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　　自從1993年在美國(guó)舊金山創(chuàng)刊以來，《連線》(Wired)雜志一直被認(rèn)為是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他刊物內(nèi)涵的文化標(biāo)志，就像1960年代的《滾石》雜志一樣，《連線》堪稱這個(gè)科技革命時(shí)代最具符號(hào)意義和代言人氣質(zhì)的出版物，甚至它本身就是新技術(shù)革命難以分割的一部分。盡管在1998年5月，兩次嘗試上市失敗后的《連線》被賣給了出版集團(tuán)Condé Nast，從此完成了“一個(gè)搖旗吶喊的時(shí)代吹鼓手向一家普通時(shí)尚雜志的轉(zhuǎn)變”，但在《長(zhǎng)尾理論》和《免費(fèi)》的作者克里斯.安德森接任主編以來，它還是會(huì)時(shí)不時(shí)地重新找回那種時(shí)代先知“范兒”，發(fā)出一些驚人論調(diào)。

　　2009年6月號(hào)《連線》的封面故事《新新經(jīng)濟(jì)》(The New New Economy)就是一次例證，這次的封面作者團(tuán)隊(duì)集結(jié)了凱文.凱利、斯蒂芬.列維等好幾位創(chuàng)始人級(jí)別的資深記者，論述的問題也網(wǎng)羅了近期幾乎全部重大的商業(yè)現(xiàn)象，稱得上是《連線》對(duì)近幾年科技與商業(yè)社會(huì)變革一次氣勢(shì)磅礴的“文獻(xiàn)綜述”。

　　《連線》所試圖描繪的“新新經(jīng)濟(jì)”具有三個(gè)方面的特征：巨型跨國(guó)企業(yè)的瓦解、平臺(tái)型創(chuàng)新企業(yè)的興起以及公民社會(huì)中的“新社會(huì)主義”趨勢(shì)。這三種特征一起催生了“新新經(jīng)濟(jì)”——小型化、分權(quán)化、組織松散以及集體經(jīng)濟(jì)式的社會(huì)分享機(jī)制。

　　查爾斯.曼在描述第一種特征的《超越底特律》一文中指出，那種屬于資源高度集中的巨型跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)漸趨沒落，底特律三大汽車巨頭的困境證明了這一點(diǎn)。三大汽車巨頭唯一的活路，就是像眾多致力于汽車技術(shù)的新興企業(yè)那樣創(chuàng)新；斯蒂芬.利維在描述第二種特征的《谷歌經(jīng)濟(jì)學(xué)的秘密》一文中詳細(xì)敘述了這家搜索公司不斷創(chuàng)新廣告叫價(jià)系統(tǒng)的故事。當(dāng)危機(jī)席卷而來之時(shí)，機(jī)會(huì)本理應(yīng)屬于那些更小、更靈活的微型企業(yè)，谷歌算是個(gè)例外，它雖然夠大，但仍是一家能做許多“有趣事情”的公司。

　　這兩篇文章講述的其實(shí)是同一個(gè)商業(yè)邏輯的兩面：在需求日益多樣化的市場(chǎng)中，規(guī)模越大的公司就越容易僵化，這種“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)讓越大的公司越容易失敗，大而全的公司于是被“去中心化并外向化”到工業(yè)系統(tǒng)之中，供應(yīng)商和工作者們根據(jù)客戶需求臨時(shí)組成虛擬的快公司，每一種產(chǎn)品需求都可能催生一家公司，互聯(lián)網(wǎng)式的供應(yīng)鏈讓最小型的公司也能夠跟行業(yè)巨頭一起爭(zhēng)奪全球訂單。

　　如果說前兩篇文章都是《連線》一貫關(guān)注商業(yè)趨勢(shì)的再一次集中表述，甚至有些老調(diào)重彈，那么更有新意也更容易引起爭(zhēng)議的，還是凱文.凱利那篇描述“新新經(jīng)濟(jì)”第三種特征的《新社會(huì)主義》。

　　僅僅是“新社會(huì)主義”這個(gè)概念就足以讓人們爭(zhēng)論不休了。凱文.凱利首先厘清了，新社會(huì)主義并非傳統(tǒng)思想中那種基于國(guó)家政治的社會(huì)主義?！吧鐣?huì)主義”這個(gè)政治名詞依賴于國(guó)家，而“新社會(huì)主義”則是植根于全球化經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的新概念，它沒有計(jì)劃和體制的約束，以協(xié)同工作為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立自主，是“分散化”(Decentralization)的極致。

　　作者之所以提出這個(gè)概念，完全是站在技術(shù)的角度來考慮的?！耙蛱鼐W(wǎng)把人們彼此連接在一起”，因此“它正在悄悄地演進(jìn)為一種改進(jìn)版本的社會(huì)主義”，設(shè)計(jì)它的目的是強(qiáng)化個(gè)體的自主性，并反對(duì)集權(quán)。它是個(gè)權(quán)力極端分散的體系，但當(dāng)擁有生產(chǎn)資料的人們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)工作，無償捐獻(xiàn)自己的勞動(dòng)力并享受免費(fèi)帶來的成果時(shí)，將其稱之為社會(huì)主義并無不妥。

　　“新新經(jīng)濟(jì)”還有多遠(yuǎn)？

　　徐天辰 彭韌   21世紀(jì)網(wǎng)  2009-8-17 16:06:21

　　媒體理論家克雷.舍基在他的新書《大家一起來》(Here Comes Everybody)中提出了這種社會(huì)分工的四個(gè)階段：分享、合作、協(xié)作，最后是集體主義。每一步較上一步來說，都具有更多的協(xié)同工作成分。早期的互聯(lián)網(wǎng)理論家也曾指出，禮品經(jīng)濟(jì)將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取代商品經(jīng)濟(jì)，否則無法回答下降的問題。

　　對(duì)于這種基于科技層面的社會(huì)主義，《網(wǎng)絡(luò)財(cái)富》的作者本克勒稱，“我認(rèn)為社會(huì)生產(chǎn)和對(duì)等生產(chǎn)是基于國(guó)家和基于市場(chǎng)的所有制體系之外的第三種方式”，他還提到此類生產(chǎn)活動(dòng)可以“提高創(chuàng)造力、生產(chǎn)力和自由”。這種新機(jī)制既非中央集權(quán)計(jì)劃的經(jīng)典共產(chǎn)主義，也非一團(tuán)亂麻的自由市場(chǎng)，而是新興的分散化公眾協(xié)同工作平臺(tái)，它能夠以單純的共產(chǎn)主義或資本主義都無法實(shí)現(xiàn)的方式來解決問題并創(chuàng)造新事物。

　　那么，我們距離這個(gè)非資本主義、開源的、產(chǎn)消合一的、對(duì)等生產(chǎn)的新社會(huì)還有多遠(yuǎn)呢？凱文.凱利的答案是：比我們想象中更近。比如意大利北部及西班牙巴斯克地區(qū)工業(yè)合作社組織就具有這種去中心化和社會(huì)化的生產(chǎn)組織方式特征。那里的雇員擁有企業(yè)，工人們挑選經(jīng)理人，限制利潤(rùn)的分配并獨(dú)立于國(guó)家控制之外。不過，這種組織與“新社會(huì)主義”的區(qū)別在于，許多人都是免費(fèi)工作的。想象一下，如果通用公司的雇員都不領(lǐng)工資，卻繼續(xù)生產(chǎn)汽車，這家公司還會(huì)破產(chǎn)嗎？

　　“新新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代真的已經(jīng)到來了嗎？盡管《連線》言之鑿鑿，羅列的證據(jù)也堪稱充分翔實(shí)，但恐怕很少有人會(huì)真正認(rèn)同他們的預(yù)言。正如有評(píng)論云，“對(duì)于一本旗幟性雜志而言，內(nèi)容并不是最重要的，氣質(zhì)和煽動(dòng)力才是關(guān)鍵”。

　　盡管《連線》對(duì)于“新新經(jīng)濟(jì)”的定義和描繪并不嚴(yán)密，甚至存在著一些無法自圓其說和自相矛盾的地方，但我們無法否認(rèn)的是，《連線》所提出的大量商業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)足夠支撐一個(gè)新的解釋框架。很多時(shí)候，預(yù)言家的意義并不在于他們對(duì)未來的描述有多準(zhǔn)確，而在于總能堅(jiān)持自己的獨(dú)特立場(chǎng)，發(fā)表一些看似離經(jīng)叛道，但卻不乏啟示的觀點(diǎn)。他們最大的價(jià)值恰恰來自他們的偏頗之處。

　　附件：“新新經(jīng)濟(jì)”資料

　　“新新經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)跑國(guó)際周

　　子兮

   當(dāng)以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為先鋒的新經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來，人們?cè)谔摂M世界里陶醉、在納斯達(dá)克飛舞的指數(shù)前癡狂之時(shí)，以“生物－材料技術(shù)”為主導(dǎo)的“新新經(jīng)濟(jì)”忽然又站在了我們面前。這讓我們又一次感受到科技進(jìn)步的強(qiáng)烈震撼。

   “新新經(jīng)濟(jì)”是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁的提法。

   他認(rèn)為，以基因技術(shù)為旗幟的生物技術(shù)，由于納米技術(shù)的進(jìn)展為之提供了大規(guī)模降低成本的可能性，這將真正有機(jī)會(huì)把呼之多年而不出的“生物－材料”時(shí)代變成現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)“垂直型增長(zhǎng)”的前景清晰可見。汪丁丁還預(yù)言，納斯達(dá)克指數(shù)將由于這一推動(dòng)到達(dá)７５００點(diǎn)。

　　    雖然遠(yuǎn)在美國(guó)的汪丁丁沒能親赴北京國(guó)際周，但他對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最前沿的定義卻在國(guó)際周的展臺(tái)和論壇上獲得反復(fù)求證——中國(guó)第一只轉(zhuǎn)基因山羊“連連”在展會(huì)上受到貴賓般的禮遇，它的體內(nèi)轉(zhuǎn)有人的基因，產(chǎn)下的奶水簡(jiǎn)直就是一個(gè)治病的偏方；有關(guān)納米技術(shù)的展示成了展會(huì)上的熱點(diǎn)，某個(gè)廠家大談納米襯衫由于具備生物特性，從而擁有自潔功能；歐洲工科學(xué)院院士丹尼斯•諾貝爾在論壇上用計(jì)算機(jī)演示如何用十億分之一米的納米技術(shù)組裝生物細(xì)胞、器官，生物技術(shù)和納米技術(shù)完美結(jié)合，完成了人們對(duì)生命延續(xù)的永恒追求……

　　    “新經(jīng)濟(jì)”中的“摩爾法則”預(yù)言，微處理器的處理能力每１８?jìng)€(gè)月到２４個(gè)月將增加一倍，而成本下降一半；而在 “新新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展階段，知識(shí)激增所需要的時(shí)間肯定不會(huì)是“工業(yè)技術(shù)時(shí)代”的幾十年，也不會(huì)是“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代”的６個(gè)月，而將是“生物技術(shù)時(shí)代”的幾天。曾經(jīng)在中南海里宣講納米的中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)白春禮，站在國(guó)際周的講壇上提醒人們：當(dāng)每一次知識(shí)躍進(jìn)引發(fā)經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)的臨界點(diǎn)到來時(shí)，我們必須瞪大眼睛。

   還好，凡是前來國(guó)際周上聽演講、看展覽的人們，都對(duì)“新新經(jīng)濟(jì)”瞪大了眼睛。

　　《北京晨報(bào)》 2001年5月12日

　　新新經(jīng)濟(jì)的來臨

   克里斯•安德森/文 就在因特網(wǎng)正在成型的1980年代末期，一個(gè)名為Tom Malone的麻省理工學(xué)院教授開始思考這樣一個(gè)問題：它究竟會(huì)如何改變整個(gè)工業(yè)的結(jié)構(gòu)。在一系列的論文中，他預(yù)言說：20世紀(jì)那些組織管理嚴(yán)密的舉行公司們，將會(huì)很快就將“權(quán)力下放、并且具象”轉(zhuǎn)化成為多個(gè)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　“想象一下，AT&T分割開來，不是2或者3個(gè)不同的公司，而是200或者300個(gè)。”在1998年7月進(jìn)行的一次采訪中，Malone告訴《連線》雜志?！斑@種出于自愿，革命性的解體，對(duì)于一些巨型的組織來說，是一種有吸引力的替代性選擇。”

　　理由很簡(jiǎn)單：巨型的垂直式的綜合性大企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)，就是因?yàn)橐獙⒔?jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德科斯所命名的交易成本（transaction costs）——它存在于團(tuán)體之間、整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游之間——最小化?，F(xiàn)在，分散式的信息網(wǎng)絡(luò)能夠在單一公司的壁壘之外起到相同的功能。網(wǎng)絡(luò)將全球化推向了極端寬闊的程度。工程們將會(huì)向全世界各地的最佳競(jìng)爭(zhēng)者開放，這創(chuàng)造出了實(shí)質(zhì)上的供應(yīng)者和工人們之間速變的堅(jiān)固同盟。他們能夠?yàn)榱艘粋€(gè)產(chǎn)品聚集到一起，然后又為另一個(gè)產(chǎn)品重組?！靶K，松散組合”，就是這其中的至理箴言。

　　但是，在真正的全球巨型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，相反的一幕似乎正在出現(xiàn)。公司們不斷的變得越來越大。在華爾街上，高盛每年賺進(jìn)將近900億美元，在不到十年的時(shí)間當(dāng)中，它的年收入就翻了三倍。在制藥產(chǎn)業(yè)里面，因?yàn)閿?shù)百件的合并與收購(gòu)，使聯(lián)盟變得更加穩(wěn)固。在《財(cái)富》10強(qiáng)中——今天包括了沃爾瑪和通用電氣——自從1990年以來，規(guī)模已經(jīng)增大了三倍。還有AT&T，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上分散成300000個(gè)不同的企業(yè)，相反，它變成了一個(gè)比之前更大的企業(yè)。不僅如此，再一次——至少是對(duì)于那些iphone的用戶們來說——它又變成了一個(gè)壟斷者。

　　而接下來，從去年9月份開始，形勢(shì)開始大逆轉(zhuǎn)。那些舉行的金融公司們，其實(shí)是以一種前所未有（希望再也別有了）的杠桿比率沖漲而來的。因?yàn)樽匣鸺愕挠蛢r(jià)猛漲和萎縮的消費(fèi)者需求，巨型汽車公司們?cè)馐芰酥苯拥拇驌?。制藥巨頭們變成了重磅炸彈。沃爾瑪不斷的關(guān)閉商店，與此同時(shí)，GE則努力的賣出分支部門。（好吧，AT&T依然在壟斷iphone，但是咱等著瞧吧?。?/P>

　　所以現(xiàn)在，站在巨人們的墳場(chǎng)之中，值得問一問：Malone說對(duì)了么？他所預(yù)言的哺乳動(dòng)物時(shí)代，是不是直接就被公司恐龍們的最后一次進(jìn)軍給推遲了？

　　這次危機(jī)不僅僅是一個(gè)循環(huán)的波谷，而且還意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。我們將變得不僅僅是更聰明，而且是與以往不同。

　　在過去的9個(gè)月時(shí)間里我們所發(fā)現(xiàn)的是不斷增多的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。大型公司們已經(jīng)越來越難以單純倚靠現(xiàn)金流進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以他們需要更多的借貸。大型公司們必須進(jìn)行更大的產(chǎn)品賭注，但是在一個(gè)日益分殊的市場(chǎng)當(dāng)中，它們對(duì)于分銷和競(jìng)爭(zhēng)的掌控卻是越來越小。那種“一錘子買賣”式的暴利產(chǎn)品開發(fā)變得越來越危險(xiǎn)，收益也是越來越低。而且，隨著華爾街公司們變得越來越有經(jīng)驗(yàn)，大型公司巨頭們正在受到越來越多的規(guī)范，限制了它們的靈活性。金融業(yè)的明星們變成了小型公司，這是它們現(xiàn)今唯一有興趣去做的事情。

　　就像風(fēng)投資本家Paul Graham所描述的那樣，“看起來，‘又大又規(guī)范的組織贏得勝利’的規(guī)則，需要一個(gè)限制性的附加條件：‘是在那些形勢(shì)改變緩慢的游戲中?！钡礁淖兊乃俣冗_(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之前，沒有人知道這一切?！?/P>

　　結(jié)果就是，接下來的新經(jīng)濟(jì)——唯一從這場(chǎng)崩潰的灰燼中升起的東西——將會(huì)鐘情于“小規(guī)模”。

　　以底特律為例。在“超越底特律”一文中，Charles C. Mann這樣寫道：唯一讓三大生存下來的方式，就是啟用這樣的一個(gè)創(chuàng)新過程，讓無數(shù)的嘗試開始進(jìn)行汽車技術(shù)的創(chuàng)新。

　　或者以Google為例。就像Steven Levy在“Google經(jīng)濟(jì)的秘密”中所探討的那樣，這個(gè)公司采用了一種顛覆性的廣告銷售方式，不再是由公司們之間的握手，而是硬邦邦的事實(shí)數(shù)字。

　　或者甚至是整個(gè)社會(huì)。一個(gè)世紀(jì)之前，大眾的集體性行動(dòng)，唯一可能對(duì)此進(jìn)行組織的只有國(guó)家?，F(xiàn)在，我們則擁有網(wǎng)絡(luò)。Kevin Kelly復(fù)蘇了社會(huì)主義——沒有國(guó)家參與在內(nèi)——“新社會(huì)主義”。

　　所有這些通常的理由，解釋了為什么小公司們擁有優(yōu)勢(shì)。之前是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，現(xiàn)在則增加了新的內(nèi)容：“云計(jì)算”的興起，意味著初創(chuàng)的公司們不必一定要去購(gòu)買它們自己的IT設(shè)備。源于此，幫助了它們緩解了籌錢的負(fù)擔(dān)也不必再去負(fù)債經(jīng)營(yíng)了。同樣的，在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化——從電子學(xué)層面到物理層面上——這意味著，即便是最小型的公司現(xiàn)在也可以進(jìn)行全球性的訂貨，跟巨頭公司們享受一樣的待遇。同樣的，一個(gè)擁有筆記本和一定進(jìn)取心的音樂家，他也可以完成之前是由錄音室所完成的工作，而一個(gè)有野心的工程師可以用差不多的筆記本，發(fā)明并制作出一個(gè)酷酷的小玩意兒來。

　　現(xiàn)在，“無意識(shí)的企業(yè)家精神”已經(jīng)制造出好幾萬和巨型超市締結(jié)和約的小型企業(yè)和自由職業(yè)勞動(dòng)者。一旦有機(jī)會(huì)的話，很多人會(huì)再次參加全職工作，但是很多的其他人則將選擇不會(huì)。這次危機(jī)或許會(huì)將我們的經(jīng)濟(jì)變成是小塊兒、松散的組合。但是，這將是那些數(shù)以百萬計(jì)的懷著希望那樣做的勞動(dòng)者們的集體性行動(dòng)。

　?。ㄔ目窃谧钚乱黄诘摹哆B線》雜志。原名為：“新新經(jīng)濟(jì)，更多的嘗試，更少的巨人，無限多的機(jī)遇”）

　　克里斯•安德森，《連線》雜志主編，曾著有《長(zhǎng)尾理論》一書，獲得廣泛關(guān)注。他的新書《免費(fèi)（free）》即將于今年下半年面世。

　　“新新經(jīng)濟(jì)”的四個(gè)命門

　　2006-08-11 09:46

   2000年第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來時(shí)，“新經(jīng)濟(jì)”的概念甚囂塵上，連傳統(tǒng)媒體的面試題都得考一下閣下對(duì)“新媒體”的看法。由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大沖擊的瞠目結(jié)舌，新經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)直就意味著一夜暴富的機(jī)會(huì)，而且是“人人有份”，如同梁山好漢們的理想。從新浪到百度，從中關(guān)村科技到聯(lián)想，都曾經(jīng)在“新經(jīng)濟(jì)”模式下試圖尋找第二春。

   然而，經(jīng)過好幾次泡沫過后，我們姑且把現(xiàn)在的這撥創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象稱為“新新經(jīng)濟(jì)”。討論經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有很多高深的東西，但在這一撥“新新經(jīng)濟(jì)”的觀察里，咱們來討論下四個(gè)最簡(jiǎn)單的問題吧。

   第一個(gè)：與風(fēng)投的關(guān)系。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的多數(shù)企業(yè)，目標(biāo)非常明確，通常有三種。一是獲得風(fēng)投，運(yùn)作上市；二是出售給其他公司；三是自己經(jīng)營(yíng)。多數(shù)情況下，第一種方式備受青睞。但有沒有風(fēng)投，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言簡(jiǎn)直是一次人生的重塑。沒有時(shí)沒法發(fā)展，有了不得不受人擺布。蘋果當(dāng)初宣布跟微軟合作的前一天，喬布斯一個(gè)人關(guān)在會(huì)議上里寂寞地沉思。這種心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者多有體會(huì)：毫不夸張地說，風(fēng)投可以讓一個(gè)企業(yè)迅速膨脹，也可以讓企業(yè)迅速死亡。

   第二個(gè)：如何讓員工死心塌地。Google的散漫與自由備受稱道，并被認(rèn)為是一種“組織創(chuàng)新”。于是，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也興奮地提出要像Google那樣去創(chuàng)業(yè)。這又步入了當(dāng)初中國(guó)企業(yè)當(dāng)初狂學(xué)戴爾的困境。Google只有一個(gè)。在提倡技術(shù)至上與創(chuàng)新精神的企業(yè)中，SUN與Autodesk都曾經(jīng)走入極端，但是Autodesk的成功卻來自于卡蘿.巴茨這個(gè)女強(qiáng)人的規(guī)范化管理。過去的成功，并不意味著現(xiàn)在也能成功；Google的成功，并不意味著你就能成功。一個(gè)最簡(jiǎn)單的問題：你的技術(shù)有多么先進(jìn)，目光有多長(zhǎng)遠(yuǎn)，口袋里有多少錢，可以支撐你選擇Google的道路？

   第三個(gè)維度是，如何讓自己更像一個(gè)企業(yè)而不是一個(gè)旅館。管理類書籍總是能在中國(guó)找到追捧者，甚至《執(zhí)行力》這樣的偽書，也包括《基業(yè)常青》這樣被企業(yè)家奉為圭臬的好書。那么，創(chuàng)業(yè)者們是否做好了做“企業(yè)”的準(zhǔn)備？Web2.0公司們?cè)谡衅概c解聘的問題上如玩兒戲，把辦公室裝滿以吸引更大投資，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題就大面積裁員，對(duì)員工毫不負(fù)責(zé)的行為，表現(xiàn)出來的投機(jī)心態(tài)導(dǎo)致這樣的企業(yè)一定短壽。

   第四個(gè)維度是：短線的操作方式能否制造一個(gè)長(zhǎng)線的企業(yè)。在現(xiàn)在的這撥Web2.0企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)是在一年內(nèi)成立的，多數(shù)員工在該企業(yè)中工作不足一年，多數(shù)老板不認(rèn)識(shí)多數(shù)員工，多多數(shù)用戶今天來了明天就走，多數(shù)流量不是用戶帶來而是用錢買來。如此短線操作，能培養(yǎng)出一支值得長(zhǎng)線投資的股票？

　　     這樣的新新經(jīng)濟(jì)，不是泡沫才怪。

　　《財(cái)經(jīng)》雜志封面文章：新新經(jīng)濟(jì)(上)

   “有史以來第一次，生命之書就在我們面前?！?

　　人類基因組計(jì)劃負(fù)責(zé)人弗蘭西斯.科林斯說。

　　“實(shí)際上，這是三本書：一部回溯上億年的史書，求解人類從何而來；一部人類制造材料手冊(cè)；一部醫(yī)學(xué)教科書，滿是治療糖尿病、心臟病、癌癥和許多其他疾病的線索。”

　　2月12日，在人類基因組圖譜于去年6月間宣布繪制完成8個(gè)月后，人類基因組計(jì)劃(含美、日、德、法、英、中6國(guó)科學(xué)家的聯(lián)合研究項(xiàng)目)和美國(guó)塞萊拉公司分別公布了人類基因組圖譜及初步分析結(jié)果。

　　對(duì)人類基因組圖譜的初步分析發(fā)現(xiàn)，人類的基因總數(shù)大約在2.6萬個(gè)至4萬個(gè)之間，遠(yuǎn)小于原先14萬個(gè)基因的估計(jì)；地球上人與人之間99.99％的基因密碼是相同的。研究發(fā)現(xiàn)，來自不同人種的人比來自同一人種的人在基因上更為相似。這一發(fā)現(xiàn)使得種族歧視完全喪失了任何可能的人種學(xué)依據(jù)。在過去幾個(gè)月中，人類基因組圖譜在將許多生物化學(xué)功能未知的疾病基因定位上發(fā)揮了重要作用，目前已至少有30種疾病基因利用圖譜數(shù)據(jù)而被定位。

　　在華生和克雷格于1953年發(fā)現(xiàn)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)、初探生命秘密的近50年后，生命之書翻開了關(guān)鍵一章。在后面，我們將會(huì)看到，對(duì)這本書的持續(xù)解讀，將在何種程度上增進(jìn)人類的福祉。

　　汪丁丁是編者所知道的對(duì)技術(shù)的前沿有著最深刻思考的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，也是編者所知道的最為大膽的預(yù)言家之一。在網(wǎng)絡(luò)股最高潮剛剛過去的去年5月，他曾在《財(cái)經(jīng)》雜志上預(yù)言：在未來數(shù)年間，NASDAQ指數(shù)有70％的可能性上到7500點(diǎn)，同時(shí)，有30％的可能性下跌到2500點(diǎn)。10個(gè)月過去，他認(rèn)為較不可能發(fā)生的事情現(xiàn)在成為現(xiàn)實(shí)：NASDAQ指數(shù)掉到了2500點(diǎn)以下。盡管如此，汪丁丁信念不變，邏輯依舊，而因?yàn)榇藭r(shí)身在美國(guó)更有機(jī)會(huì)觀察前沿，他的預(yù)言有了新的內(nèi)容。

　　他認(rèn)為，以基因技術(shù)為旗幟的生物技術(shù)，由于納米技術(shù)的進(jìn)展為之提供了大規(guī)模降低成本的可能性，將真正有機(jī)會(huì)把呼之多年而不出的“生物-材料”時(shí)代變成現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)“垂直型增長(zhǎng)”的前景于是可見。這就將是汪丁丁所稱的“新新經(jīng)濟(jì)”。而NASDAQ指數(shù)，汪丁丁預(yù)言，將由于這一推動(dòng)到達(dá)7500點(diǎn)。

　　塞萊拉這樣的公司正在為“新新經(jīng)濟(jì)”打造基礎(chǔ)。這家1998年才加入人類基因組圖譜測(cè)序研究的基因技術(shù)公司，自始至終都準(zhǔn)備將他們的研究成果轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。據(jù)說，現(xiàn)在如果想要獲得他們的研究資料，制藥公司需要付出1500萬美元的費(fèi)用。塞萊拉的商業(yè)化一直飽受其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人類基因組計(jì)劃的詬病。參加這個(gè)公共項(xiàng)目的科學(xué)家們聲稱，對(duì)人類基因研究數(shù)據(jù)資料的任何商業(yè)化使用都是不道德的；但即便是他們也不得不承認(rèn)：如果沒有塞萊拉公司加入競(jìng)爭(zhēng)的刺激，這個(gè)從1990年就開始的全球研究項(xiàng)目不會(huì)提前完成。

　　中國(guó)科學(xué)家擔(dān)負(fù)了人類基因組計(jì)劃1％的測(cè)序任務(wù)，在數(shù)萬個(gè)人類基因中，有142個(gè)基因是由中國(guó)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)的。參加人類基因組計(jì)劃的6國(guó)科學(xué)家對(duì)此次研究的貢獻(xiàn)程度依次如下：美國(guó)54％，英國(guó)33％，日本7％，法國(guó)2.8％，德國(guó)2.2％，中國(guó)1％。

　　不要以為中國(guó)科學(xué)家躋身于人類基因組計(jì)劃，就一定有機(jī)會(huì)在汪所預(yù)言的“新新經(jīng)濟(jì)”中占有一席之地。因?yàn)橥舳《⊥瑫r(shí)堅(jiān)定地認(rèn)為，與“新新經(jīng)濟(jì)”的到來相對(duì)應(yīng)的，應(yīng)當(dāng)是一整套完全不同于傳統(tǒng)的投資方式、產(chǎn)業(yè)組織形式以及人力資本培養(yǎng)，而它們將構(gòu)成“新新經(jīng)濟(jì)”的支撐系統(tǒng)；你將會(huì)看到，中國(guó)距離這些要求還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。他甚而提出，“中國(guó)如果不打算放棄即將到來的生物材料經(jīng)濟(jì)的超常發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須馬上對(duì)高等教育體制進(jìn)行徹底的改革?！?

　　對(duì)于NASDAQ7500點(diǎn)預(yù)言，你可以等著瞧；而對(duì)于如此邏輯，則應(yīng)仔細(xì)思考。

　　--編者

　　第一部分

　　躍變的前景

　　生物技術(shù)的崛起很可能在未來幾年內(nèi)把“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”從衰退中挽救出來，并就此形成一個(gè)以往任何時(shí)代的增長(zhǎng)速率都無法比擬的“新新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展階段

　　▲ 知識(shí)倍增所需要的時(shí)間肯定不會(huì)是“工業(yè)技術(shù)時(shí)代”的幾十年，也不會(huì)是“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代”的6個(gè)月，而將是“生物技術(shù)時(shí)代”的幾天

　　▲ 即將到來的“新新經(jīng)濟(jì)”的另一個(gè)特征是，這一增長(zhǎng)所持續(xù)的時(shí)段將會(huì)非常短，例如5年、7年、或者10年。這是因?yàn)?大熊市"降臨的2010年已經(jīng)確定了"增長(zhǎng)的極限"

　　我所理解的“新經(jīng)濟(jì)”，是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”而言具有高得多(通常高達(dá)十倍以上)增長(zhǎng)速度的經(jīng)濟(jì)過程。經(jīng)濟(jì)史上多次出現(xiàn)過這樣的高速增長(zhǎng)過程，它通常圍繞著重大技術(shù)發(fā)明展開，著名的例子如蒸汽機(jī)、電話、微電子技術(shù)、基因工程。技術(shù)進(jìn)步的通常情況是(如熊彼特所論)從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換效率的連續(xù)的日常改善。另一方面，漫長(zhǎng)的知識(shí)積累過程每隔幾十年到上百年就會(huì)迸發(fā)出一些突破性的新技術(shù)，引發(fā)超常規(guī)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也就是我們講的“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展階段。這一間斷性躍進(jìn)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的統(tǒng)計(jì)研究中對(duì)應(yīng)于“康德拉季耶夫長(zhǎng)周期”(經(jīng)濟(jì)學(xué)先后發(fā)現(xiàn)了三種經(jīng)濟(jì)波動(dòng)現(xiàn)象：40個(gè)月的基欽周期、10年左右的尤格拉周期和50年左右的康德拉季耶夫周期--編者注)，雖然學(xué)界對(duì)這一長(zhǎng)周期的時(shí)段有相當(dāng)不同的界定，其下限可以短至35年，其上限可以長(zhǎng)達(dá)150年甚至300年。在我看來，“長(zhǎng)周期”的周期間隔之所以很難界定，根本原因還在于技術(shù)進(jìn)步的路徑是不確定的、不可預(yù)期的、不規(guī)則的。知識(shí)結(jié)構(gòu)的這一內(nèi)在性質(zhì)使得重大技術(shù)進(jìn)步有時(shí)候需要上百年才發(fā)生一次，有時(shí)候則在幾十年內(nèi)多次發(fā)生。例如目前正在發(fā)生的緊接著“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”的另一次突破性技術(shù)進(jìn)步--生物技術(shù)，其知識(shí)積累過程已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年，卻在最近50年內(nèi)產(chǎn)生了躍變，使得基于這一技術(shù)部門的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度可以大大超過1990年以來“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展速度。為把這一超常規(guī)發(fā)展階段同2000年剛剛結(jié)束其超常規(guī)發(fā)展的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”區(qū)分開來，我就只能采用“新新經(jīng)濟(jì)”這個(gè)名稱了。

　　我們知道，“新經(jīng)濟(jì)”的兩大法則“摩爾法則”(Intel公司創(chuàng)建人之一戈登.摩爾預(yù)言，微處理器的處理能力每18個(gè)月到24個(gè)月將增加一倍，而成本下降一半)和“梅特卡夫法則”(3com公司的創(chuàng)建人、以太網(wǎng)技術(shù)的發(fā)明者梅特卡夫預(yù)言，網(wǎng)絡(luò)的實(shí)用性與其使用者數(shù)目的平方成正比)導(dǎo)致了其擴(kuò)張的速率大約為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張速率的6倍至12倍。這些法則今天仍然適用于例如芯片制造這樣的基礎(chǔ)部門，只是在應(yīng)用領(lǐng)域里呈現(xiàn)出飽和趨勢(shì)從而其擴(kuò)張速率正向著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張速率收斂?！靶陆?jīng)濟(jì)”部門迅速擴(kuò)張期的結(jié)束在納斯達(dá)克指數(shù)周線圖上表現(xiàn)為2000年的大調(diào)整，而且這一調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束，如果沒有重大的技術(shù)和制度創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)甚至?xí)豢杀苊獾卦?005年以前消亡。但是，至少就我看來，生物技術(shù)的崛起很可能在未來幾年內(nèi)把"網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)"從衰退中挽救出來，并就此形成一個(gè)以往任何時(shí)代的增長(zhǎng)速率都無法比擬的"新新經(jīng)濟(jì)"發(fā)展階段。在這一發(fā)展階段里，如理查德.奧利佛所說，知識(shí)倍增所需要的時(shí)間肯定不會(huì)是"工業(yè)技術(shù)時(shí)代"的幾十年，也不會(huì)是“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代”的6個(gè)月，而將是"生物技術(shù)時(shí)代"的幾天(參見Richard W. Oliver，The Coming Biotech Age: The Business of Bio-Materials，McGraw-Hill，2000)。

　　如果我們按照知識(shí)倍增的速率把奧利佛對(duì)"新新經(jīng)濟(jì)"的估計(jì)轉(zhuǎn)換到納斯達(dá)克指數(shù)的走勢(shì)圖上，就很容易看到，在2000年的大調(diào)整之后已經(jīng)變得非常明顯的即將在2010年以后到來的"大熊市"，在某種程度上恰恰支持著奧利佛對(duì)"新新經(jīng)濟(jì)"超常增長(zhǎng)率的判斷。因?yàn)槿绻麤]有這樣一個(gè)超常增長(zhǎng)，那么納斯達(dá)克月線圖的衰退應(yīng)當(dāng)在2010年以前出現(xiàn)而不是在此之后。用更專業(yè)些的語言說，艾略特所論的300年長(zhǎng)周期的第五浪的第五子浪應(yīng)當(dāng)比2000年結(jié)束的第三子浪有更猛烈的上升趨勢(shì)，這意味著納斯達(dá)克指數(shù)在未來的幾年內(nèi)達(dá)到7500點(diǎn)水平以上(參見我在《財(cái)經(jīng)》雜志2000年5月號(hào)發(fā)表的討論納指長(zhǎng)期走勢(shì)的文章《納斯達(dá)克：2500點(diǎn)還是7500點(diǎn)》)。

　　20世紀(jì)90年代兩項(xiàng)最重大的技術(shù)進(jìn)步，如媒體廣為宣傳的，以兩個(gè)英文字母表示：I(internet，互聯(lián)網(wǎng))和G(genetics，基因技術(shù))。關(guān)于前者我已經(jīng)談得太多了，這篇文章主要討論后者，并希望說明為什么這個(gè)"G"將會(huì)挽救那個(gè)"I"。換句話說，我試圖給出若干重要的理由來論證基因技術(shù)所引發(fā)的"生物-材料"技術(shù)革命確實(shí)具有超常規(guī)--超過納指走勢(shì)圖顯示的長(zhǎng)周期第五浪的第三子浪所界定的“新經(jīng)濟(jì)”擴(kuò)張的常規(guī)--擴(kuò)張的可能。正是基于類似的看法，奧利佛在其著作中把生物技術(shù)時(shí)代的擴(kuò)張速率叫做“垂直增長(zhǎng)”，以區(qū)分于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的“指數(shù)增長(zhǎng)”。

　　從納斯達(dá)克長(zhǎng)期走勢(shì)圖上能夠看到的關(guān)于即將到來的“新新經(jīng)濟(jì)”的另一個(gè)特征是，這一增長(zhǎng)所持續(xù)的時(shí)段將會(huì)非常短，例如5年、7年、或者10年。這是因?yàn)椤按笮苁小苯蹬R的2010年已經(jīng)確定了“增長(zhǎng)的極限”，金融活動(dòng)的超前性使得納斯達(dá)克指數(shù)將在“新新經(jīng)濟(jì)”結(jié)束擴(kuò)張之前的若干年之內(nèi)就從高峰下跌?；谶@一理解，我們可以判斷：未來20年將是以“生物-材料”技術(shù)為主導(dǎo)的時(shí)代。在極短的時(shí)間內(nèi)上升極其猛烈，這是艾略特"第五浪"的普遍特征。據(jù)此，我大致同意奧利佛的預(yù)測(cè)。(汪丁丁/文)

　　《財(cái)經(jīng)》雜志封面文章：新新經(jīng)濟(jì)(下)

　　汪丁丁/文

　　第二部分

　　技術(shù)的前沿

　　使基因工程獲得廣泛應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)前提，是納米技術(shù)能否在最近的未來大幅度降低其工藝成本

　　▲在費(fèi)伊曼所描述的圖景里，可以想象，只要納米技術(shù)的工藝成本降低到足以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的程度，納米尺度上的制造業(yè)就可以把我們現(xiàn)在的幾乎一切不同生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程簡(jiǎn)化為單一的、改變?cè)优判虻倪^程

　　兩項(xiàng)關(guān)鍵性的技術(shù)決定了“新新經(jīng)濟(jì)”的超常增長(zhǎng)速率：(1)基因工程(genetics)。從19世紀(jì)中葉孟德爾發(fā)現(xiàn)古典遺傳規(guī)律開始，生物學(xué)家就已經(jīng)猜測(cè)到了基因?qū)ι镄誀畹臎Q定作用，但是只是到了20世紀(jì)中葉華生和克雷克發(fā)現(xiàn)了DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)以后，基因?qū)W才開始走出實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)變?yōu)榉肿雍图?xì)胞層次上的基因工程；(2)納米技術(shù)(nanotechnology)，泛指一切應(yīng)用尺度在10億分之一米范圍內(nèi)的技術(shù)。常見病毒的尺度是10～50納米，常見微生物的尺度是300～1000納米，典型原子的直徑約為0.1納米，而電子與原子核之間的典型距離約為0.05納米。因此使用納米技術(shù)可以一個(gè)細(xì)胞一個(gè)細(xì)胞地生產(chǎn)新型生物材料(如杜邦公司生產(chǎn)的GT3，即“第三代紡織品”)，也可以逐個(gè)地醫(yī)治生物體內(nèi)有病的細(xì)胞，以納米材料制造的生物芯片的速度在原則上是硅片速度的10000倍。在納米尺度上，有機(jī)與無機(jī)的差異正在消失，生命體與無生命體的差異正在消失，甚至連“時(shí)間”與“空間”、“物質(zhì)”與“非物質(zhì)”的區(qū)分也成了問題。

　　基因工程和納米技術(shù)這兩個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成了未來20年“生物-材料”(bioterials)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。下面的清單是我從上引奧利佛的2000年發(fā)表的著作中抄錄的“生物-材料”的應(yīng)用領(lǐng)域：

　　在實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造生命

　　改變新生兒基因的性質(zhì)

　　醫(yī)藥基因工程——根據(jù)每個(gè)人的基因性質(zhì)“對(duì)癥制藥”

　　把抵御特定疾病的基因編碼到遺傳基因里

　　制訂對(duì)抗癌癥、心臟病、艾滋病、以及流行病等病癥的基因療法

　　修復(fù)腦細(xì)胞(例如由老年癡呆癥造成的腦神經(jīng)死亡)與中樞神經(jīng)

　　制造能抵抗感染或發(fā)育缺陷的蛋白質(zhì)

　　大規(guī)模生產(chǎn)各種抗體用來對(duì)付癌癥

　　發(fā)展能復(fù)制哺乳類動(dòng)物包括人類在內(nèi)的技術(shù)

　　抗老化和控制肥胖

　　培育能移植到人類身體內(nèi)的動(dòng)物器官

　　培植廉價(jià)的用于免疫的基因轉(zhuǎn)置蔬菜幫助貧困人口改善健康狀況

　　培植能在幾年內(nèi)而不是幾十年內(nèi)長(zhǎng)成的樹木滿足木材需求

　　建造用于生產(chǎn)工業(yè)塑料的生態(tài)工廠取代整個(gè)石油化工產(chǎn)業(yè)

　　以昆蟲類和動(dòng)物活動(dòng)來生產(chǎn)最結(jié)實(shí)的纖維和最堅(jiān)硬的合成品

　　制造比當(dāng)今最快的速度快幾千倍的生物蛋白基計(jì)算機(jī)

　　用于醫(yī)療監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的生物電子鼻、舌、耳、手的制造

　　生物合成皮膚、血液、骨骼、以及人類主要細(xì)胞的合成

　　在受到損壞時(shí)有自修復(fù)能力的新型包裝及造型材料

　　具有人類肌肉的伸縮功能的生物合成材料用來取代體力勞動(dòng)

　　自動(dòng)吸收和清潔污跡的材料

　　可以根據(jù)環(huán)境自動(dòng)變形的合成材料廣泛用于工業(yè)、消費(fèi)、醫(yī)療保健

　　無污染和幾乎免費(fèi)的生物能源的使用

　　用來獲取和保存太陽能的生物涂料

　　在人體內(nèi)巡回視察尋找并糾正老化細(xì)胞的“智能鼠”

　　為說明西方人在“生物-材料”技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，我又從奧利佛著作里摘譯了下面的這張清單：

　　1.在美國(guó)境內(nèi)有2000多個(gè)生物技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，在歐共體有1000個(gè)左右，世界其它地區(qū)還有1000個(gè)左右。這些機(jī)構(gòu)的收入在1996年比上一年增長(zhǎng)了約45%。在歐共體地區(qū)，生物技術(shù)是增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)部門之一。世界其它地區(qū)的生物技術(shù)部門有類似的增長(zhǎng)率。

　　2.1997年美國(guó)資本市場(chǎng)新投入的“生物技術(shù)”板塊的資金增長(zhǎng)了12%，從830億美元增加到930億美元，而同期投入生物技術(shù)制藥部門的私人資本為300億美元。1997年在歐共體有5億美元私人資本投入生物技術(shù)部門。

　　3.世界最大的化學(xué)工業(yè)公司例如杜邦、諾華(Novartis)、Monsanto等公司正在把自己改造為生物技術(shù)公司。

　　4.今天在美國(guó)的生物技術(shù)部門就業(yè)的人員已經(jīng)超過了在機(jī)器制造業(yè)就業(yè)的人員。

　　5.最大的5個(gè)生物技術(shù)企業(yè)平均每年每個(gè)雇員的研發(fā)投入為10萬美元。大多數(shù)生物技術(shù)企業(yè)把每年?duì)I業(yè)收入總額的15%到30%投入到研發(fā)部門。研發(fā)投入大約只占了與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的“高新技術(shù)”部門年?duì)I業(yè)收入的10%到12%，而在傳統(tǒng)工業(yè)部門里研發(fā)投入小于總收入的5%。

　　6.全世界有超過一億的人口已經(jīng)從大約65種生物技術(shù)藥品和免疫制劑中獲得了幫助。

　　7.目前美國(guó)有大約295種生物技術(shù)藥品與免疫制劑處于臨床實(shí)驗(yàn)階段，另外有幾百種正在研制階段。這些藥物主要用來對(duì)付各種癌癥、老年癡呆癥、心臟病、艾滋病、肥胖癥，以及其它健康缺陷(作者注：按照傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā)的速度，美國(guó)大約有50種藥物同時(shí)處于臨床實(shí)驗(yàn)階段)。

　　從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料看，至少在我看來，生物技術(shù)和生物材料作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門似乎還沒有表現(xiàn)出如奧利佛以及其他許多作者從1995年以來一直鼓吹的生物技術(shù)時(shí)代的超常發(fā)展特征。例如，初步比較一下1980年以來生物技術(shù)股票指數(shù)與納斯達(dá)克指數(shù)、醫(yī)藥應(yīng)用設(shè)備指數(shù)和主要醫(yī)藥制造股票指數(shù)的月線圖，我們看到生物技術(shù)的增長(zhǎng)速率大約與納斯達(dá)克指數(shù)同步，在20年內(nèi)增長(zhǎng)了13倍(不考慮2000年上半年的大調(diào)整)，但比主要醫(yī)藥公司股票指數(shù)的(20年增長(zhǎng)約27倍)增長(zhǎng)速率低了至少50％，同時(shí)比醫(yī)藥應(yīng)用設(shè)備指數(shù)的增長(zhǎng)率(20年增長(zhǎng)約9倍)高了大約50%。

　　簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析并不能提供令人信服的對(duì)未來幾十年生物材料經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的預(yù)測(cè)，因?yàn)?，如前述，決定了生物材料經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張速度的兩個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域——基因工程和納米技術(shù)，如美國(guó)生物技術(shù)專利批準(zhǔn)的數(shù)量所顯示的，都是在20世紀(jì)最后5年里才開始在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)上有突破性的進(jìn)展。

　　使基因工程獲得廣泛應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)前提，是納米技術(shù)能否在最近的未來大幅度降低其工藝成本。事實(shí)上，天才的諾貝爾獎(jiǎng)物理學(xué)家費(fèi)伊曼早在1959年就刻畫了今天納米技術(shù)的大致發(fā)展?fàn)顩r。費(fèi)伊曼預(yù)言，到2000年時(shí)我們將能夠開發(fā)一種微小型操作技術(shù)足以把整套《大英百科全書》寫在針頭上，但是為了做到這點(diǎn)，我們必須把普通的印刷字體縮小到1/25000，那大約是正常金屬原子直徑的32倍，換句話說，在每個(gè)那么小的字體里仍然可以容納1000個(gè)原子。在這樣的尺度上，精密光刻儀器足可以進(jìn)行我們所說的針尖上的微小印刷，事實(shí)上，他推測(cè)，全世界的圖書，大約2400萬卷，可以用這種方法印刷到大約35頁(yè)16開的紙上。他接下去描述了他想象中的未來用于進(jìn)行這種微小操作的“離子束”儀器的原理。在細(xì)胞膜上執(zhí)行著細(xì)胞維持其生命不可或缺的信息傳遞和解毒功能的蛋白體，正是根據(jù)被稱為“離子泵”的原理進(jìn)行活動(dòng)的。換句話說，在納米尺度上的操作技術(shù)可以與細(xì)胞內(nèi)部的日?；顒?dòng)相互作用，從而實(shí)現(xiàn)基因工程的各種應(yīng)用。

　　費(fèi)伊曼提前了半個(gè)世紀(jì)準(zhǔn)確地告訴生物學(xué)家說：生物學(xué)研究之所以進(jìn)展緩慢，是因?yàn)樯飳W(xué)里面大量的基本問題，例如DNA堿基的排列順序是怎樣的？DNA堿基順序與蛋白體內(nèi)阿米諾酸的順序之間是怎樣對(duì)應(yīng)的？RNA是單鏈的分子還是和DNA一樣是雙鏈分子？RNA與DNA堿基之間的聯(lián)系是怎樣的？細(xì)胞內(nèi)微小物體的組織是怎樣的？蛋白體是怎樣被合成的？RNA在細(xì)胞內(nèi)是怎樣運(yùn)動(dòng)的？RNA如何在細(xì)胞里面找到自己的位置？蛋白體是怎樣在細(xì)胞內(nèi)安排的？阿米諾酸是怎樣進(jìn)入細(xì)胞體內(nèi)的……這些問題的解答不能靠數(shù)學(xué)模型來推測(cè)，而是應(yīng)當(dāng)用眼睛去看到具體的發(fā)生過程。

　　他接下去推測(cè)：為了看到上述的那些微觀生物過程，物理學(xué)家只需要幫助生物學(xué)家把目前的電子顯微鏡的精密度提高100倍就可以了。他提出，應(yīng)當(dāng)把計(jì)算機(jī)芯片里線路的寬度縮小到10到100個(gè)原子的尺度，這樣就可以快得多地執(zhí)行運(yùn)算并且具有極大的存儲(chǔ)能力。這種微小型尺度的計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)能夠以圖像為單位，而不再是以“二進(jìn)制”邏輯來計(jì)算和記憶。為了制造如此微小的計(jì)算機(jī)，他推測(cè)我們需要先制造微小尺度上的自動(dòng)化機(jī)械來完成計(jì)算機(jī)的組裝工作。他推測(cè)，這樣尺度上的自動(dòng)機(jī)械，它基本上就是許多微小的“手”的聯(lián)合體，將可以進(jìn)入我們的血管里去尋找病灶和醫(yī)治我們的疾病。

　　最后，費(fèi)伊曼提出以微小尺度的技術(shù)重新安排原子本身的結(jié)構(gòu)的設(shè)想。逐個(gè)地安排原子！那時(shí)，我們將有無窮多的可能性來創(chuàng)造新物質(zhì)和新材料，所需要的僅僅是讓計(jì)算機(jī)仿真找到我們所需要的那種物質(zhì)的原子結(jié)構(gòu)。

　　在費(fèi)伊曼所描述的圖景里(這一圖景在當(dāng)前顯得出奇地準(zhǔn)確)，我們可以想象，只要納米技術(shù)的工藝成本降低到足以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的程度，納米尺度上的制造業(yè)就可以把我們現(xiàn)在的幾乎一切不同生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程簡(jiǎn)化為單一的，改變?cè)优判虻倪^程。

　　基因工程的發(fā)展為費(fèi)伊曼的圖景增加了新的本質(zhì)性因素：生命體之所以不同于無生命體，是因?yàn)榍罢呖梢宰詣?dòng)探索、適應(yīng)、甚至改造環(huán)境。如前述，在納米尺度上，這一區(qū)分開始變得模糊。例如，我們可以把生命體分解為單個(gè)細(xì)胞，把細(xì)胞活動(dòng)分解為細(xì)胞內(nèi)部各種蛋白體的活動(dòng)，把蛋白體進(jìn)一步分解為20種(或更多些)阿米諾酸的不同排列方式，最后，把阿米諾酸分解為氫、氧、碳、氮等元素，再重新用這些無生命的元素合成新的生命體?；蚬こ淌沟梦覀?cè)谶@一合成過程中可以改變DNA鏈上的基因結(jié)構(gòu)，從而新的生命體(細(xì)胞)可以不斷復(fù)制自身。

　　第三部分

　　資本與知識(shí)的位置

　　投資人要承擔(dān)遠(yuǎn)大于“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)的總成本的絕大部分都必須“一次”投入，而后來的整個(gè)生產(chǎn)周期都將成為名副其實(shí)的“回報(bào)期”(或虧損)

　　▲“生產(chǎn)部門”將主要就是研發(fā)部門——每個(gè)工人都是方案設(shè)計(jì)師

　　▲初期的高投入與后續(xù)期間的純粹回報(bào)，是“生物技術(shù)經(jīng)濟(jì)”與以往一切經(jīng)濟(jì)的最大差別所在

　　▲中國(guó)如果不打算放棄即將到來的生物材料經(jīng)濟(jì)的超常發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須馬上對(duì)高等教育體制進(jìn)行徹底的改革

　　上面的全部討論引導(dǎo)我們得到“生物-材料”生產(chǎn)過程的三個(gè)特征：(1)由于能夠把一切不同種類的生產(chǎn)都轉(zhuǎn)化為單一類型的生產(chǎn)過程，基于納米技術(shù)的生產(chǎn)過程將具有極強(qiáng)烈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而如此強(qiáng)烈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著不論納米技術(shù)的工藝成本多么高昂，只要生產(chǎn)規(guī)模足夠大，單位產(chǎn)品的價(jià)格就總能夠降低到足以與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相競(jìng)爭(zhēng)的水平；(2)基于納米技術(shù)的“生物-材料”的生產(chǎn)過程的總成本的絕大部分將表現(xiàn)為初始成本，因?yàn)樯锊牧系淖孕迯?fù)和自適應(yīng)能力將大大降低生產(chǎn)的初始投入之后的“維持成本”，這一特征與上述“強(qiáng)烈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”特征是一致的；(3)在“新新經(jīng)濟(jì)”里，生產(chǎn)的“勞動(dòng)力”要素將主要投入到研發(fā)部門而不是生產(chǎn)部門，因?yàn)樯a(chǎn)過程只能由微小尺度的機(jī)器人來完成?；蛘哒f，“生產(chǎn)部門”將主要就是研發(fā)部門——每個(gè)工人都是方案設(shè)計(jì)師。

　　基于上述的三個(gè)特征，主要是(2)和(3)，我們可以進(jìn)一步討論“新新經(jīng)濟(jì)”對(duì)資本市場(chǎng)和知識(shí)活動(dòng)的要求。其實(shí)我們從目前已經(jīng)在北美和歐洲初步興起的“生物-材料”經(jīng)濟(jì)可以觀察到新的資本與知識(shí)的活動(dòng)方式。

　　大致而言，特征(2)要求投資人承擔(dān)遠(yuǎn)大于“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)的總成本的絕大部分都必須“一次”投入，而后來的整個(gè)生產(chǎn)周期都將成為名副其實(shí)的“回報(bào)期”(或虧損)。目前在基因與生物技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的“應(yīng)用分子基因公司”(Applied Molecular Genetics，AMGN)，在完全沒有任何產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)私募了2000萬美元，又在其后的5年內(nèi)三次公開招股，最后，終于在1989年把它的第一個(gè)產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入就達(dá)到1億美元，到1998年底，這家公司僅靠這“第一個(gè)”產(chǎn)品就在醫(yī)藥市場(chǎng)上創(chuàng)造了年收入14億美元的業(yè)績(jī)。附圖是從奧利佛著作中復(fù)制下來的，它說明了我在這里討論的特征(2)，即初期的高投入與后續(xù)期間的純粹回報(bào)。在奧利佛看來，這是“生物技術(shù)經(jīng)濟(jì)”與以往一切經(jīng)濟(jì)的最大差別所在。

　　在納斯達(dá)克掛牌交易的股份公司的資料表明，“新新經(jīng)濟(jì)”部門的上市公司的資本規(guī)模，不論是IPO還是流通股票總量，通常比“新經(jīng)濟(jì)”部門里同樣年齡的公司大10倍。這意味著在“新新經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域里投資的風(fēng)險(xiǎn)要比在“新經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域里的投資風(fēng)險(xiǎn)高得多，從而投資人對(duì)金融市場(chǎng)和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制的完善程度的要求也高得多。這進(jìn)一步意味著，當(dāng)家族公司難以支持“新新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展時(shí)，亞洲各新興金融市場(chǎng)將面臨比歐美成熟金融市場(chǎng)嚴(yán)峻得多的挑戰(zhàn)。換句話說，當(dāng)資本規(guī)模增加了十倍時(shí)，“新新經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)將以十倍的速率向成熟的、規(guī)模大得多的金融市場(chǎng)聚集。

　　現(xiàn)在討論特征(3)的含義，我相信這是對(duì)我們國(guó)內(nèi)的各種現(xiàn)存機(jī)制最具挑戰(zhàn)性的“新新經(jīng)濟(jì)”特征。這一特征意味著，那些進(jìn)入“生物-材料”領(lǐng)域的企業(yè)將直接從大學(xué)生或研究生中“招工”。即便在目前的“新經(jīng)濟(jì)”里，例如在光纖設(shè)備制造業(yè)，所謂“工人”已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工人，而是能夠熟練操作光學(xué)儀器并且懂得相當(dāng)高深的光學(xué)原理的“師傅”，或者干脆些說吧，他們?cè)S多都是曾在國(guó)內(nèi)大學(xué)教過課的教授們。據(jù)我所知，也正是因?yàn)樘狈@樣的“教授工人”，美國(guó)的光纖設(shè)備業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。

　　目前的生物技術(shù)企業(yè)的資料表明，在那里就業(yè)的“工人”大部分必須有博士學(xué)位或“博士后”資歷。要知道，這些企業(yè)為每名“工人”投入了每年10萬美元以上的研究開發(fā)資金，并且指望著達(dá)到平均50%的回報(bào)率呢。

　　為緩解人力資本的匱乏，目前在美國(guó)處于領(lǐng)先地位的生物技術(shù)公司直接與主要大學(xué)的基礎(chǔ)研究部門建立了合作關(guān)系，著名者包括Genentech(基因技術(shù)公司)和Monsanto。大致而言，大學(xué)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究，它們從生物技術(shù)公司那里拿到大筆的研究資金(通常以百萬美元為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的“單位”投入)，生物材料技術(shù)公司負(fù)責(zé)研究開發(fā)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，然后他們?cè)侔研录夹g(shù)轉(zhuǎn)讓給擁有龐大市場(chǎng)份額和更容易獲得藥品管理局批準(zhǔn)的老牌制藥公司(技術(shù)轉(zhuǎn)讓，有時(shí)或更經(jīng)常地，是以公司“并購(gòu)”方式來實(shí)現(xiàn)的)。加州大學(xué)系統(tǒng)僅1996年當(dāng)年就從藥品專利轉(zhuǎn)讓獲得6300萬美元收入。當(dāng)然，大學(xué)投資也有虧損的時(shí)候，波士頓大學(xué)眼看著自己的9000萬美元基金在幾年內(nèi)縮小到400萬美元。因此，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者更愿意與研發(fā)公司合作，包括最大的制藥公司如Merck和Pfizer。

　　在世界地圖上，按照分布密度和研究力量排列，加拿大是僅次于美國(guó)的生物技術(shù)研究中心。1997年美國(guó)有1710個(gè)研究中心，加拿大有409個(gè)，歐洲有500個(gè)，以色列有72個(gè)，日本有170個(gè)；然后是韓國(guó)，只有1個(gè)政府研究中心，但其研究成果已經(jīng)為世界同行矚目。中國(guó)之大，1997年只有3個(gè)這樣的研究中心，與印度尼西亞一樣；而在馬來西亞，這樣的研究中心有12個(gè)，在菲律賓有2個(gè)，香港有4個(gè)，印度有2個(gè)，巴基斯坦1個(gè)，古巴6個(gè)，墨西哥1個(gè)，阿根廷21個(gè)，智利1個(gè)，巴西7個(gè)，特利尼達(dá)和多巴哥1個(gè)，新西蘭40個(gè)，澳大利亞154個(gè)，肯尼亞1個(gè)，埃及1個(gè)。不妨認(rèn)為，這樣的地理分布大體上反映了生物材料技術(shù)的人力資本分布狀況。當(dāng)然，基因和生物技術(shù)的研發(fā)在很大程度上取決于政府和社會(huì)公眾的態(tài)度，因?yàn)樗婕皬V泛的倫理和法律問題。

　　由于基因、生物、納米技術(shù)的人力資本培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，大學(xué)教育以及以大學(xué)為研究基地的基礎(chǔ)研究便顯得格外關(guān)鍵。而且，在這一領(lǐng)域里，綜合性大學(xué)(特別是有附設(shè)醫(yī)院的大學(xué))的臨床和研發(fā)優(yōu)勢(shì)日益突出。以美國(guó)為例，在這方面領(lǐng)先的大學(xué)是：哈佛、霍普金斯、康奈爾、波士頓、華盛頓西雅圖、麻省理工和普林斯頓(納米技術(shù))、紐約州的西拉丘斯大學(xué)(生物計(jì)算機(jī)技術(shù))。

　　中國(guó)如果不打算放棄即將到來的生物材料經(jīng)濟(jì)的超常發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須馬上對(duì)高等教育體制進(jìn)行徹底的改革。這是另一話題，此處不再贅述。

　　最后，讓我繼續(xù)引述奧利佛的話作為本篇文章的結(jié)語：在工業(yè)時(shí)代，我們征服了空間；在信息時(shí)代，我們征服了時(shí)間；現(xiàn)在，通過“生物材料”時(shí)代，我們將征服物質(zhì)本身。

　　資料：波浪理論預(yù)測(cè)2012年大限

　　在半個(gè)世紀(jì)以前，股票分析家埃略特提出了“波浪理論”，這一理論可以從往前推溯幾百年前由意大利數(shù)學(xué)家菲波納西所發(fā)現(xiàn)的兔子生殖規(guī)律，埃略特以這一理論對(duì)股市作出驚人準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。事后，人們認(rèn)識(shí)到，埃略特的分析技術(shù)其實(shí)就是混沌理論的所謂“分型(fractal)”在股票市場(chǎng)上的運(yùn)用。

　　埃略特推斷，人類300年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以分作三個(gè)上升的階段和兩個(gè)下降的或“調(diào)整”的階段：(1)1776至1850年是第一個(gè)上升的階段；(2)1850至1857年是第一個(gè)調(diào)整階段；(3)1857至1929年是第二個(gè)上升階段；(4)1929至1942年是第二個(gè)調(diào)整階段；(5)1942至2012年是第三個(gè)上升階段，也就是三百年周期的最后一個(gè)波浪——第五浪。

　　現(xiàn)代波浪理論研究代表人物普列希特(R.Prechter)1997年發(fā)表《大熊市理論》(The Grand Bear Theory)，對(duì)埃略特預(yù)測(cè)作現(xiàn)代性解讀：1972至1978年“石油危機(jī)”引發(fā)的將近十年的世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整(從能源浪費(fèi)型技術(shù)轉(zhuǎn)入節(jié)能技術(shù)和環(huán)保技術(shù))剛好是埃略特預(yù)測(cè)的第五浪潮的第一個(gè)調(diào)整過程，也就是第五浪潮里的第二個(gè)“子浪潮”。而90年代世界經(jīng)濟(jì)普遍繁榮的期間，是這第五浪潮的第三個(gè)子浪潮。1997年10月發(fā)生的美國(guó)股票市場(chǎng)的大調(diào)整過程，是第四個(gè)子浪潮。然后，人類將進(jìn)入第五個(gè)浪潮的第五個(gè)子浪潮，并且在2012年結(jié)束這一浪潮，這一個(gè)三百年周期的最后一個(gè)浪潮的最后一個(gè)子浪潮。聲遙/文