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   編者按：市場對制造商實現(xiàn)可持續(xù)制造的壓力正逐步加大。實現(xiàn)“可持續(xù)性”要求設(shè)立一套復(fù)雜的、貫穿整個企業(yè)的協(xié)調(diào)響應(yīng)機制。實時、集成、協(xié)同的制造方法可以幫助企業(yè)設(shè)立合適的目標(biāo)，并得以實現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞

　　可持續(xù)制造、協(xié)同制造、實時、能源管理、綠色制造、氣候變化、碳追蹤

　　概述

　　制造商無法再忽略越來越嚴峻的資源限制和氣候變化的問題，市場和客戶也越來越強烈地意識到這些問題，并開始改變行為，包括購買行為。因此，制造商需要改變他們對環(huán)境管理的思維方式。許多制造商將在整個制造與供應(yīng)鏈中實施財務(wù)和社會責(zé)任計劃，而協(xié)同制造將加速這一進程。

　　向企業(yè)可持續(xù)制造發(fā)展

　　現(xiàn)在工廠的設(shè)計規(guī)劃僅考慮如何以一定的質(zhì)量和速度生產(chǎn)某種特定類型的產(chǎn)品，其內(nèi)在的運營成本核算沒有反映出最新的要求，例如原設(shè)計參數(shù)可能沒有考慮工廠的碳排放量。雖然可能已經(jīng)考慮了能源消耗問題，但是許多老的工廠在設(shè)計時認為能源成本是保持不變。在可持續(xù)性戰(zhàn)略中，需要將現(xiàn)有工廠內(nèi)在的能源、碳排放、廢棄物和水資源負擔(dān)作為考慮因素。在某些情況下，可能通過運營改進就能夠?qū)崿F(xiàn)新目標(biāo)，而在另一些情況下，則可能需要更換新的、更高效的生產(chǎn)設(shè)備，甚至重新建造整個工廠，還有許多制造商可能需要完成一張很長的整改清單，但都僅涉及微小改進。

　　向可持續(xù)制造模式發(fā)展可能要求在整個企業(yè)中實施重大變更，這涉及企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃、生產(chǎn)運營、設(shè)計和工程、供應(yīng)鏈管理以及設(shè)別管理。許多制造商將采用一種自上而下的方式，由高級經(jīng)理來設(shè)置可持續(xù)性目標(biāo)，然后將其交給工程師和工廠操作員來制訂和實施具體計劃。而另一些制造商將采用一種更具協(xié)同性的方法來設(shè)置目標(biāo)和制訂預(yù)算，以確保預(yù)期投資和結(jié)果的一致性。無論是哪種情況，都應(yīng)對過程實施實時監(jiān)督，以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

實施可持續(xù)制造將要求新的功能和更多的協(xié)作

　　ARC的協(xié)同制造管理模式(CMM)在離散制造業(yè)和流程制造業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的接受，它可以幫助企業(yè)確定新的可持續(xù)性發(fā)展要求所帶來的影響。

　　協(xié)同制造

　　ARC從三個方面審視制造業(yè)中的協(xié)作，而每一個又可分為從內(nèi)部或外部角度來考慮：

　　*產(chǎn)品/流程生命周期：與客戶和零件供應(yīng)商協(xié)作設(shè)計產(chǎn)品；為產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化制造流程。

　　*供應(yīng)鏈：在生產(chǎn)中及生產(chǎn)外管理材料、部件和庫存流程。制造商與上游供應(yīng)商（如：庫存控制、先后順序安排）和下游供應(yīng)商或運輸物流服務(wù)單位協(xié)作。

　　*企業(yè)運營：從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到分配生產(chǎn)工廠或外包生產(chǎn)工廠，協(xié)作管理制造工廠的計劃安排、優(yōu)先級設(shè)置和定購流程。

　　在過去幾年中，很大程度上由于競爭環(huán)境變得越來越動態(tài)化和全球化，制造業(yè)看到了許多與協(xié)作相關(guān)的行為。新技術(shù)的出現(xiàn)提供了實現(xiàn)更高效溝通和更卓越表現(xiàn)的可能性。實時信息可以在整個企業(yè)和供應(yīng)與設(shè)計鏈中得到共享。目標(biāo)可以實時設(shè)置，績效指標(biāo)可以實時監(jiān)控，這使制造商能夠更好地響應(yīng)客戶需求，更敏捷地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。八年前，“供應(yīng)鏈”曾是一個熱門協(xié)作領(lǐng)域。五年前，我們看到大家對“P2B”（從工廠到商務(wù)）集成很感興趣，即如何與業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享工廠數(shù)據(jù)，反之亦然。后來，人們對提高設(shè)計系統(tǒng)和工廠生產(chǎn)系統(tǒng)之間的協(xié)作的興趣越來越濃厚。這些仍然都很重要，但是制造商需要將協(xié)同推向更高的層次，以應(yīng)對氣候變化和資源限制的外部環(huán)境，以及關(guān)于減少和追蹤碳排放的規(guī)定。那些已實施協(xié)同技術(shù)和方案的制造商已經(jīng)做好了邁出下一步的一切準(zhǔn)備。

可持續(xù)制造要求更多的內(nèi)部和外部協(xié)作

　　結(jié)束語

　　市場對制造商實現(xiàn)可持續(xù)制造的壓力正逐步加大。實現(xiàn)“可持續(xù)性”要求設(shè)立一套復(fù)雜的、貫穿整個企業(yè)的協(xié)調(diào)響應(yīng)機制。實時、集成、協(xié)同的制造方法可以幫助企業(yè)設(shè)立合適的目標(biāo)，并得以實現(xiàn)。

　　承擔(dān)企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、實施和監(jiān)督的部門應(yīng)設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的短期、中期及長期環(huán)保目標(biāo)。這些目標(biāo)將因企業(yè)所處行業(yè)、經(jīng)營范圍和地理位置的不同而不同，但或許都應(yīng)包括有關(guān)降低碳排放和能源消耗，節(jié)約資源及管理化學(xué)品的目標(biāo)。范圍應(yīng)覆蓋整個經(jīng)營、制造和產(chǎn)品生命周期，包括原材料和零件的采購、設(shè)計、制造、使用、處置和回收。

　　或許采用部門分離和孤立組織模式也能實現(xiàn)可持續(xù)性制造目標(biāo)，但是一種同步協(xié)同的模式將可實現(xiàn)快速的問題界定，持續(xù)的改進和更好的決策。

　　由來自于生產(chǎn)運營、產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈部門的代表共同組成一個職能交叉的團隊，這個團隊具備制訂、實施和監(jiān)督可持續(xù)性計劃和方案的最佳條件。除了有關(guān)方案本身的信息外，這些隊伍將需要關(guān)于能源、廢棄物、排放及類似方面的實時信息。已經(jīng)擁有協(xié)同技術(shù)和方案的制造商將能夠利用這一切，大步走在通向可持續(xù)性的道路上。

　　(注：本文為ARC授權(quán)中華工控網(wǎng)發(fā)布。原文發(fā)表于《ARC洞察》2008-43M期，《ARC洞察》由美國ARC顧問集團出版，版權(quán)歸ARC所有，未經(jīng)ARC的事先書面許可，任何單位或個人不得傳播或復(fù)制其中的任何部分。)