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　　十月的上海，漸有秋意。

　　采訪地點(diǎn)在上海機(jī)電城大樓最高層，偌大的辦公室里，一張大氣的紫檀辦公桌，兩排書柜，三張簡(jiǎn)潔而舒適的沙發(fā)，幾幅字畫，一杯清茶。

　　相比其他同行，眼前的上海中發(fā)電氣集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“中發(fā)”)董事長(zhǎng)陳鄧華的媒體曝光率很低。面對(duì)他，事先記者并沒(méi)有準(zhǔn)備足夠多的采訪問(wèn)題，原因是記者始終糾結(jié)于是要用大眾的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出一個(gè)傳媒眼中的成功浙商，還是如身旁的這杯清茶般，細(xì)細(xì)品味與梳理眼前這個(gè)企業(yè)家的豐富歷程。最終，后者成為了我們此番交談的主題?！耙粋€(gè)人一生中有自己的夢(mèng)想是件很幸福的事情，做企業(yè)，會(huì)遇到各種各樣的困難，但也可以將這種困難看成一種樂(lè)趣，一種理想，一種信仰。就像同陌生人的相識(shí)，從事一個(gè)行業(yè)也是一種緣分?！毖矍暗年愢嚾A似乎沉浸于這樣的幸福感中，沉著而淡定。

　　用有效模式突破“局限”

　　從創(chuàng)建到如今，中發(fā)走過(guò)了12年。

　　“12”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，或許僅僅是中發(fā)不斷成長(zhǎng)與壯大歷程中的一個(gè)數(shù)字。12年來(lái)，中發(fā)從一個(gè)默默無(wú)聞的上?！罢闫蟆卑l(fā)展成為集輸配電制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流貿(mào)易于一體，專業(yè)生產(chǎn)超高壓、高壓成套裝置，工業(yè)/電力自動(dòng)化控制系統(tǒng)，精密模具制造等產(chǎn)業(yè)板塊的大型股份制公司，回首這段風(fēng)雨兼程路，陳鄧華別有一番滋味在心頭，“一路走來(lái)，艱難卻也快樂(lè)，但機(jī)遇對(duì)于每一個(gè)人而言，都是公平的，中發(fā)也是在時(shí)代機(jī)遇中瞄準(zhǔn)國(guó)際一流技術(shù)，不斷追求卓越，通過(guò)不懈努力得以成長(zhǎng)?！?/P>

　　誠(chéng)如陳鄧華所言，這是一段快樂(lè)的旅程，而這種幸福感始于他對(duì)電氣行業(yè)的種種情結(jié)，也凸顯他在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出的膽識(shí)、責(zé)任、勇氣與智慧。

　　1997年，帶著多年來(lái)從事電氣行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行資本運(yùn)作賺的“第一桶金”，陳鄧華與幾位樂(lè)清股東一起在上海開(kāi)創(chuàng)了中發(fā)“元年”。創(chuàng)業(yè)初期，身處電氣行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同許多同行一樣，陳鄧華也面臨著難以名狀的尷尬處境，“企業(yè)為了一項(xiàng)技術(shù)，一個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)很多時(shí)間、資金去研發(fā)，大傷元?dú)?，等產(chǎn)品研發(fā)成熟、市場(chǎng)恢復(fù)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)通過(guò)低成本的模仿戰(zhàn)略走到了前面。”那時(shí)，如何尋找一條適合中發(fā)這個(gè)新企業(yè)的大規(guī)模、跨越式發(fā)展的突圍之路，走出局限性，是陳鄧華思考最多的問(wèn)題。

　　憑借著對(duì)電氣行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)愿景及發(fā)展趨勢(shì)的把握，最終陳鄧華和他帶領(lǐng)的中發(fā)迅速用行動(dòng)做出了最好的回答。1997年12月，中發(fā)兼并了上海水星機(jī)電設(shè)備廠，在這次被陳鄧華稱為“半收購(gòu)”的合作中，中發(fā)得到了對(duì)方多年積累的技術(shù)基礎(chǔ)和人才隊(duì)伍，并在不久之后在浦東建立了占地面積60畝的中發(fā)工業(yè)園，用于生產(chǎn)中壓開(kāi)關(guān)、斷路器、智能開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)高端進(jìn)發(fā)。

　　首戰(zhàn)初告捷，陳鄧華乘勝追擊，在管理上力求突破。先后制訂了系統(tǒng)的管理、流程、制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和品牌宣傳推廣。目前中發(fā)已在上海擁有四大產(chǎn)業(yè)基地，即浦東中發(fā)科技園、浦東中發(fā)工業(yè)園、上海機(jī)電城和環(huán)球奧萊斯購(gòu)物公園，以及浙江平湖中發(fā)電氣產(chǎn)業(yè)園和中發(fā)成功并購(gòu)的三佳集團(tuán)，擁有21家(合作)制造企業(yè)、600多家代理銷售公司和辦事處。2008年底，中發(fā)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)37億元，總銷售額35億人民幣，即使在金融危機(jī)肆虐的2009年，仍保持銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　如今，回首12年創(chuàng)業(yè)、立業(yè)之路，陳鄧華用坦然定格了那段艱難的日子，而將更多的精力放在了中發(fā)的未來(lái)上?！皶r(shí)代在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)、政策也在不斷地提升、變化，這需要企業(yè)不斷尋找適合自己的發(fā)展模式?！彼f(shuō)，“但模式不是一成不變的，企業(yè)在不同的階段適用于不同的模式，如何最好、最快的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快，又好的發(fā)展，這就是中發(fā)目前所追求的模式?！?/P>

　　探路行業(yè)制高點(diǎn)

　　2007年11月，第一臺(tái)篆刻的“中發(fā)”銘牌的550kV超高壓設(shè)備下線，并用于內(nèi)蒙古到2008年北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館特供線路電力輸送線路，彌補(bǔ)了上海乃至華東地區(qū)生產(chǎn)該項(xiàng)設(shè)備的空白。更甚者，近年來(lái)從我國(guó)航天發(fā)射場(chǎng)，到長(zhǎng)江三峽、西氣東輸、秦山核電、大亞灣核電、浦東機(jī)場(chǎng)等等，一萬(wàn)多項(xiàng)全國(guó)和省市級(jí)工程項(xiàng)目，都有中發(fā)提供的供電、變電設(shè)備。

　　業(yè)界一次次將驚羨、關(guān)注的目光聚焦到這匹輸配電領(lǐng)域的民營(yíng)“黑馬”，而這恰恰是陳鄧華為了實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的又一布局。這次，他瞄準(zhǔn)了國(guó)際先進(jìn)電氣技術(shù)制高點(diǎn)，開(kāi)始了他的“空降”之旅。

　　“高壓、超高壓是未來(lái)電氣行業(yè)發(fā)展方向，為了攻占這一領(lǐng)域，中發(fā)采取更加符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的整合戰(zhàn)略，將國(guó)際電氣企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和本土化優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，內(nèi)外并舉做‘加法’，將資源進(jìn)行需求化整合，并最終為我所用?！标愢嚾A侃侃而談。

　　以“最優(yōu)化整合”作為戰(zhàn)略基調(diào)，中發(fā)先后與日本AE帕瓦、日立高新株式會(huì)社合作，成立“中發(fā)依帕超高壓電器有限公司”，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和集成創(chuàng)新，生產(chǎn)出110～550kV等級(jí)的超高壓輸配電設(shè)備；與法國(guó)施耐德公司展開(kāi)合作，成為其在華東地區(qū)定點(diǎn)制造廠家，雙方在合作基礎(chǔ)上生產(chǎn)多個(gè)型號(hào)的新一代高低壓開(kāi)關(guān)裝置；在自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)方面，中發(fā)攜手瑞士ABB，致力于為客戶提供更加先進(jìn)、可靠、完美、經(jīng)濟(jì)的解決方案……

　　用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟著陸”后，陳鄧華更將“整合”之道擴(kuò)展到更為廣闊的領(lǐng)域。今年5月，中發(fā)成功并購(gòu)三佳集團(tuán)，三佳集團(tuán)旗下有上市公司三佳科技(上市代號(hào)：SH600520。)新組建的三佳集團(tuán)將主要經(jīng)營(yíng)精密模具研發(fā)和制造、智能電網(wǎng)自動(dòng)化、電力成套設(shè)備、半導(dǎo)體塑料封裝及設(shè)備的生產(chǎn)。

　　“通過(guò)整合各方資源，借助雙方技術(shù)、品牌、設(shè)備及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等各方優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合我們自身的人才優(yōu)勢(shì)，在高壓及超高壓領(lǐng)域，中發(fā)才可以迅速的做大?！标愢嚾A一招“借力打力”帶領(lǐng)中發(fā)逐步向產(chǎn)業(yè)高端進(jìn)發(fā)。

　　陳鄧華說(shuō)，他的下一步目標(biāo)是將主業(yè)做強(qiáng)、做精。“在各企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，完善企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈條，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量都是有好處的?！弊鳛殡姎庑袠I(yè)的“后起之秀”，陳鄧華和他帶領(lǐng)的中發(fā)成為了行業(yè)數(shù)一數(shù)二的“空降兵”——“別人做產(chǎn)業(yè)都是從下往上做，中發(fā)卻逆向而行，我們先抓住最為核心的技術(shù)，在‘下’實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，在‘上’實(shí)現(xiàn)技術(shù)的完善提升。就像爬山，別人已經(jīng)爬到半山腰，甚至是頂峰，中發(fā)則通過(guò)整合之道實(shí)現(xiàn)了‘空降’?！标愢嚾A不無(wú)幽默的說(shuō)。

　　在這里，“空降”是形象的說(shuō)辭，確切地說(shuō)，應(yīng)是“立足”行業(yè)制高點(diǎn)。但形象的比喻可以讓我們更深刻的感受到陳鄧華在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，作為一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)有的沉穩(wěn)而不乏敏銳的經(jīng)營(yíng)思想和近乎與生帶來(lái)的營(yíng)銷天賦。這是一個(gè)大營(yíng)銷的時(shí)代，它不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的終端市場(chǎng)，它更體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)家在社會(huì)中的擔(dān)當(dāng)角色，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的整個(gè)行業(yè)的全局性把持，與企業(yè)上下和諧溝通在一起的才華和智慧。這一切，陳鄧華無(wú)疑是出色的典范。

　　企業(yè)家的百年品牌夢(mèng)

　　在世界經(jīng)濟(jì)邁步走向信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步形成，產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷提高、加速，企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式也因此歷經(jīng)挑戰(zhàn)。對(duì)于中發(fā)，亦然。

　　翻開(kāi)中發(fā)的立業(yè)版圖，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的烽煙迭起，專業(yè)化與多元化兩種戰(zhàn)略始終交織貫徹于中發(fā)的跨越式發(fā)展中，以專業(yè)化力拓電氣主業(yè)“深度”、以多元化擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)“寬度”，在中發(fā)，兩種戰(zhàn)略得到了和諧的統(tǒng)一，并逐步形成了立足于主業(yè)，以輔助主的產(chǎn)業(yè)格局。

　　記者所處的上海機(jī)電城是中發(fā)的第三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也是中發(fā)的總部經(jīng)濟(jì)園。占地面積116畝的上海機(jī)電城目前是上海市區(qū)最大的科技型機(jī)電產(chǎn)品集聚的直銷中心，長(zhǎng)三角地區(qū)機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)中心和聯(lián)合國(guó)定點(diǎn)采購(gòu)中心，200多家商務(wù)辦公企業(yè)總部和3000多家機(jī)電廠商及營(yíng)銷中心匯集于此。 “這不僅僅是一個(gè)租賃的服務(wù)，更加重要的是提供一個(gè)最為有效的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集中效應(yīng)，也為中發(fā)掌握行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)最新動(dòng)向提供了渠道?！标惖廊A說(shuō)道。

　　“中發(fā)要做成集超高壓和特高壓、組合開(kāi)關(guān)、變壓器、電力自動(dòng)化控制系為一體的‘大局’，這并不容易，除了對(duì)于品牌和企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量等有嚴(yán)格的要求之外，所需要的投入也是巨大的?！彼f(shuō)，“中發(fā)這支空降兵是被直升機(jī)送上去的，而其他副業(yè)，如中發(fā)旗下涉足的服務(wù)業(yè)、污水處理項(xiàng)目等項(xiàng)目在收到良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為中發(fā)在電氣行業(yè)的‘扶搖直上’提供了最為有利的支撐?！?/P>

　　采訪中，陳鄧華偶爾望向窗外，目光相觸時(shí)，他的眼里盡是釋然。如今的他，喜歡品茶，喜歡在閑暇之余飽讀中國(guó)歷史，他說(shuō)二者可以讓他更加平和，更加清晰地知道自己究竟要什么。而這種平和更像是韜光養(yǎng)晦、以寧?kù)o而致遠(yuǎn)?！叭膶庸蓶|層面使下屬公司都具有自己的獨(dú)立性，對(duì)于管理者而言，一定要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，而管理者的職位要與時(shí)俱‘退’。”

　　作為上海市政協(xié)委員，陳鄧華積極為電氣行業(yè)的良性、健康發(fā)展積極奔走的同時(shí)，還帶領(lǐng)中發(fā)積極援助地震災(zāi)區(qū)人民重建家園，為四川都江堰災(zāi)區(qū)兒童捐資助學(xué)，為上海、浙江等地的500多名兒童支付了從小學(xué)到高中的全部學(xué)費(fèi)。2001年以來(lái)，陳鄧華頭上的“光環(huán)”也日漸增多，中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、上海市創(chuàng)建卓越品牌特備貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、改革開(kāi)放三十年30位杰出浙商……

　　對(duì)于這些，陳鄧華是淡然的，他似乎更多的將這看成為社會(huì)一分子應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。“如果一個(gè)人一切向‘錢’看，那么他頂多可以叫‘老板’，不能稱之為是‘企業(yè)家’。 做產(chǎn)業(yè)、做品牌，有責(zé)任才可以做好企業(yè)，而企業(yè)灌輸給員工的核心價(jià)值也應(yīng)該是責(zé)任感，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展，也只有這樣做企業(yè)才能其樂(lè)無(wú)窮。” 談及未來(lái)對(duì)于企業(yè)的期許他說(shuō)，“最大的愿望，就是中發(fā)成為民族的世界品牌，在一百年后，依然為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值。”