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　　60年，光輝歲月彈指揮間。

　　新中國建立60年，大地滄桑巨變。中華兒女用一個甲子年書寫了一部充滿智慧及奮進(jìn)的史詩巨作，用自己的堅(jiān)強(qiáng)脊梁挺起了中國震蕩環(huán)宇的磅礴氣勢。

　　觸摸半個多世紀(jì)的歷史，電氣工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，成績斐然，一代代電氣人用無限的責(zé)任感、使命感鑄就了中國電氣工業(yè)六十載輝煌春秋。

　　為此，《電氣中國》編輯部特在新中國建國60周年前夕，開辟《風(fēng)雨兼程——中國電氣工業(yè)輝煌60年》欄目，旨在梳理六十年來中國電氣工業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，用文字記錄這段中國電氣工業(yè)輝煌與求索的歷程，記錄在這段歷史長河中載入史冊的偉大工程，記錄在這段蛻變之旅中經(jīng)歷洗禮與錘煉的中國電氣企業(yè)與企業(yè)領(lǐng)袖……

　　置身歷史，我們分享與感受著那段激情燃燒的光輝歲月，僅以此報道作為電氣工業(yè)飛速發(fā)展的完美縮影，作為對祖國華誕的獻(xiàn)禮。

　　放眼未來，中國電氣工業(yè)仍任重道遠(yuǎn)。

　　“以狼為師”到“與狼共舞”

　　——上海電氣電站強(qiáng)勢打造“世界級企業(yè)”

   膠片將時間定格在這一瞬間——談及上海電氣電站集團(tuán)的近年來的發(fā)展，西門子公司副總裁沙爾夫，這個世界發(fā)電設(shè)備制造業(yè)巨頭的“當(dāng)家人”向上海電氣集團(tuán)副總裁、電站集團(tuán)總裁鄭建華翹起了大拇指，連連稱贊。這個極易被忽略的細(xì)節(jié)背后，承載著上海電氣電站集團(tuán)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的夢想與光榮。

　　“上海電氣電站集團(tuán)，就是要在國際的舞臺上與‘狼’共舞，成為可以同國際大型跨國公司進(jìn)行較量的企業(yè)。目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界級巨人，企業(yè)才會有質(zhì)的提升，惟有讀懂‘巨人’，立意才會更高，也惟有同巨人較量，才能使自己成為巨人！”鄭建華言辭肯定。

　　世界上第一臺雙水內(nèi)冷汽輪發(fā)電機(jī)、國內(nèi)第一臺火力發(fā)電機(jī)組、第一臺60萬千瓦至90萬千瓦汽輪機(jī)、第一臺核電310兆瓦機(jī)組等……當(dāng)這個與共和國一起成長起來的中國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)曾有的光輝成績逐漸被人們所熟悉并引以為傲?xí)r，它卻以一種國際化企業(yè)的姿態(tài)悄然爬上了集團(tuán)發(fā)展的另一座高峰，這個誓與國際大型跨國公司同臺競技的企業(yè)，如今更多的是向人們展示著它國際化、現(xiàn)代化、信息化的獨(dú)特魅力。

　　“打造世界級企業(yè)！”一句擲地有聲的承諾。在這期間，一座座不朽的杰作，一步步艱辛的創(chuàng)新歷程，都留下了上海電氣電站人的足跡。在新中國建國60年之際，讓我們乘坐時光的穿梭機(jī)，將焦點(diǎn)鎖定上海電氣電站集團(tuán)，在尚未塵封的時光隧道中采擷上海電氣電站集團(tuán)振興民族工業(yè)的經(jīng)典瞬間，靜靜品味和感受這個中國電站工業(yè)“老字號”的六十載輝煌春秋。

　　【乘勢而上】

　　“三次飛躍”打造中國裝備

　　從成功制造6000千瓦發(fā)電機(jī)組到問鼎世界級發(fā)電設(shè)備制造業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)——百萬千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組，60年間的三次飛躍終使上海電氣電站集團(tuán)化繭成蝶。

　　近年來，一向以穩(wěn)健著稱的上海電氣電站集團(tuán)，出手頻頻，引人矚目。

　　2005年10月，上海電氣電站集團(tuán)以高達(dá)4.5億美元的合同金額與越南廣寧熱電股份有限公司簽署廣寧電站項(xiàng)目總承包合同，拿下海外最大工程總承包項(xiàng)目訂單。

　　2006年，上海電氣電站集團(tuán)與山西國際電力集團(tuán)簽訂總額近50億元的柳林二期發(fā)電廠2×60萬千瓦的交鑰匙工程，首開國內(nèi)大容量發(fā)電機(jī)組總承包先河。

　　2007年6月，由上海電氣電站集團(tuán)承制的河北黃驊電廠二期工程海水淡化設(shè)備在上海電站輔機(jī)廠順利發(fā)運(yùn)，標(biāo)志著我國國產(chǎn)萬噸級海水淡化設(shè)備制造實(shí)現(xiàn)了零的突破。

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　　如此“高調(diào)”發(fā)展背后的支點(diǎn)是上海電氣電站集團(tuán)重錘打造的核心競爭力?！吧虾ｋ姎怆娬炯瘓F(tuán)成立至今發(fā)生了五大轉(zhuǎn)變：其一，技術(shù)路線由單一產(chǎn)品發(fā)展為成套工程，2008年電站工程總承包銷售收入突破100億元，占集團(tuán)銷售的三分之一。其二，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由‘翻版’技術(shù)引進(jìn)到‘原創(chuàng)’技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變，目前集團(tuán)已大規(guī)模向印度、伊朗等發(fā)展中國家輸出技術(shù)。其三，由以前單純的向國際跨國企業(yè)引進(jìn)技術(shù)到現(xiàn)在成為世界一流制造企業(yè)的重要制造集團(tuán)。預(yù)計截至2010年底，上海電氣電站集團(tuán)將承接西門子海外訂單中的1300萬千瓦的機(jī)組進(jìn)行制造。其四，加速由‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變。其五，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)技術(shù)到二次創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！鄙虾ｋ姎怆娬究偣こ處熢ㄈA侃侃而談間向記者展開了集團(tuán)發(fā)展的脈絡(luò)藍(lán)圖。

　　南臨滔滔奔流的黃浦江，北朝蔥郁的江川路，整潔的廠房周圍綠意環(huán)繞，上海電氣電站集團(tuán)閔行制造基地就是在這樣一種優(yōu)雅的氛圍中矗立。這個有著悠久歷史集團(tuán)，下屬企業(yè)包括上海電氣電站設(shè)備有限公司上海汽輪機(jī)廠、上海發(fā)電機(jī)廠、上海鍋爐廠、上海電機(jī)廠有限公司等，這些企業(yè)都曾是新中國成立后的第一批國有企業(yè)，也是中國第一代電站設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　60年的創(chuàng)業(yè)史，是一部實(shí)施國家戰(zhàn)略，見證民族工業(yè)成長、成熟的編年體。60年中的三次跨越成就了今天的上海電氣電站集團(tuán)，也正是這三次跨越為中國電站裝備制造業(yè)的歷史上留下了濃重的一筆。

　　時間倒流60年。上世紀(jì)50年代，上海電氣電站集團(tuán)通過引進(jìn)蘇聯(lián)、東歐技術(shù)，成功制造出我國第一臺6000千瓦發(fā)電機(jī)組，使我國發(fā)電設(shè)備在建國后較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化零的突破?！爱?dāng)時各方面條件較為艱苦，技術(shù)路線上我們更多的是自力更生，獨(dú)立自主的完成設(shè)備的設(shè)計工作?！鄙虾ｋ姎怆娬炯瘓F(tuán)設(shè)備有限公司顧問王志成回憶道。然而就是在這樣艱苦的條件下，上世紀(jì)60年代，上海電氣電站集團(tuán)又順利完成了從6000千瓦向12.5萬千瓦機(jī)組的技術(shù)升級換代，從而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)域的第一次跨越。

　　如果說，第一次的跨越是老一輩電站人發(fā)揚(yáng)獨(dú)立自主、自力更生精神的寫照，那第二次跨越，上海電氣電站集團(tuán)則意識超前的拄起了“洋拐棍”。

　　上世紀(jì)80年代，改革開發(fā)勾勒出中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的清晰脈絡(luò)，而中國的電站設(shè)備制造技術(shù)與裝備能力卻成為了這場高速發(fā)展背后的瓶頸所在。為在第一時間為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保證，上海電氣電站集團(tuán)根據(jù)國家戰(zhàn)略引進(jìn)了美國300兆瓦和600兆瓦技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，連續(xù)三個5年累計投資13億元進(jìn)行第二輪大規(guī)模技術(shù)改造，從而使我國的技術(shù)水平和裝備水平與當(dāng)時的世界先進(jìn)水平的差距由30年一下子縮小了10年。在其后的10年中，集團(tuán)科技人員又通過吸收、消化，形成了完整的、具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的300/600兆瓦發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品的自主設(shè)計能力，市場占有率達(dá)到40%以上。期間，上海電氣電站集團(tuán)不僅成功制造了首臺國產(chǎn)30萬千瓦發(fā)電機(jī)組和國產(chǎn)30萬千瓦核電機(jī)組，而且首次向國際市場出口30萬千瓦火電和30萬千瓦核電產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了上海電氣電站集團(tuán)的第二次完美跨越。

　　那場始于90年代，同美國西屋、西門子、阿爾斯通等國際著名大公司的合資、合作被電站人稱為第三次跨越，也正是這次成功實(shí)踐了百萬千瓦超臨界火電機(jī)組和百萬千瓦核電機(jī)組設(shè)計制造技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收的變革，啟動了上海電氣電站集團(tuán)第三輪大規(guī)模的技術(shù)、裝備更新?！疤貏e是2004年3月上海電氣電站集團(tuán)的成立后，加大了技術(shù)整合力度，提高集成創(chuàng)新能力，通過引進(jìn)、消化、吸收及在此基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新，完成了從30萬千瓦向60萬千瓦亞臨界和百萬千瓦超超臨界的技術(shù)飛躍。”王志成說。

　　從最初的“蹣跚學(xué)步”到篇頭讓世界級巨頭刮目相看的那一幕，上海電氣電站用一個甲子年走過了一段不同尋常的道路。

　　如今，回首那段與國同生、與時發(fā)展的漫長歷程，王志成感觸頗深，“通過技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收與二次創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，上海電氣電站集團(tuán)成功攻克了代表當(dāng)今世界發(fā)電設(shè)備最高水平的百萬千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組、百萬千瓦級核電和重型燃?xì)廨啓C(jī)三項(xiàng)技術(shù)，用30年走完了發(fā)達(dá)國家電站裝備制造業(yè)100年的路，并使制造產(chǎn)量和產(chǎn)能雙雙躍居世界首位。在此過程中，集團(tuán)也建立起自己的裝備和人才隊(duì)伍，完善了發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)體系及技術(shù)發(fā)展路線，從而使我們的產(chǎn)品不斷滿足市場的需要。”這位在上海電氣電站集團(tuán)參與了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)的老工程師談起曾有的“崢嶸歲月”，臉上滿是自豪的微笑。

　　【曲線成長】

　　“與狼共舞”的日子

　　在上海電氣電站集團(tuán)的高速發(fā)展篇章中時常出現(xiàn)“狼”的影子，也正是這些“狼”的存在使上海電氣電站集團(tuán)在高速發(fā)展時亦伴隨著反思與變革。

　　“上海電氣電站集團(tuán)的發(fā)展主要經(jīng)歷兩個階段，創(chuàng)業(yè)初期的自力更生為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后期與外資的合資、合作則壯大我們的臂膀?！编嵔ㄈA言近旨遠(yuǎn)。

　　事實(shí)上，有了健碩羽翼的上海電氣電站集團(tuán)早在上世紀(jì)90年代就開始了與國際巨頭西門子的合作。雙方共同投資組建了上海汽輪機(jī)有限公司、上海汽輪發(fā)電機(jī)廠有限公司、上海動力設(shè)備有限公司三家企業(yè)；2007年，雙方再次達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將這三家企業(yè)進(jìn)行合并，成立上海電氣電站設(shè)備有限公司。

　　通過與西門子的合資、合作，上海電氣電站集團(tuán)進(jìn)一步拓展了發(fā)電設(shè)備及配套業(yè)務(wù)的整體合力，提升了自身的核心競爭力。然而十余年的“中外聯(lián)姻”，需要的不僅僅的是誠意與資金，更多的還需要企業(yè)智慧融入其中。

　　改革開放以后，外資登陸中國市場，掌控著技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢的國際大型跨國企業(yè)馳騁在中國電站裝備制造業(yè)的“版圖”上，而與此同時中國企業(yè)卻遲遲走不出“引進(jìn)—使用—再引進(jìn)”的怪圈。“很多企業(yè)將引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)作為企業(yè)生存的前提，只會高價買，高價用，并在此過程中弱化了企業(yè)自身的研發(fā)能力?！编嵔ㄈA憂慮地說，“但，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是永遠(yuǎn)靠不住的；一個沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，是永遠(yuǎn)站不起來的，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是永不可能持續(xù)發(fā)展的。”

　　為此，上海電氣電站集團(tuán)堅(jiān)持以大股東身份加入合資企業(yè)。另外，與合資、合作一并實(shí)施的還有企業(yè)的自主發(fā)展戰(zhàn)略：第一步“站在巨人的肩膀上發(fā)展自己”，通過與國際一流企業(yè)的合資合作引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和設(shè)計思路；第二步“從‘利用’‘洋拐棍’到扔掉‘洋拐棍’”，通過對引進(jìn)技術(shù)的吸收與消化，立足于優(yōu)化設(shè)計和超越追趕，并主動融入國際化的競爭環(huán)境中，同“巨人”較量；第三步，要通過這一過程形成自己的核心競爭力，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　體現(xiàn)在技術(shù)路線上，上海電氣電站集團(tuán)堅(jiān)持以重大產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目作為技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)和良好機(jī)遇，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。“以百萬千瓦級超超臨界火電機(jī)組研發(fā)為例，研發(fā)團(tuán)隊(duì)以中方為主，通過合資、合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式引進(jìn)技術(shù)，上海電氣電站集團(tuán)在充分消化吸收其技術(shù)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際設(shè)立26個專項(xiàng)課題進(jìn)行獨(dú)立攻關(guān)，使技術(shù)真正‘為我所用’?！痹ㄈA告訴記者。

　　此外，上海電氣電站集團(tuán)還在已有產(chǎn)、學(xué)、研合作的基礎(chǔ)上，積極與高校和研究院所建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，先后與高校院所簽訂了近千萬元技術(shù)合同，取得了數(shù)十項(xiàng)科技成果。

　　“上海電氣電站集團(tuán)就是要在國際舞臺上與‘狼’共舞，在這個舞臺上起初可能會被推倒，站起來以后可能又會被推倒，但當(dāng)企業(yè)依靠自己的能力再站起來時就會同他們一樣強(qiáng)大；但是如果從未想過要站在這個舞臺上，覺得自己不行，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法成為一流的企業(yè)！”鄭建華如是說。

　　隨著同國際跨國企業(yè)的深度合作，站在“巨人”肩膀上的上海電氣電站集團(tuán)不斷向發(fā)電設(shè)備制造業(yè)“世界級難題”發(fā)起挑戰(zhàn)，并取得顯著成果。2006年11月，由上海電氣電站集團(tuán)承接的國家百萬千瓦超超臨界火電項(xiàng)目依托工程——華能玉環(huán)電站廠1號機(jī)組的順利投產(chǎn)，是上海電氣電站集團(tuán)踐行“二次開發(fā)”、“自主創(chuàng)新”的自立之路的成功典范。

　　然而，比肩“巨人”的過程中，國際一流的跨國企業(yè)也像一面鏡子，折射出的不僅有“趕超一流”的美好愿景，更有中國企業(yè)自身無法回避的硬傷——管理的差距。

　　由于管理、財務(wù)、技術(shù)上的不足，上海電氣電站集團(tuán)同西門子合資組建的三家企業(yè)也曾成為人家手上的“燙手山芋”?！?999年同西門子合資以后，企業(yè)面臨電力工業(yè)的‘冰凍期’，當(dāng)時的西門子出于集團(tuán)利益的考慮，利用市場的蕭條時期幫助三家企業(yè)進(jìn)行管理提升，專門設(shè)計行動戰(zhàn)略，派專家親臨指導(dǎo)并及時監(jiān)督反饋。”回憶起最初合資后遭遇的管理瓶頸，鄭建華不無感慨，但他仍舊慶幸企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了那樣的階段，因?yàn)槟菚r的“倒逼機(jī)制”讓上海電氣電站集團(tuán)的管理層們真切感受到同跨國企業(yè)的差距，也為企業(yè)在后期的市場“井噴期”快速發(fā)展提供了管理理念的依托。

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　　“每一次同國外大型跨國企業(yè)的交鋒，都會被他們管理的規(guī)范性、合理性所觸動。上海電氣電站集團(tuán)伴隨著共和國的成長，有60年的歷史，這或許對于中國的企業(yè)已經(jīng)很久，但是真正同國外具有幾百年歷史的大企業(yè)去比拼，我們還有差距，仍有很長的路要走。而這種差距并不在于所生產(chǎn)的發(fā)電設(shè)備的技術(shù)水平、裝備水平、和質(zhì)量水平，而是管理！”鄭建華說，“國際一流企業(yè)，有深厚的文化傳統(tǒng)，悠久的歷史，他們成功的跨越了精細(xì)化管理的階段，進(jìn)入了更高的階段。但我們的企業(yè)在以往甚至不能保證我們所有的產(chǎn)品都是成功的，不能保證每一件生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量都是一樣的，同一件產(chǎn)品，師徒兩人的工藝都相差甚遠(yuǎn)。為了打造產(chǎn)品的‘始終如一’，我們提出了精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理措施的提出與實(shí)施對上海電氣電站集團(tuán)有著特別的意義。”

　　深明細(xì)節(jié)決定成敗的上海電氣電站集團(tuán)，就這樣轟轟烈烈的“補(bǔ)”起了精細(xì)化管理的國際課程。為了將精細(xì)化管理塑造成為企業(yè)提高員工素質(zhì)，杜絕管理漏洞，強(qiáng)化管理效益的“良方”，上海電氣電站集團(tuán)還特意成立了由集團(tuán)總裁親自掛帥的精細(xì)化管理戰(zhàn)略小組，提升整個集團(tuán)對此項(xiàng)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

　　作為一種對過程及流程的明確管理，精細(xì)化管理成就了上海電氣電站集團(tuán)的產(chǎn)品品質(zhì)，和追求卓越的企業(yè)文化。在上海汽輪機(jī)廠，看著一件件即將交付調(diào)試的汽輪機(jī)，宛如精雕細(xì)琢的藝術(shù)品?！拔覀儗⑾乱坏拦ば蜃鳛樽约旱目蛻簦瑢φ麄€工藝流程負(fù)責(zé)，‘精品’不是檢驗(yàn)出來的，而是精益求精地做出來的！”在采訪中這樣的闡述曾讓記者印象深刻。

　　經(jīng)過幾年的精細(xì)化管理，如今的上海電氣電站集團(tuán)逐步克服了在管理中屢禁不止的漏洞，提高了員工素質(zhì)，使集團(tuán)的戰(zhàn)略、計劃、任務(wù)做到細(xì)化、量化、流程化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升了整個企業(yè)的核心競爭力。

　　“未來，上海電氣電站集團(tuán)將進(jìn)一步全面高標(biāo)準(zhǔn)‘對標(biāo)’國際大型跨國企業(yè)，其中不僅包括市場占有率、銷售額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的對接，更要在全面‘對標(biāo)’之上結(jié)合自身實(shí)際，與國際一流企業(yè)在管理理念、管理方式、運(yùn)作模式上進(jìn)行全面的對接。這不僅僅是為了學(xué)習(xí)對手，更重要的是我們要趕超對手?！编嵔ㄈA神情執(zhí)著，“通過不懈的努力，我們希望能夠使中國的企業(yè)在世界舞臺上得到發(fā)展和尊重?！?

　　【一路縱隊(duì)】

　　國際巨頭 上海電氣

　　從變單兵作戰(zhàn)到“集團(tuán)軍”進(jìn)攻，一體化的運(yùn)營模式使上海電氣電站集團(tuán)在裝備板塊、工程板塊及服務(wù)板塊的產(chǎn)生了資源的集聚效應(yīng)，收放之間構(gòu)筑起集團(tuán)競爭“新高地”。

　　高起點(diǎn)的思考、高標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)、高質(zhì)量的謀劃在某種程度上為上海電氣電站集團(tuán)領(lǐng)取了一張通往國際發(fā)電設(shè)備制造業(yè)市場的“入場券”，但“你從哪些方面感受到自己的企業(yè)是一個國際化的企業(yè)集團(tuán)，如何在國際舞臺上成為讓人信服的伙伴與對手？”這樣的設(shè)問仍常?？M繞在上海電氣電站集團(tuán)的管理層心中。

　　上海電氣電站集團(tuán)成立之初，下屬企業(yè)眾多，雖然聯(lián)合后的上海電氣電站集團(tuán)在體制是一個整體，但各個企業(yè)多年來形成的獨(dú)立的資源、銷售、生產(chǎn)“各自為王”的格局使企業(yè)間缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略和市場策略，常常是某個企業(yè)在市場競爭中“單刀赴會”挑戰(zhàn)對手。集團(tuán)成立后，如何將各個不同企業(yè)的多年來形成的各種資源整合起來，形成合力，提升整個集團(tuán)的管理效和運(yùn)行效率成為上海電氣電站集團(tuán)亟需解決的問題。

　　2004年4月，“一體化戰(zhàn)略”成為這場突破傳統(tǒng)管理模式的新法寶。“世界上所有優(yōu)秀的發(fā)電設(shè)備跨國公司沒有一家的發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐是相對隔離的，都是整體發(fā)展、整體管理、整體運(yùn)行。雖然經(jīng)歷了悠久歷史的上電、上汽、上鍋都已經(jīng)形成了良好的市場形象，但事實(shí)上不同企業(yè)間的戰(zhàn)略是有差異的，企業(yè)家的經(jīng)營理念也是有差異的，做事風(fēng)格各異，很難形成合力，導(dǎo)致這其中的任何一個企業(yè)個體都不可能成為世界級的企業(yè)。因此，要實(shí)現(xiàn)國際化、全球化，就要使管理者的戰(zhàn)略、理念和行動保持一致，管理的一體化是必走不可的一步?！编嵔ㄈA向記者講述了推行這場改革的初衷。這場上海電氣電站集團(tuán)60年來最深刻、最富創(chuàng)新的改革舉措打破了集團(tuán)沿襲了幾十年之久的“各自為政”的傳統(tǒng)，變單兵作戰(zhàn)為“集團(tuán)軍”進(jìn)攻，為這個剛剛登上世界電站舞臺的老國企注入了新的活力。雖然期間由于觀念的碰撞、利益的沖突為這場改革帶來了不可避免的陣痛，“但我們走的比我們想象中順利”。

　　一體化的管理理念成就了上海電氣電站集團(tuán)的新優(yōu)勢，成為他們趕超國際頂級的“秘密武器”。在這場一體化的運(yùn)營中，集團(tuán)同下屬企業(yè)明確責(zé)任、任務(wù)，以IT技術(shù)作為輔助，采取集中營銷和集中采購的策略，集品牌、技術(shù)、營銷、財務(wù)和信息等資源與一體，打造企業(yè)統(tǒng)一的品牌，擴(kuò)大市場影響。

　　與此同時，為了凝聚核心競爭力，上海電氣電站集團(tuán)還進(jìn)行了剝離非主業(yè)的改革，加強(qiáng)清理對外投資實(shí)體和非核心業(yè)務(wù)剝離的力度，將不具備核心競爭力的非生產(chǎn)性職能通過剝離、轉(zhuǎn)制、外包、采購等方式轉(zhuǎn)入市場。通過上述方式，截至2008年三季度末，上海電氣電站集團(tuán)清理各企業(yè)下屬三產(chǎn)類企業(yè)86家，3000名員工被分流，收回資金1.4億多元。

　　“一體化戰(zhàn)略使上海電氣電站集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了松散型的行政管理機(jī)構(gòu)向經(jīng)營實(shí)體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦了我們的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)確定了以裝備、EPC、服務(wù)的三大核心業(yè)務(wù)，目前我們正在摸索這三者之間各自盈利的特定模式?！辈稍L中鄭建華強(qiáng)調(diào)。與此同時，上海電氣電站集團(tuán)還重金培育以臨港制造工廠為代表的極端制造能力，并加快布局以風(fēng)電、核電、氣電為代表的新能源發(fā)電設(shè)備制造?！斑M(jìn)行全面的變革與超越，我們要跳出長期以來國內(nèi)形成的三大家發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)“互爭第一、三國鼎立”的局面,當(dāng)我們與巨人的較量中不斷成熟和強(qiáng)大后，真正成為國內(nèi)第一才是一個自然的結(jié)果?！编嵔ㄈA說。

　　如此一來，形成合力、輕裝上陣的上海電氣電站集團(tuán)更加圍繞一體化管理和國際化的運(yùn)作的管理模式，加速向“國際一流”目標(biāo)的挺進(jìn)。作為趕超世界一流的重要載體，EPC領(lǐng)域(Engineer，Procure，Construct，即對一個工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工等總承包)成為集團(tuán)做大做強(qiáng)、搶占新一輪市場競爭制高點(diǎn)的亮點(diǎn)所在。

　　眾所周知，在世界裝備制造工業(yè)中，電站工程總承包能力一直被看作是衡量一個國家裝備產(chǎn)業(yè)能力的重要標(biāo)志，其中存在巨大利潤空間，但在盈利的背后，是海外EPC項(xiàng)目所存在的巨大風(fēng)險，“企業(yè)所做出的承諾都有相應(yīng)的條款予以制約，中國企業(yè)在海外做大型電站工程，成功盈利的案例并不太多，但我們?nèi)杂幸粋€沖動去勇敢的走出去，首先因?yàn)镋PC項(xiàng)目將有效的打響上海電氣電站集團(tuán)的品牌，確立集團(tuán)的市場形象；其次，展望未來，國外將是一個很大的市場，積極開展EPC項(xiàng)目將會在未來為我們爭取更多的用戶、開拓更多的市場、謀求更大的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！编嵔ㄈA告訴記者。為了控制項(xiàng)目風(fēng)險，集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)險控制管理，對項(xiàng)目進(jìn)行前期分析和監(jiān)管，并邀請麥肯錫國際咨詢顧問公司為其量身設(shè)計風(fēng)險管控體系，在內(nèi)部建立起嚴(yán)密的風(fēng)險控制機(jī)制。

　　在這一過程中，上海電氣電站集團(tuán)也曾放棄了很多的機(jī)會，為了集團(tuán)在國際發(fā)展的快車道上平穩(wěn)運(yùn)行，上海電氣電站集團(tuán)曾最高一次婉拒3億美元大單。但在鄭建華看來，“企業(yè)的未來不應(yīng)摻雜著太多的不確定，‘放棄’二字在某些時刻意味著企業(yè)的成熟，會更好的成就一個企業(yè)?！?/P>

　　從設(shè)備小成套，發(fā)展為設(shè)備總承包、聯(lián)合總承包、項(xiàng)目總承包，上海電氣電站集團(tuán)曾先后為印度、泰國、伊朗、孟加拉國等國家提供成套設(shè)備及交鑰匙工程。當(dāng)EPC項(xiàng)目風(fēng)生水起之時，上海電氣電站集團(tuán)又再次乘勝追擊，以裝備為基礎(chǔ)，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，將服務(wù)理念融入海外EPC項(xiàng)目，向客戶提供工程運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、電站改造等“一攬子”服務(wù)?！胺?wù)板塊作為一種新的贏利模式，是一個高附加值、低風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。未來，上海電氣電站集團(tuán)將重點(diǎn)培育這一市場，并將其作為最重要的增值途徑和利潤來源?！编嵔ㄈA表示。

　　不僅如此，上海電氣電站集團(tuán)還通過工程承包等核心板塊，帶動和輻射為工業(yè)服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，即售前的市場推介、品牌培育；售中的產(chǎn)品配套、物流供應(yīng)；售后的備品配件供應(yīng)、設(shè)備維修和改造，并由此吸引了一批企業(yè)，聯(lián)合成為具有強(qiáng)大輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。在這中間，比肩“巨人”的上海電氣電站集團(tuán)還體驗(yàn)了多年來不能有過的“角色轉(zhuǎn)換”：日本、韓國、英國等國際發(fā)電設(shè)備制造巨頭們開始為上海電氣電站集團(tuán)打工——按上海電氣電站集團(tuán)的圖紙制造、提供電站的配套部件。

　　從孟加拉巴拉普庫利亞電廠項(xiàng)目到伊朗薩漢德項(xiàng)目，再從越南的廣寧電站項(xiàng)目到印度雅慕娜項(xiàng)目，上海電氣電站集團(tuán)的國際化旗幟遍布世界角落。談及這段海外行進(jìn)之路，鄭建華的心中有很多感慨，他向記者講述了這樣的一個故事。

　　2005年，上海電氣電站集團(tuán)作為工程總承包，承接了印度雅慕娜電廠2×300兆瓦火電機(jī)組。然而就在設(shè)備進(jìn)行最后調(diào)試階段時，印度中央電力委員會(CEA)組織了30人專家組在事前沒有通知的情形下對這兩臺機(jī)組進(jìn)行數(shù)據(jù)抽查。“當(dāng)調(diào)試工作一結(jié)束，專家組立即要求集團(tuán)技術(shù)人員打出相關(guān)數(shù)據(jù)，原本抱著懷疑態(tài)度的專家們看到了出乎他們預(yù)料的結(jié)果：該項(xiàng)目機(jī)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)超出了印度本土生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了上海電氣電站集團(tuán)對于用戶的承諾?！?/P>

　　那次，鄭建華在印度的媒體報道上看到了這樣的稱呼，“國際巨頭——上海電氣”。再回首，鄭建華將這些成績歸功于“管理上的提升與進(jìn)步所帶來的結(jié)果”，“‘言必行，行必果’依靠我們的科技、裝備能力及產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)取信于客戶，最終上海電氣電站集團(tuán)也得到了的客戶認(rèn)可，這是上海電氣電站集團(tuán)的驕傲，也是我們作為中國人的驕傲?！?/P>

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　　中國企業(yè)走向國際化從不是一個偶然、新鮮的提法，隨處都可以下載到關(guān)于這個主題的管理案例和理念，但，下載不到的是中國企業(yè)在此過程中進(jìn)化自身的歷程。當(dāng)時光的穿梭機(jī)在此停止，我們看到了上海電氣電站集團(tuán)曾留下這樣的清晰軌跡：在體制、機(jī)制創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在國際化浪潮中成熟、壯大。

　　如今的上海電氣電站集團(tuán)仍在仰首闊步的挺進(jìn)“世界級選手”的行列，而世界也在接受這個不斷追求卓越的中國企業(yè)。撫今追昔，惟愿上海電氣電站集團(tuán)合力鍛造的這曲國際化的“時代之聲”再譜新篇。 （張 磊 特約記者 柏 劍）