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    在上半年低壓電器產(chǎn)品出口形勢(shì)不樂觀的情況下，低壓電器出口企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，溫州電氣行業(yè)協(xié)會(huì)提出三項(xiàng)措施。 

   首先，企業(yè)應(yīng)冷靜分析市場(chǎng)變化，提升反應(yīng)能力。企業(yè)的銷售人員、采購人員要分析市場(chǎng)的情況及動(dòng)態(tài)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)銷售制度，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。銷售人員處在市場(chǎng)的第一線，在做好銷售工作的同時(shí)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的觀察能力，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，提供產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。 

   其次，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)創(chuàng)新。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。如，通過招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)，合理增大采購量，從而控制原材料采購成本；通過修舊利廢、小改小革降低物料消耗；通過改革工藝，降低材料消耗；通過強(qiáng)化能源管理，加強(qiáng)水電氣的節(jié)能管理；通過強(qiáng)化班組管理，提升一線操作工的素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率；通過節(jié)儉辦事，改進(jìn)作風(fēng)，控制費(fèi)用。 

   第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。要建立毛利率評(píng)審制度，采取措施優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立虧損產(chǎn)品退出機(jī)制，消滅企業(yè)的虧損源，發(fā)展高利潤率、高附加值的產(chǎn)品。另外，要加強(qiáng)企業(yè)包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存以及銷售過程的成本控制。還要加強(qiáng)資金管理，壓縮期間費(fèi)用。企業(yè)要抓好資金源頭管理，加大應(yīng)收賬款回收力度，降低產(chǎn)品資金占用，減少可控資金花費(fèi)，提高企業(yè)的效益。