影，在企業(yè)的銷售隊伍中，黨員也發(fā)揮著頂梁柱的作用。去年下半年以來，受全球金融危機影響，公司產(chǎn)品出口數(shù)量明顯減少，而在國內(nèi)市場中，醫(yī)療器械產(chǎn)品也基本接近飽和，市場不斷受到擠壓。在內(nèi)憂外患的不利局面下，又是以黨員為骨干的銷售團隊挺身而出，積極開展國內(nèi)市場的維護(hù)和挖掘。

   “當(dāng)時我們?nèi)|北，剛好有寒潮來襲，冰天雪地，冬至和元旦這樣的節(jié)假日，我們都在外地堅持走訪客戶。”  銷售部經(jīng)理陳必寶表示，為了幫助公司渡過難關(guān)，身為黨員的企業(yè)員工們積極發(fā)揮先鋒模范作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員。
　
　　正是黨員人才在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著先鋒模范的作用，帶領(lǐng)全體員工克難攻堅。自金融危機爆發(fā)以來，公司銷售業(yè)績不但沒有下降，反而穩(wěn)中有升。今年上半年，“玉升”實現(xiàn)銷售額5000余萬元，較去年同期增長15%，企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力也不斷得到加強。同時，隨著金融危機影響的逐漸減弱以及中國無菌醫(yī)療器械自動化裝備制造產(chǎn)業(yè)基地落戶我縣，企業(yè)也將走上健康快速發(fā)展的軌道。