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　　中小型制造企業(yè)面臨的一個普遍問題是在避免大幅度增員的同時提高利潤、增長業(yè)務(wù)。如果您也在尋找這個問題的答案：

　　1.如何在保證品質(zhì)的同時，我可以加速產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)？

　　2.使我最高效運營企業(yè)的最佳實踐是什么？

　　3.對我的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、或其他增值業(yè)務(wù)有直接貢獻(xiàn)的員工占整個企業(yè)員工人數(shù)多少比重？

　　4.怎樣才能盡最大可能減少非增值業(yè)務(wù)功能？

　　5.我應(yīng)該使用什么樣的度量報告評估我的企業(yè)績效？我應(yīng)該如何提高新產(chǎn)品投入的速度？

　　6.我對每個產(chǎn)品的相關(guān)成本和利潤都清楚嗎？

　　您應(yīng)該閱讀此份中小型制造企業(yè)指導(dǎo)。

　　通過參考本指導(dǎo)中的五項策略，制造型企業(yè)無需增加人員，即可為獲取更多的利潤和業(yè)務(wù)增長明確企業(yè)自身的位置。

　　五項對中小型制造企業(yè)有效的策略：

　　1)與市場趨勢相比，審視企業(yè)的遠(yuǎn)景……

　　2)為獲得持續(xù)改善和精益生產(chǎn)而分析業(yè)務(wù)流程……

　　3)理解使業(yè)務(wù)開展并按計劃進(jìn)行的度量報告以及關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）……

　　4)應(yīng)用自動化的解決方案……

　　5)只需一套集成的ERP作為核心系統(tǒng)，來改善資源利用率，并最終提高利潤，業(yè)務(wù)承接能力……

　　這份指導(dǎo)包括了中小型制造企業(yè)中的最佳實踐，而不僅局限于理論。