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   王紅自從8月份以來就沒有休息過了，作為中國微納國際創(chuàng)新園的總經(jīng)理，她的時間用“爭分奪秒”來形容最恰當(dāng)不過了，這一切源于8月7日的一個重要聲音。

   來自無錫的聲音

   走在無錫，你會發(fā)現(xiàn)到處都在建設(shè)，尤其是菱湖大道兩旁，這里規(guī)劃的是中國微納國創(chuàng)新園。從去年開始，創(chuàng)新園已作為國內(nèi)首家以“微納技術(shù)”為核心的專業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始籌備了，在今年8月7日之后，該園區(qū)又被賦予了新的含義。

   當(dāng)日，溫總理視察無錫新區(qū)太科園的第一站就是微納園，看到園區(qū)的發(fā)展，總理表示盡快建立中國的傳感信息中心，或者叫“感知中國”中心。之后發(fā)改委，科技部，工信部的領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)來錫考察，王紅一下子成了無錫炙手可熱的人物，也便沒有了周日。

   無錫新區(qū)黨工委副書記、太湖國際科技園黨工委書記周立軍對EEWORLD記者談到：“在總理發(fā)表講話的第三天，江蘇省委領(lǐng)導(dǎo)班子就去中科院拜訪了路甬祥院長，洽談物聯(lián)網(wǎng)研究院建設(shè)事宜?！?/P>

   一直以來，無錫政府做事的高效率是出了名的，此次也不例外。但即便如此，太湖國際科技園管理委員會張曉松副主任卻仍在擔(dān)心準(zhǔn)備不足，畢竟是突如其來的消息?！爸拔覀円呀?jīng)做過很多，但規(guī)劃要隨形勢不斷調(diào)整?！彼拐\道。

   為什么“感知中國”中心會選擇在無錫？實際上也只有無錫能夠擔(dān)此重任。作為我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，無錫歷史可以追溯到70年代：中國第一條2英寸晶圓生產(chǎn)線在無錫江南無線電器材廠建成投產(chǎn)，58所研制成功中國第一塊PMOS型LSI電路。在這幾十年來的發(fā)展中，無錫已經(jīng)成為中國乃至世界上舉足輕重的產(chǎn)業(yè)基地，IC產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)160多家，從業(yè)人員3萬人，年銷售總額310億元位居全國第一，IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)全國第三。

   周立軍指出“無錫市一直在以產(chǎn)業(yè)化作為核心價值”。微納國際創(chuàng)新園一直以企業(yè)化方式運作，微納產(chǎn)業(yè)也作為無錫市委市政府2009年十一項重點工作和無錫“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)六大行動”被反復(fù)提及。器件設(shè)計生產(chǎn)方面的企業(yè)、中科院無錫高新微納傳感網(wǎng)工程技術(shù)研發(fā)中心以及國內(nèi)最高水平的中國電信數(shù)據(jù)中心，這些為今后“感知中國”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展搭建了完整的平臺。

   對于未來無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，周立軍希望應(yīng)從“感知中國”國家戰(zhàn)略層面推廣，力爭成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者以及公共平臺的提供者，“但在這個過程中希望有更多的公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，政府所能做的就是更好的為企業(yè)服務(wù)?！逼渫瑫r強調(diào)。

   微納企業(yè)的探索

   “就‘感知中國’中最基礎(chǔ)的元器件傳感器來說，中國研發(fā)水平并不落后，主要問題是產(chǎn)業(yè)化的力度不夠，企業(yè)不成規(guī)模?！弊鳛橹袊⒓{國創(chuàng)新園的始作俑者，北京大學(xué)張海霞教授對此深有體會，一直在象牙塔中做科研的她，夸張地表示很多前沿的研究成果完全不知道最終的用途，真是人力物力的極大浪費！

   “三年前我跟趙陽（美新半導(dǎo)體創(chuàng)始人兼CEO）聊天，覺得應(yīng)該為這么好的微納產(chǎn)品應(yīng)該開拓新的市場，吸引和鼓勵一大批青年學(xué)生創(chuàng)新并投身微納產(chǎn)業(yè)。”張海霞回憶道，之后其于2007年策劃了美新杯MEMS傳感器應(yīng)用大賽，這是我國高校第一次舉行MEMS傳感器大賽，到今年已發(fā)展為有7個國家和地區(qū)參加的國際性微納技術(shù)應(yīng)用大賽?！皣夂芏嘟淌趤砀艺労献?，因為他們看到了微納產(chǎn)業(yè)無比廣闊的應(yīng)用前景和年輕人創(chuàng)新的無限潛力?！边@種自豪感遠(yuǎn)比國際論文數(shù)量更讓人激動。

   正如張海霞所述，中國本土傳感器的發(fā)展并不順利，但仍然有一批滿懷熱情的年輕人，一如既往地走在創(chuàng)業(yè)的路上，無論是收獲者還是耕耘者，他們始終將發(fā)展中國微納傳感事業(yè)作為自己的首要目標(biāo)。

   美新半導(dǎo)體：扛起MEMS產(chǎn)業(yè)大旗

   中國微納傳感器產(chǎn)業(yè)有其驕傲的一面：作為以MEMS器件為核心的納斯達(dá)克上市企業(yè)，美新無疑是無錫乃至中國微納產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志。但凡產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)者，成長之路必然不會平坦。創(chuàng)始人之一的劉海東目前是美新半導(dǎo)體產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，他回憶起1999年美新剛剛創(chuàng)立之時，“公司總共三個人，年底吃飯把家屬帶上都坐不滿。”

   美新于2003年遷入無錫新區(qū)，據(jù)劉海東介紹，當(dāng)時廠房的旁邊全是荒草，但無錫市政府給了他們很大的信心與支持，讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能夠在無錫扎根壯大。如今美新旁邊坐落的是另外一家著名的上市企業(yè)——無錫尚德。

   美新成立之初遭遇的困難主要是成本問題，研發(fā)基本都在美國，費用居高不下，這對于初創(chuàng)公司是很致命的。如果想進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，打破原有的價格體系，則必須要最大限度的降低成本。因此，美新幾年來緩慢地調(diào)整人員構(gòu)成，目前全公司95%以上的人都在無錫工作。通過低成本優(yōu)勢，美新徹底的顛覆了整個加速度計市場。“99年加速度計每根軸(注：一根軸代表一個方向。)是10美金，現(xiàn)在是15美分。”劉海東用價格闡述了美新的價值所在。

    即使遷至本土，美新的研發(fā)水平并未因此受到影響，08年在本土研發(fā)團隊的努力下，成立了工業(yè)產(chǎn)品部門，這也是第一次國內(nèi)商用MEMS器件達(dá)到了工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。劉海東一直認(rèn)為，高科技企業(yè)三年不創(chuàng)新就可以關(guān)門了，因此美新每年有超過30%收入投入到研發(fā)中，這在國內(nèi)企業(yè)中并不多見。

   美新的研發(fā)一方面令公司始終保持著國際一流競爭力，同時對于中國MEMS人才的培養(yǎng)也起到了積極作用?！昂敛豢鋸埖恼f，中國MEMS初創(chuàng)公司所做的第一件事兒，就是從美新挖人?！?劉海東無奈地談到，“現(xiàn)在他們都直接打電話問我，你有沒有人?！?

   不過美新并沒有因此固步自封，相反劉海東會大方的為其他企業(yè)推薦人才，“大家可以協(xié)力把蛋糕做大，競爭并不是壞處?！彼\懇的談到。

  英特神斯：機遇青睞有準(zhǔn)備的人

   同樣是一個留學(xué)生創(chuàng)業(yè)的故事，江蘇英特神斯公司的經(jīng)歷卻充滿了神奇的色彩，掌舵人何野，出國前是國內(nèi)最年輕的教授，在美國MIT做訪問學(xué)者期間和合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，幾年后成了億萬富翁，2005年在南京創(chuàng)辦英特神斯公司，現(xiàn)在又是江蘇省知名的高新企業(yè)，70畝地的產(chǎn)業(yè)基地讓其他公司望塵莫及。公司總經(jīng)理徐波說：“這不是奇跡，是我們看準(zhǔn)了市場、抓住了機遇?！?

   作為國際上兩家能夠提供MEMS設(shè)計工具的公司之一，英特神斯看重的是合作、軟件服務(wù)，在目前MEMS市場尚未如IC一般成熟的今天，他們與企業(yè)伙伴合作進(jìn)行設(shè)計服務(wù)，培育市場，他們與研究院所大力開展先進(jìn)設(shè)計技術(shù)的合作，并且推動了科研成果的產(chǎn)業(yè)化，同時憑借在國際市場上占有的巨大份額，把合作的成果及時推廣?！巴獠康沫h(huán)境并不好，可是我們在逆境中尋找機會，抓住每一個可能的客戶，所以機會就比別人多了一點兒”，徐波深諳企業(yè)運作的奧妙，不無感慨。

   敏芯微電子：將創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底

   向劉海東要人的公司里面就包括敏芯，這是一家主要以硅麥克風(fēng)為主的企業(yè)。如果把創(chuàng)辦美新公司的趙陽博士比作北大MEMS創(chuàng)業(yè)的第一代，那敏芯公司的CEO李剛博士就是第二代，李剛的經(jīng)歷相比較趙陽來說，挫折更多。張海霞如此評價先后在北京、上海、蘇州等地輾轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)的他：“李剛是那種不做成產(chǎn)業(yè)化誓不罷休的人，而現(xiàn)在看起來，創(chuàng)業(yè)幾乎成功了?！?007年9月份，公司接受了第一輪正式風(fēng)險投資，07年12月硅麥克風(fēng)封裝技術(shù)完成，目前注冊資金1160萬。

   現(xiàn)在，敏芯的確找到了與美新不一樣的創(chuàng)業(yè)方式。公司銷售總監(jiān)劉勇解釋道：“由于硅麥克風(fēng)技術(shù)特點，需要綜合考慮半導(dǎo)體與聲學(xué)兩方面因素，因此商業(yè)模式要隨之改變?！泵粜局饕遣扇∨c國內(nèi)國際上傳統(tǒng)的麥克風(fēng)工廠合作的方式，授權(quán)其建設(shè)產(chǎn)品線，自己主要提供技術(shù)支持等工作?！拔覀兎謨蓧K技術(shù)核心，一塊是Wafer，一塊是封裝，把封裝生產(chǎn)及成品銷售轉(zhuǎn)移給更具經(jīng)驗的人，我們可以專心的進(jìn)行研發(fā)。”劉勇表示。

   2008年10月份，敏芯MEMS芯片就已量產(chǎn)，目前隨著客戶需求的增加，國內(nèi)最大的幾家麥克風(fēng)廠家都與敏芯展開了合作，技術(shù)封裝線也已轉(zhuǎn)移完成。劉勇相當(dāng)看好硅麥克風(fēng)的前景，目前全世界70億支麥克風(fēng)市場中硅麥克風(fēng)所占比例尚不足10%，極具想象空間。

   由于硅麥克風(fēng)具有小體積，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與加工方式，靈敏度更高等特點，在手機等要求小尺寸產(chǎn)品上已開始逐步取代傳統(tǒng)駐極體麥克風(fēng)，這一切源于摩托V3等超薄手機概念的興起，劉勇說：“在設(shè)計時縮小幾毫米，對于客戶來說，有可能出現(xiàn)的是新的消費領(lǐng)域?！?/P>

   去年以來已有多家公司宣布進(jìn)軍硅麥克風(fēng)市場，但實際真正提供wafer級芯片的只有樓氏與敏芯兩家公司。目前樓氏基本上占據(jù)了整個市場，因此價格下降空間并不大，也就造成了取代路線會很漫長，“如果有兩三家公司切入進(jìn)來，下降一倍很王振宇：合作創(chuàng)業(yè)

   同樣寄希望于實現(xiàn)MEMS產(chǎn)業(yè)化的還有王振宇博士，去年六月份回國時實際上已經(jīng)帶來了先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品，但是由于在產(chǎn)業(yè)化方面缺乏經(jīng)驗、資金以及相關(guān)的配套人員，他不得不采取另外的創(chuàng)業(yè)方式。

   “高科技意味著什么？”王振宇自問自答道，“需要高素質(zhì)人員，更需要高額的投入?！比欢?，作為沒有第一桶金的他來說，產(chǎn)業(yè)化基本不可能，畢竟成立公司后需要同時考慮生存與創(chuàng)新兩方面因素。

   “如果我要等原始積累，那再好的產(chǎn)品也已經(jīng)晚了。”王振宇認(rèn)為技術(shù)和專利并不意味著成功，只有與產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能真正稱為高科技企業(yè)。為了加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，王振宇并沒有急于創(chuàng)辦公司，而是馬不停蹄地在國內(nèi)調(diào)查企業(yè)，尋找合作伙伴。盡管著急，王振宇對于選擇伙伴仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，“生物MEMS在國際上仍屬于尖端技術(shù)，因此我需要尋找正在跟外企直接拼殺的優(yōu)秀企業(yè)。”

   王振宇透露國內(nèi)已有兩家大型公司與其展開了密切合作關(guān)系，一家為精密儀器公司，而另外一家為醫(yī)療器械公司。他只是淡淡的將這種合作解釋為“機緣巧合”，實際上認(rèn)識他的人都知道，經(jīng)過無數(shù)次溝通之后，對方才認(rèn)可了他們的技術(shù)。

   在幾個月的走訪過程中，王振宇收獲頗豐，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)傳統(tǒng)型企業(yè)對于高科技還是有強烈的渴求，在產(chǎn)銷等方面已經(jīng)形成了巨大優(yōu)勢，技術(shù)、人員以及資本的積累方面與國外企業(yè)不相上下。但由于對新產(chǎn)品缺乏概念性的了解，急需第三方研發(fā)團隊指導(dǎo)與幫助企業(yè)迅速進(jìn)行產(chǎn)品化方案，這就形成了MEMS產(chǎn)業(yè)化中的第三種創(chuàng)業(yè)方式：直接利用國內(nèi)積累的技術(shù)實力，結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

   當(dāng)然，合作方式也會帶來摩擦，這是任何企業(yè)都將面臨的問題。王振宇目前正在經(jīng)歷這種被他稱之為痛苦的磨合過程。但既然是要做世界一流企業(yè)，必須要按照世界一流的標(biāo)準(zhǔn)來運營，在管理上，王振宇執(zhí)行的是扁平化管理架構(gòu)，并且要求研發(fā)人員所有項目必須按照模塊化ERP流程來做，“我認(rèn)為這種制度下很多研發(fā)人員會不舒服，但如果沒有制度，失敗的可能性會大很多?！?/P>

   王振宇十分看好這種合作概念的融合，“我保證會成為生物MEMS產(chǎn)業(yè)中的黃埔軍校?！?這句話顯然不是在高談闊論。

  產(chǎn)業(yè)化仍需時日，應(yīng)用是關(guān)鍵

   梅玉海博士創(chuàng)建的無錫邁創(chuàng)微系統(tǒng)科技有限公司是落戶在無錫新區(qū)的第一家MEMS公司，2001年一直到歸國前，他在美國從事MEMS研發(fā)將近八年，涵蓋了加速度計、陀螺儀甚至生命科學(xué)中的血糖MEMS等多方面應(yīng)用。他指出MEMS產(chǎn)業(yè)中第一次熱潮出現(xiàn)在2000年，當(dāng)時正處在互聯(lián)網(wǎng)與半導(dǎo)體泡沫時代，MEMS也同樣產(chǎn)生了無數(shù)幻想。施耐格為了MEMS事業(yè)，放棄了希捷公司總裁位置，拿出1億美元投資十家MEMS公司，不過迄今為止，只有一本雜志掙錢。目前是否正處于第二個泡沫我們不得而知，但產(chǎn)業(yè)化之路顯然并不平坦。

   “分散化是傳感器市場最主要特點?！蔽靼仓行菧y控有限公司總經(jīng)理谷榮祥一語中的，他于1996年開始做傳感器代理，當(dāng)時庫房中傳感器種類有1600多種，被人戲稱為“中國傳感器集萃”?！按蠹叶贾缼状驣T公司，幾大半導(dǎo)體公司，但真正了解傳感器的人并不多?！惫葮s祥進(jìn)而解釋道，“計算機做一種可以滿足80%需求，而某類傳感器只能滿足十個客戶?！币虼?，行業(yè)特點也造成了傳感器公司難以飛速成長。在這種局面下，谷榮祥02年開始嘗試著公司轉(zhuǎn)型，從代理產(chǎn)品轉(zhuǎn)而從事自主研發(fā)，盡管初期異常困難，在第一年僅賣出了兩個壓力傳感器，但隨著研發(fā)實力的不斷壯大，目前申請的專利已達(dá)20余個，今年上半年，公司自產(chǎn)產(chǎn)品銷量增長達(dá)200%，出口增長40%左右。已徹底擺脫國外公司的牽制。

   谷榮祥的成功關(guān)鍵是因為提供了模塊化的解決方案，他為筆者算了一筆賬，一個加速度傳感器幾美元，做成模塊變成幾百美元，而打包裝在整車中至少要賣到上千美金，這樣下來，產(chǎn)品的附加值提升了近百倍，“如果沒有企業(yè)聚集，產(chǎn)業(yè)化會很困難，配套設(shè)施需要大家共同解決，產(chǎn)生更多殺手級應(yīng)用的突破?！?/P>

   提及MEMS應(yīng)用，劉海東說道，2003年時他就去拜訪過任天堂社長，他還清楚的記得當(dāng)時社長的答復(fù)是小孩子就喜歡用手柄。“實際上如果當(dāng)時真正做起來，說不定也有中國的Wii了?！彼恢毕Ｍ麌鴥?nèi)有一批能夠利用傳感器進(jìn)行二次設(shè)計的公司，哪怕是小的日用品，也可以改善生活。

    物聯(lián)網(wǎng)是無形的，但卻可以將整個生態(tài)鏈聯(lián)系在一起。美新總裁特助李乃平表示，目前機會已經(jīng)來臨，但競爭已不再是個別企業(yè)或單位的競爭，而是整個聯(lián)盟的競爭，從技術(shù)到產(chǎn)品的開發(fā)，以及生產(chǎn)設(shè)備、營銷、服務(wù)運營等多方位的考慮?！懊恳粋€環(huán)節(jié)都至關(guān)重要?！崩钅似綆拙湓挻砹舜蠖鄶?shù)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的呼聲，畢竟之前，很多企業(yè)之間由于技術(shù)差異互相根本不了解，更談不上合作去開拓更為廣闊的客戶與市場。

   周立軍也正在極力推薦傳感器示范基地，讓整個太湖成為“感知中國”中心區(qū)域。現(xiàn)在看來，大家都意識到只有多元化應(yīng)用才能帶動傳感器市場的發(fā)展。

  張海霞有句對于物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典的解釋：傳感器是基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)是血液，信息是靈魂?！爸灰值軉挝粓F結(jié)在一起，和諧的隊伍是不可能做不大的?！彼嘈女a(chǎn)業(yè)化及協(xié)作化將是微納企業(yè)走向成功的最重要因素，借物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，把中國的高科技產(chǎn)業(yè)做大做強是當(dāng)務(wù)之急。