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   中國企業(yè)發(fā)展可再生能源產業(yè)的經驗表明，由于低碳技術的國際化和資本市場的國際化，中國企業(yè)在發(fā)展低碳技術方面，可以利用廣大的市場優(yōu)勢，實現(xiàn)跳躍性的發(fā)展。同時，利用中國的市場潛力，更好地貢獻于全球的低碳減排。

   以往中國幾乎每星期建設一個燃煤電廠，這曾經一度是世界津津樂道的故事。因為中國能源是以煤為主，但是近幾年可再生能源產業(yè)的發(fā)展經驗表明，可再生能源已經在支持中國經濟發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。目前，雖然可再生能源本身并不足以解決中國的能源問題，但是把可再生能源的應用與提高能源效率和清潔高效的煤碳利用技術相結合，結果將大為不同。

   中國如何成功地將可再生能源的發(fā)展與建立在對煤炭嚴重依賴基礎上的經濟發(fā)展模式相結合，建立以清潔發(fā)展為基礎的新經濟增長模式，這不僅對中國，甚至對世界將來發(fā)展也有很深遠的影響。如果中國能夠擴大可再生能源的應用規(guī)模，使之足以對國內市場產生影響，并且能不斷提高可再生能源技術水平，降低成本，使之達到國際市場可以接受的價格水平。那么，這些技術不久就將在全球范圍內被推廣采納。正如美國在一個世紀前帶領世界進入石油時代一樣，控制全球氣候未來的變化或許在很大程度上依賴于中國將世界引入可再生能源時代。

　　可再生能源發(fā)展需要有恒心

   可再生能源產業(yè)的發(fā)展對低碳經濟的貢獻有目共睹，但是，目前的可再生能源產業(yè)發(fā)展仍存在各種各樣的困難。盡管中國的可再生能源發(fā)展曾經取得了許多令國際社會驚訝的成績，但可再生能源發(fā)展不是一蹴而就的，需要持之以恒的努力。

   可以看到，可再生能源產品的高價格依然是制約市場發(fā)展的最主要因素，以致產業(yè)的發(fā)展過多地依賴政策的扶持，這對規(guī)?；瘧脦砗艽笳系K，因為成本的降低依靠的是規(guī)?；a和技術進步，而后者尤為重要。   

   目前，低碳技術是對人類未來可持續(xù)發(fā)展有重要意義的技術類型，需要一個有效的機制促進相關技術信息在全球范圍內的迅速傳播和推廣，從而共同推動成本的下降，以便早日實現(xiàn)規(guī)?；瘧?，最終更大規(guī)模地替代化石能源。

   但是，受知識產權等因素的影響，全球范圍內的可再生能源技術轉讓效果差強人意，企業(yè)只能需要依靠自身的力量解決關鍵的核心技術問題，致使成本下降的速度緩慢。

   如何調動企業(yè)、政府、公共資金、國際機構、政府間組織的力量，加快全球可再生能源先進技術的研發(fā)和轉讓步伐，是應對全球氣候變化過程中需要面對的一個長期問題。

　　中國企業(yè)要成為可再生能源產業(yè)發(fā)展的主導者

   可再生能源的發(fā)展是一個“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的過程，在產業(yè)發(fā)展的起步階段，政府做了很多努力，借鑒國際先進的產業(yè)發(fā)展和政策制定經驗，在短期內出臺了包括可再生能源法在內的多項激勵政策，為市場的發(fā)展提供了較為明確的信號，帶動了一大批企業(yè)的發(fā)展。

   目前，風電、太陽能發(fā)電、太陽能熱水器等主要的可再生能源技術都已經基本形成完整的產業(yè)鏈。從風電及太陽能光伏發(fā)電的價格招標結果來看，可再生能源產業(yè)具備了規(guī)模化、市場化發(fā)展的條件。同時，企業(yè)也已經具備了通過市場化手段降低成本、降低可再生能源發(fā)電價格的能力。雖然在近期內還不能完全與傳統(tǒng)行業(yè)競爭，但可再生能源企業(yè)，特別是領軍企業(yè)已經逐漸成熟，有能力引領整個行業(yè)走市場化發(fā)展的道路。因此，中國可再生能源產業(yè)的發(fā)展已經到了向“企業(yè)唱戲”轉型的時刻，企業(yè)將更多地發(fā)揮主導作用。

   可再生能源發(fā)展需要一大批企業(yè)領袖

   總結目前發(fā)展成功的幾個案例經驗表明，可再生能源產業(yè)，尤其是中國的可再生能源產業(yè)充滿著無限的商機，但是這個商機的實現(xiàn)需要有把握商機的領袖。過去的商機成就了施正榮、黃鳴、張定金、謝長軍、武鋼等幾個成功的企業(yè)領袖。張定金的成功之處在于把握了技術兼并的商機，迅速實現(xiàn)了企業(yè)技術轉型，從傳統(tǒng)產業(yè)走向了可再生能源這一低碳產業(yè)。施正榮的成功在于利用了技術和資本的完美結合，迅速、高效的實現(xiàn)了技術的商業(yè)價值，和他相類似的企業(yè)和企業(yè)領袖們還有金風、英利、賽維、天合及其領軍人物武鋼、苗連生、彭曉峰、高紀凡等。黃鳴的成功在于10多年的苦心經營，把一個國內不被世界認知的技術發(fā)展成為一個享有世界聲譽的產業(yè)。

   現(xiàn)在和未來的商機呼喚的不止是少數幾個領袖，而是一批企業(yè)領袖。中國可再生能源發(fā)展的成功將對全球經濟的發(fā)展帶來深遠的影響，不僅使13億中國人民受益，更要使全世界其它50億人民共同受益。時勢創(chuàng)造英雄，發(fā)展可再生能源、實現(xiàn)低碳發(fā)展，同樣呼喚這樣一批領袖。

  目前，我們發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)和企業(yè)家存在盲目跟風的問題。當大家看到施正榮、彭曉峰成功的案例之后，數百家企業(yè)蜂擁投入了光伏發(fā)電產業(yè)；當聽說多晶硅有暴利時，又有70多家企業(yè)進入多晶硅的生產。另外，一個每年只有1000萬千瓦的風電整機市場竟然涌入多家企業(yè)的競爭。

   盲目跟風顯現(xiàn)出很多企業(yè)沒有形成獨有的企業(yè)戰(zhàn)略定位和核心競爭能力，不能形成在行業(yè)內的特長和市場份額。盲目趨同，是市場前景茫然、缺乏戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)。不難發(fā)現(xiàn)，在火熱的投資市場中陷入多晶硅投資災難的都是一些跟風的企業(yè)。施正榮成功不是偶然的，除掌握核心技術，還善于把握商機、持之以恒的企業(yè)其成功機會更大。