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   裝備是先進(jìn)生產(chǎn)力的標(biāo)志

   裝備制造業(yè)是增強(qiáng)中國(guó)國(guó)力，提高振興裝備制造業(yè)是增強(qiáng)中國(guó)國(guó)力，提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)大力的振興裝備制造業(yè)。

   大家都知道，裝備是生產(chǎn)的手段，是構(gòu)成生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性的要素，從歷史上看，人類(lèi)每一次大的社會(huì)變革，都是由生產(chǎn)力，也就是由生產(chǎn)手段的革新引起和帶動(dòng)的；從現(xiàn)實(shí)看，一個(gè)國(guó)家是否能夠成為經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵在于裝備制造業(yè)的能力和技術(shù)水平，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，無(wú)一不是裝備制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)，比如說(shuō)美國(guó)、德國(guó)、日本，還有過(guò)去的英國(guó)等等。它們這些國(guó)家之所以能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，就是憑借裝備制造業(yè)所奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一些小國(guó)或者說(shuō)工業(yè)化的一些新興國(guó)家，能夠跨入發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，一個(gè)非常重要的方面也是在某些裝備制造領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)，而且具有世界先進(jìn)水平，有領(lǐng)先的水平，比如說(shuō)瑞士的精密機(jī)床、儀器儀表等等，像瑞典的軸承制造，韓國(guó)的船舶電子設(shè)備等等，無(wú)論是歷史，還是現(xiàn)實(shí)，都說(shuō)明裝備制造業(yè)強(qiáng)則國(guó)力強(qiáng)，裝備制造業(yè)弱，則國(guó)力衰，你要強(qiáng)兵必須先強(qiáng)武備，你要強(qiáng)國(guó)必須先強(qiáng)裝備。

   經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們國(guó)家的裝備制造業(yè)已經(jīng)是門(mén)類(lèi)齊全，規(guī)模相當(dāng)大，而且具有一定水平的一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系，成為武裝整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅支持了我們國(guó)家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化這個(gè)進(jìn)程的快速發(fā)展，而且也為我們國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為提高國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力武器，現(xiàn)在中國(guó)正處于以信息化帶動(dòng)工業(yè)化加速發(fā)展的階段，又面臨著一個(gè)全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史的難得機(jī)遇，裝備制造業(yè)在我們國(guó)家本身就有很大的發(fā)展空間，有很大的市場(chǎng)空間。黨的十六大、十七大都提出，這是中國(guó)進(jìn)入小康社會(huì)的重要途徑。2006年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)，而且出臺(tái)了振興裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃，為振興裝備制造業(yè)作出了部署，而且提出了明確的措施。我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，立下一個(gè)大的志向，力爭(zhēng)用不太長(zhǎng)的時(shí)間，使我國(guó)的裝備制造業(yè)的總體水平能夠達(dá)到國(guó)際的先進(jìn)水平。

   自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)我國(guó)裝備制造業(yè)振興發(fā)展的關(guān)鍵

   怎么樣來(lái)振興我們自己的裝備制造業(yè)？就是要走自主創(chuàng)新的路子。這是我們唯一的選擇。在這方面我認(rèn)為，主要著力做四件事情。

   第一，要加強(qiáng)新的制造技術(shù)的研發(fā)，不斷地用新的技術(shù)和裝備來(lái)武裝我們自己的裝備制造業(yè)企業(yè)。如果完全依賴從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，幾十年來(lái)，我們已經(jīng)走的這條路子，就是"引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)"這樣的一個(gè)循環(huán)，不是一個(gè)良性的循環(huán)，不可能使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，也不可能走出持續(xù)發(fā)展的道路。所以必須毫不動(dòng)搖地把自主研發(fā)、自主創(chuàng)新放在第一位，突出關(guān)鍵少數(shù)環(huán)節(jié)，舍得投入，持續(xù)地投入力量進(jìn)行研發(fā)，只要堅(jiān)持，選準(zhǔn)方向，假以時(shí)日，我們就會(huì)得到很大的進(jìn)步。

   第二要注重改進(jìn)我們的制造工藝。生產(chǎn)工藝落后是我們裝備制造業(yè)一個(gè)非常大的薄弱環(huán)節(jié)。在某些領(lǐng)域，我們加工裝備跟國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家、先進(jìn)國(guó)家相比不落后，甚至很先進(jìn)，但是在工藝方面，我們落后，我們的差距非常之大。

   第三是要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。特別我這里要強(qiáng)調(diào)的是要著力的培養(yǎng)一批職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)技能強(qiáng)的一線操作職工，沒(méi)有這樣一個(gè)隊(duì)伍，什么樣好活都干不出來(lái)，同樣的裝備，同樣的床子，外國(guó)的工人干出來(lái)的活和我們自己的工人干出來(lái)的活，質(zhì)量是差別很大的。這一點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)該老老實(shí)實(shí)的承認(rèn)，我們的工人總體的技工水平，和外國(guó)技工水平差距相當(dāng)大。

   第四，就是要重視售后服務(wù)。服務(wù)其實(shí)就是市場(chǎng)，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證。如果你沒(méi)有良好的售后服務(wù)，你不可能有好的信譽(yù)，而且售后服務(wù)業(yè)是我們發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高自己的一個(gè)途徑，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)上和外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)手段。

　　積極的實(shí)施走出去戰(zhàn)略

   要積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)施跨國(guó)的并購(gòu)，引進(jìn)技術(shù)源頭企業(yè)，這是助力我們自主創(chuàng)新的有效途徑。走出去有兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是指產(chǎn)品走出去，一個(gè)是指投資走出去，就是并購(gòu)。

   依托重點(diǎn)國(guó)家建設(shè)工程，重大技術(shù)，關(guān)鍵零部件，吸收再創(chuàng)新，仍然是我們今后一個(gè)時(shí)期提高自主創(chuàng)新能力的一個(gè)方式，但是我們也要認(rèn)識(shí)到這種方式的局限性，一方面，對(duì)于關(guān)鍵的核心的技術(shù)是買(mǎi)不到的；第二更重要的是你不可能獲得持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)的能力，因?yàn)槟阗I(mǎi)的是一個(gè)技術(shù)，這個(gè)技術(shù)你買(mǎi)過(guò)去了，人家又換了，人家又提升了。怎么辦呢？就是你去買(mǎi)技術(shù)源頭，買(mǎi)一個(gè)有持續(xù)的技術(shù)研發(fā)能力、改進(jìn)能力，甚至還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，有管理能力，有工人團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)公司，這樣你就可以獲得自主創(chuàng)新的能力。

   并購(gòu)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)地獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及其可持續(xù)的研發(fā)能力，還可以獲得品牌和營(yíng)銷(xiāo)的渠道，還可以獲得管理的經(jīng)驗(yàn)和管理的能力，還有利于通過(guò)員工的交流、實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)，提升我們自己的技工隊(duì)伍。這樣的話，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平、制造能力整體的全面提升。

   從國(guó)家的層面看，通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外的源頭企業(yè)，可以把它的優(yōu)勢(shì)嫁接在我們本土的制造業(yè)企業(yè)上。這也是我們通用技術(shù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)先發(fā)展裝備制造業(yè)的一個(gè)基本思路，就是我們?cè)趪?guó)內(nèi)找一個(gè)適合吸收、消化外國(guó)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)平臺(tái)，然后在國(guó)外找一個(gè)我們需要的企業(yè)收購(gòu)過(guò)來(lái)，嫁接到這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)上，這樣就實(shí)現(xiàn)了良性結(jié)合。

   我們認(rèn)為，這種跨國(guó)并購(gòu)技術(shù)源頭企業(yè)應(yīng)該以中小企業(yè)為基本保障，在歐洲的裝備制造業(yè)領(lǐng)域，很多關(guān)鍵技術(shù)、零部件和重要的基礎(chǔ)件都是由中小企業(yè)提供的。目標(biāo)太大，吃不下也消化不了。當(dāng)然在實(shí)施并購(gòu)的過(guò)程中，我們必須保持清醒的頭腦，要做好大量周密的前期工作，而且要有大量的律師和同行幫助，從多個(gè)角度、不同渠道對(duì)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)方面的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這樣才能做出正確的判斷，否則的話風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦出了風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)都救不了你，所以在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)候，一定要慎而又慎，不能盲目。