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   電梯采購(gòu)中，外資品牌具有壓倒性優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)企業(yè)充其量只是配角，國(guó)產(chǎn)電梯企業(yè)如何受益政采?如何提升品牌知名度?

　　“政府采購(gòu)門檻太多，排斥國(guó)產(chǎn)品牌現(xiàn)象頻繁?！碧峒半娞莶少?gòu)，幾乎所有國(guó)產(chǎn)電梯企業(yè)都會(huì)給出這樣的評(píng)價(jià)。

　　一家國(guó)產(chǎn)電梯企業(yè)甚至有退出政府采購(gòu)市場(chǎng)的計(jì)劃。

　　雖然一些國(guó)產(chǎn)電梯企業(yè)認(rèn)為自身遇到了不公正的“待遇”，但多數(shù)電梯企業(yè)仍然借助政府采購(gòu)市場(chǎng)，擺脫了金融危機(jī)的“陰影”，獲得了收益。

　　苦練內(nèi)功是當(dāng)務(wù)之急

　　目前，我國(guó)電梯保有量已超過100萬臺(tái)，且保持每年20%的遞增速度，市場(chǎng)前景樂觀，這么大的一塊“蛋糕”，各企業(yè)分食極不均衡。全國(guó)有注冊(cè)電梯企業(yè)400家左右，美國(guó)奧的斯、瑞士迅達(dá)、芬蘭通力、德國(guó)蒂森、日本三菱、日立、富士達(dá)、東芝等13家大型外企占據(jù)我國(guó)電梯市場(chǎng)70% 以上的份額，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)企業(yè)只能分享極少的市場(chǎng)份額。

　　“造成此種局面，主要原因是國(guó)產(chǎn)電梯知名度不高?！敝袊?guó)電梯協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)任天笑表示，“某些采購(gòu)單位甚至?xí)苯右蟛少?gòu)?fù)赓Y或合資品牌，無疑把民族品牌擋在了門外。” 在這個(gè)追求品牌效應(yīng)的年代，國(guó)產(chǎn)電梯品牌顯然吃了大虧。

　　縱觀電梯行業(yè)的發(fā)展史不難看出，一些外資電梯企業(yè)已有上百年的歷史，積淀后的品牌效應(yīng)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大幫助，而我國(guó)的電梯企業(yè)起步較晚，多數(shù)只有10～20年，成為國(guó)產(chǎn)電梯品牌知名度不高的重要原因。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，盡管一些電梯采購(gòu)項(xiàng)目中沒有出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌的身影，但作為企業(yè)而言，不能只是一味地發(fā)“牢騷”，雖然目前的市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，但更要看到自身的不足，積極尋求解決之道。俗話說：“酒香不怕巷子深?！眹?guó)產(chǎn)電梯企業(yè)要想改變被動(dòng)局面，苦練內(nèi)功才是首要任務(wù)。

　　國(guó)產(chǎn)電梯產(chǎn)品的同質(zhì)化以及企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如庫存積壓、企業(yè)供應(yīng)鏈流通不暢以及創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱等問題，無形中吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　任天笑認(rèn)為：“國(guó)產(chǎn)電梯企業(yè)要想趕超外資品牌，需要從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)成本控制等方面努力?！?/P>